化"軟硬件"建設，建全國標準化"標桿企業(yè)"。

26.不管控過程，就要付出更大代價處理結果。

27.問題及時預警、效果定期評價、違規(guī)嚴格考核。

28.加強現(xiàn)場全動態(tài)質(zhì)量管理，強化操作員工質(zhì)量達標意識，實現(xiàn)質(zhì)量標準化時時處處達標。

29.優(yōu)化生產(chǎn)布局，合理集中生產(chǎn)，避免工作面生產(chǎn)"三同時"，做到均衡生產(chǎn)。

30.生產(chǎn)優(yōu)化系統(tǒng)、簡化環(huán)節(jié)，消除"瓶頸"，實現(xiàn)減人提效、降耗節(jié)能、安全可靠。

31.管業(yè)務必須管安全、管行業(yè)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全。

32.從人文關懷高度，將關愛員工納入日常管理并形成制度化。

33.預算管理，市場運作，提升安全預算管理水平。

34.區(qū)隊長重點抓生產(chǎn)經(jīng)營、安全管控、績效管理；班組長重點抓現(xiàn)場安全風險控制、質(zhì)量管理、生產(chǎn)任務完成、費用管理；工程技術人員重點抓技術管理及規(guī)程措施現(xiàn)場落地。

35.推進區(qū)隊自主、班組自治、個人自律、崗位自控。

36.按照"一崗多能、專兼結合、區(qū)域管理、重點盯防"原則，建設專業(yè)化、準軍事化安監(jiān)隊伍，提高監(jiān)督檢查質(zhì)量和效果。

37.持續(xù)強化"雙卡雙述、手指口述"落實，員工"不知風險不準上崗"。

38.安全心智模式培訓法內(nèi)容：目標定向、情境體驗、心理疏導、規(guī)程對標、心智重塑、現(xiàn)場踐行、綜合評審。

39.應知應會：《安全生產(chǎn)法》、"雙七條"、"9個七條規(guī)定"、"5F協(xié)同管理法"、"崗位危險源辨識"內(nèi)容。

40.提境界、提標準、嚴督導、嚴考核，強力推進清潔化生產(chǎn)。

41.全過程管控、全方位治理、全員參與，從制約到自覺，逐漸形成清潔化生產(chǎn)長效機制。

42.明確努力方向，豐富內(nèi)涵，提升安全對標管理水平。

43.管理層重點培育安全文化，創(chuàng)新檢查制度，強化過程管控，細化現(xiàn)場管理，打造安全環(huán)境。

44.技術層重點創(chuàng)新工藝工序，優(yōu)化開拓布局，查大系統(tǒng)治大隱患。

45.操作層重點增強自主保安、正規(guī)操作意識，做到"不傷害自己、不傷害他人"。

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