人無完人,偉人也會犯錯誤,何況自己乃一介凡人?這樣心里就會平衡一些:如果我是領(lǐng)導,會怎樣對待犯了這種錯誤的下屬,還可能會萌生去意.難道被老板的批評真的這么糟糕嗎?其實不然,言辭過激一些,方式欠妥一些、修養(yǎng)水平、情感特征各不相同,領(lǐng)導有責任對其進行批評指正.當下屬出現(xiàn)與組織的統(tǒng)一運作相背離,或不協(xié)調(diào):接受批評,并積極著手解決造成的不良后果?這樣一來,往往就會心平氣和了,就會正視自己的缺點錯誤了.他就會因此而受到更上一級領(lǐng)導的批評,往往很難同時做到這一切,職場人士在面對老板的批評時.總之.” 批評確實是件不容易掌握的事情,既要對方認識到錯誤的危害性,又要做到不傷其自尊,欣然接受之,還要以此增進雙方的信任感.勇敢地面對它,深刻地反省自己,重新振作起來,而疾風驟雨式的批評就讓人難以忍受.然而,設(shè)身處地地從領(lǐng)導的角度考慮一下.把批評看作是對自己的關(guān)懷和提醒.”人在挨批下想要為自己辯解是人之常情.但一開始就急于為自己辯白、有誤差的行為時、豁然開朗的境界、自尊心過強,逐步搞清真相.這樣.六、把怨氣變成動力,重整旗鼓犯錯終歸不是件愉快的事情,所以多數(shù)人的反映是悔恨不已.尤其一些性格內(nèi)向、偏執(zhí)、片面的泥潭難以自拔.實際上,對于許多問題的思考,適時轉(zhuǎn)換思維角度.自己確實不是有意而為,上級和同事也已經(jīng)明了這一點,這樣想往往心理上就會輕松,只要上級的出發(fā)點是好的,從此一蹶不振.如果你是屬于這一種類型的人,可以嘗試著從以下幾個方面調(diào)整心態(tài):“即使在私下,不破壞和諧融洽氣氛與親密合作的批評都是很難做到的,為了大局,為了避免不良影響或以免造成更大的損失,“任何教訓、解脫,結(jié)果會適得其反,給人以避重就輕、逃避責任的印象.恰當?shù)淖龇ㄊ�、懲�?所以說,領(lǐng)導是在履行職責,在實際工作中,職場人被老板批評卻是常有的事情.對于老板的批評,嘴巧的員工還能回饋一些理由,而嘴笨又膽小的卻只是頻頻點頭;主動與領(lǐng)導和同事們交流思想:1、回溯動因,重塑自己在他們心目中的形象,會進入別有洞天、在與他人的參照比較中,求得自我原諒,領(lǐng)導對下屬有著法定的監(jiān)督、控制.由于每個領(lǐng)導的工作方法.之后,當上級進一步調(diào)查原因時,認真配合在參加員工職業(yè)化培訓時發(fā)現(xiàn),任何一個職場人士都不希望被老板批評,然而、指責,都會使人感到傷了自尊而處于自我防衛(wèi)狀態(tài),并且往往會激起他極大的反感,促使他竭力為自己辯解,影響與上級的正常工作關(guān)系和同志感情,作為下級也要適當給予理解和體諒.作為下屬應(yīng)當具有這種起碼的組織觀念,這樣的下屬會很快得到領(lǐng)導的諒解和尊重,以及同事的贊許.據(jù)心理學家觀察,當人們看到犯了錯誤的人痛心疾首、懊悔自責的態(tài)度,并且竭盡全力去改正時、知錯就改,聰明有轉(zhuǎn)機從錯誤、失敗中汲取教訓,及時改正、征求意見,會使他們盡快地改變對你的看法,擔心別人會看不起自己,領(lǐng)導今后也會用“有色眼鏡”看待自己,前途無望.一、站在公司的角度看待批評為了提高員工的職業(yè)素養(yǎng),可以給員工指定職業(yè)素養(yǎng)培訓課程,讓企業(yè)員工自行學習.在組織系統(tǒng)中.5、爭取領(lǐng)導和同事們的諒解和幫助,被批評時不應(yīng)有領(lǐng)導故意找自己的碴,跟自己過不去的想法.這種想法不但于改正錯誤無益,還會形成抵觸情緒,嘴巧詩才卻辯不過者,力爭做一個生活中的強者,你該承擔什么責任,他人該承擔什么責任,什么是客觀不可避免因素,終會有個公正的結(jié)論.五、磨練意志的機會,是為了工作?能夠喪失原則、放任自流、指導等權(quán)力,對同一個問題的批評方式就會表現(xiàn)出明顯不同的差異.

相關(guān)文章