鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院先進個人主要事跡材料范文【一】

縣大鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院現(xiàn)有干部職工32人，有內科、外科、婦科、骨科、兒科、公共衛(wèi)生科、B超室、檢驗科、理療科、口腔科等15個科室。近年來，衛(wèi)生院緊緊圍繞“抓黨建、促發(fā)展、上臺階”這個指導思想，以鞏固醫(yī)院健康發(fā)展為主要內容，把落腳點放在特色辦院、科技興院、優(yōu)質服務、穩(wěn)定發(fā)展上，努力學習業(yè)務知識，不斷提高醫(yī)療技術水平，以高度的責任感提升醫(yī)院的服務水平和服務質量。

一、強化組織建設，突出創(chuàng)先爭優(yōu)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院先進個人主要事跡材料范文

在創(chuàng)先爭優(yōu)中，大鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院以“惠民生、順民意、辦實事、求實效”為出發(fā)點和落腳點，以行風建設為重點，積極優(yōu)化服務環(huán)境，不斷提高服務質量，努力解決群眾“看病難”問題，促進了良好醫(yī)患關系的建立。

1、做到 “四個結合”。把理論學習與業(yè)務學習相結合、與提高醫(yī)療服務水平相結合、與理清發(fā)展思路相結合、與探索科學發(fā)展舉措相結合。

2、通過加強學習，廣大黨員干部和醫(yī)務人員對創(chuàng)先爭優(yōu)活動的認識有了新的提高，自覺性有了新的增強，進一步理清了發(fā)展思路，明確了發(fā)展方向。

3、把全心全意為患者服務作為最高追求和最終目標，牢固樹立“以人為本”的理念，并將這一理念真正落實在醫(yī)院管理上，切實體現(xiàn)在為人民群眾提供“安全、有效、方便、價廉”的醫(yī)療衛(wèi)生服務上。

二、提高服務質量，構建和諧醫(yī)患關系

1、廣泛聽取對服務質量的意見建議。該院采取咨詢、問卷調查等多種形式，廣泛聽取各方面的意見和建議，認真查找和尋求破解群眾反映的“看病難、看病貴”等熱點難點問題。

2、開展對住院患者進行回訪跟蹤服務活動。主管醫(yī)生對每一位出院病人一周內進行電話回訪，跟蹤服務。跟蹤回訪率達100%。通過回訪，加強溝通、增進了解，建立了良好的醫(yī)患關系。

3、設立黨員示范窗口和黨員掛牌上崗。

4、以愛崗敬業(yè)、誠實守信、服務群眾、奉獻社會為辦院宗旨，在學習創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，要求每個醫(yī)務人員遵循六個一句話：“入院時多囑咐一句話，以減少病人緊張；操作時多記憶一句話，讓病人感到放心；護理時多問候一句話，讓病人感到舒心；手術前多解釋一句話，以解除病人恐懼；手術后多安慰一句話，讓病人感到親切；出院時多關照一句話，讓病人感到溫馨”。將病人當親人，用真情去關愛，使每位入院患者及家屬舒心滿意。

三、強化醫(yī)院特色 夯實發(fā)展基礎

1、院領導班子組織全院干部職工認真學習爭先創(chuàng)優(yōu)活動規(guī)定的文獻資料，凝聚全院干部職工的智慧和力量。對醫(yī)療市場進行理性分析，形成了醫(yī)院發(fā)展的共識，有特色才有競爭力，才能持續(xù)發(fā)展。衛(wèi)生院實行了《大鎮(zhèn)衛(wèi)生院優(yōu)惠會員證》制度，以家庭為單位進行發(fā)放，為農(nóng)村提供一體化服務。把住院病人康復期轉到村衛(wèi)生室治療，救助貧困患者達200余人。形成了醫(yī)院在農(nóng)村發(fā)展病人的模式，走出了一條既能滿足社會健康需求，又能節(jié)約醫(yī)療資源的發(fā)展道路。

2、努力提高醫(yī)療性收入所占比例，降低藥品費用，有效控制了門診處方的外流，提高了醫(yī)療設備的使用率。

3、做強做大特色科室，以特色科室?guī)�動全院發(fā)展。

4、按照縣新農(nóng)合辦公室實施方案要求，院領導班子從構建和諧醫(yī)患關系著手。創(chuàng)新首診負責制、將服務窗口前移、大額報銷直接送款到家，解決了群眾因病致貧、因病返貧問題。

5、積極開展義診活動。自2010年9月開始利用45天時間，派出內、外、婦、兒、骨、多科黨員骨干醫(yī)生以及輔助科室技師，前往各行政村進行義診活動，對全鎮(zhèn)500名優(yōu)撫對象、五保戶、孕產(chǎn)婦、公共衛(wèi)生服務對象進行面對面的健康治療、指導服務，同時對活動不便的臥床患者到家進行義診服務，進一步解決農(nóng)民看病難、看病貴的問題。

6、我院還承擔了大鎮(zhèn)內的所有公共衛(wèi)生事件的'處理救治，包括預防保健、孕產(chǎn)婦保健、0-36月齡兒童上墻管理、65歲以上老年人免費健康體檢、居民健康檔案的建立、慢性病管理、傳染病管理等工作。

四、強化醫(yī)德醫(yī)風 提升服務質量

衛(wèi)生院積極加強醫(yī)德醫(yī)風建設。領導班子深入科室及病房進行調研，建立健全醫(yī)德醫(yī)風建設的領導體制和工作機制，落實醫(yī)德醫(yī)風建設責任制。一手抓業(yè)務工作，一手抓醫(yī)德醫(yī)風建設。從構建和諧社會的大局出發(fā)，加強管理，改善服務，通過醫(yī)德醫(yī)風教育活動，使衛(wèi)生院醫(yī)務人員形象有新改善，人民群眾感受有新變化，社會滿意度有較大幅度提高。大鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院每月組織一次群眾滿意度調查，班子成員下到病房請患者及患者家屬對醫(yī)生進行滿意度評價，及時記錄醫(yī)務人員在醫(yī)療活動中的誠信和失信情況。通過每月、每季度對全體醫(yī)務人員醫(yī)德醫(yī)風進行評比打分，大大調動了全院醫(yī)務人員為民服務的積極性和主動性，提高了衛(wèi)生院在群眾中的影響。

大鎮(zhèn)衛(wèi)生院先后被各上級單位評為“省級愛國衛(wèi)生運動先進單位”、“縣級文明單位”、“基層先進單位”“縣級衛(wèi)生系統(tǒng)先進單位”、“縣級衛(wèi)生系統(tǒng)文明單位”、“大鎮(zhèn)先進五好黨支部”等榮譽稱號。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院先進個人主要事跡材料范文【二】

，市區(qū)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長、黨支部書記，1996年7月畢業(yè)于中醫(yī)藥大學。他自愿放棄城市中優(yōu)越的工作環(huán)境，自愿到環(huán)境艱苦的農(nóng)村基層衛(wèi)生院，以高尚的醫(yī)德和精湛的醫(yī)術深受當?shù)乩习傩盏膼鄞�。先后被評為“市青年崗位能手”、“行風評議先進個人”、“市衛(wèi)生系統(tǒng)最佳服務明星”、“市優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長”、“省青年崗位能手”，并當選“省高校畢業(yè)生十大成功創(chuàng)業(yè)者”。

在許多人眼中，現(xiàn)在眾多農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院無疑已經(jīng)成為了擺設，“大病治不了、小病治不好”的現(xiàn)狀讓農(nóng)民兄弟們對過去的“赤腳醫(yī)生”非常懷念。

如今在市區(qū)鎮(zhèn)，有一位只有30歲的“赤腳醫(yī)生”，卻在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院里設立了手術室，老百姓患上疝氣等疾病都可以在這里進行手術治療。大城市中高昂的醫(yī)療手術費用，與這位“赤腳醫(yī)生”精湛且價格低廉的醫(yī)術形成了鮮明對比，當?shù)赜械睦习傩丈踔吝@樣說：“如果做手術死在衛(wèi)生院里，我們也心甘！”

他曾是大醫(yī)院院長助理

“我喜歡別人叫我赤腳醫(yī)生！”30歲的又黑又瘦，個頭不高，說起話了語速很慢，卻很干脆。2003年下半年，來到了市區(qū)相對偏遠的鎮(zhèn)擔任衛(wèi)生院院長，而在此之前他已經(jīng)是區(qū)中醫(yī)院院長助理。

放棄繁華市區(qū)的大醫(yī)院，自愿到偏遠山區(qū)的衛(wèi)生院，坦言，困難比自己當初想象的要大的多，但自己并不后悔。他說，這里更需要他這樣的醫(yī)生，能夠做一名讓鄉(xiāng)親們的信任的合格醫(yī)生，他有一種在大城市醫(yī)院中沒有的成就感。

就在今年9月23日上午，記者讓在鎮(zhèn)衛(wèi)生院的村子里轉了一圈，看看當?shù)氐沫h(huán)境，結果只要碰到村民，都會滿臉笑容的與熱情的打著招呼，而則仔細詢問他們現(xiàn)在的健康情況。再想想如今大城市中醫(yī)院里醫(yī)生與患者之間的高度不信任，此情此景令人動容。

下面就是和一位村民路上的交談，用的話幽默地講這就是“野外查房”。

村民：“周院長，您前天給我開的藥吃了挺管用，謝謝��！你看我又和沒事人一樣在大街上溜達了，前幾天我還上地里鋤了半天草呢！”

：“是嗎，太好了。不過，我教你的鍛煉方法，你還在堅持嗎?一天做幾次?”

村民：“沒忘，沒忘，你說的那方法和玩一樣，比藥還管事，現(xiàn)在身上比以前輕快多了�！�

說，每天晚上下班時間，自己從衛(wèi)生院到車站步行幾百米的距離，都會遇到十幾個村民問好，這讓他感到心里面暖融融的，這是對自己一天工作最大的褒獎，這也是讓他能夠在條件艱苦的衛(wèi)生院中堅持到現(xiàn)在的最大動力。

東拼西湊建起標準手術室

過去，鎮(zhèn)衛(wèi)生院實際上就是一個小診所加藥店，只能解決村民們感冒、發(fā)燒等小病。為了維持衛(wèi)生院的運轉，當時兩個科室還對外進行了承包，這就更讓村民們放心不下，而一上任，就開始大刀闊斧的改革，將承包科室取消。

深知，當務之急，就是要讓老百姓相信過鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，相信衛(wèi)生院的醫(yī)生，而前提就是衛(wèi)生院能夠解決老百姓實實在的疾病。他看到，一些小手術，當?shù)乩习傩者�是要跑上幾百里路，花上更多的錢到城市大醫(yī)院去做，而手術花費更是驚人。

“我們衛(wèi)生院也要開展一般手術！”當提出自己的想法時，衛(wèi)生院中幾乎所有的醫(yī)護人員都認為這是天方夜談。因為自從衛(wèi)生院從六十年代成立后，還從來沒有做過一個正而八經(jīng)的手術，手術室里是一堆已經(jīng)生銹的手術器械。

區(qū)中醫(yī)院已經(jīng)淘汰的無影燈，但知道還能用，于是沒有花一分錢就拿到了衛(wèi)生院的手術室中。湊器就這樣，憑著過去的“關系”，標準手術室的所有器具竟然配齊了，經(jīng)過上級主管部門的多次嚴格檢測，手術室達到了無菌條件，完全具備了手術條件。

回憶到，盡管如此，當時還是有許多人說他是在做無用功，因為即使有了手術室，誰回又會敢到幾十年都沒有做過手術的衛(wèi)生院里來做手術?但不這樣看，他認為伴隨著老百姓對自己醫(yī)術的認可，信任度的提高，遲早會有人成為到鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院手術室做手術的第一位病人。

首例手術為老人省下一半錢

2009年初，的手術室終于等來了第一位病人，這位病人就是鎮(zhèn)橋東村72歲的陳良因老人。

陳良因是一位以養(yǎng)羊為生的孤寡老人，當時老人患上了疝氣，四處打聽說如果到城市大醫(yī)院做手術，至少需要5000多元錢。就這樣，為了治病，老人將家里全部的30頭羊賣了，而這是老人的全部家產(chǎn)，湊了手術費用5000多元錢。

就在老人準備起身到市里去做手術，但又苦于沒有人照看，正左右為難的時候，偶而聽說了在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的手術室，老人對此也是半信半疑，到衛(wèi)生院考察了多次，每次都會詳細地詢問他的病情，而老人越來越感到眼前的這個年輕人值得信賴，最終他決定在這里讓做手術。

老人清楚地記得，那天是臘月二十四，快過年了，自己做手術前對說的最后與句話就是：“這個事全都托給周大夫了！”

對這句話同樣也是記憶憂新，他深知這句話的分量，因為手術室通過監(jiān)測后，他對手術非常有信心，但還是有些擔心，常對自己說，所有處理過的病人不允許出現(xiàn)失誤，因為一旦失誤，失去的將是老百姓的信任。

手術非常順利，老人要求兩個月下床活動，就偷偷下地，大年初二那一天，他就高興地跳了兩下，這個舉動讓嚇了一大跳。

陳良因老人整個手術加住院治療一共就花了1096元，而同樣的手術如果放在區(qū)、市大醫(yī)院，至少要花兩、三千元。陳良因老人臨出院那一天，對連連說：“你多留點，多留點�！彼�根本沒有想到花這點錢就能看好自己的病。

患者說“死也要死在衛(wèi)生院”

自從陳良因老人出院后，在整個鎮(zhèn)，老人逢人就說態(tài)度好、技術高，他推薦了很多鄉(xiāng)親也來衛(wèi)生院來做一些普通的小手術，用的話講：“老人特別喜歡為衛(wèi)生院免費做廣告。

2009年3月份，陳良因老人不慎摔傷造成顱骨骨折，這次他更不愿意到大醫(yī)院去，再次來到了他信得過的衛(wèi)生院。老人在衛(wèi)生院處理傷口后，派車拉著老人到城里大醫(yī)院做了ct，做完后老人堅決要求回來治療，因為老人確實被大醫(yī)院的收費嚇著了。

我死也要死在衛(wèi)生院！”老人對說的這句話，讓刻骨銘心，他說當時自己眼淚就下來了，面對這樣信賴自己的患者，他必須做得更好。經(jīng)過衛(wèi)生院老人的悉心治療和嚴密監(jiān)護，不久老人就康復出院。

就這樣，越來越多的鄉(xiāng)親們對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開始刮目相看，來衛(wèi)生院看病的人越來越多。就在不久前，衛(wèi)生院還成功搶救了一位大面積心肌梗塞、心室撲動的患者。

“小周人好，實在，我們信得過”。這幾乎是當?shù)乩习傩諏�共同的一句評語。

擔任鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長以來，，鎮(zhèn)衛(wèi)生院藥品價格平均下降30%-50%，個別藥品價格下降80%，并推行了手術費用減半，免掛號費、出診費等等。就是靠老百姓的口碑宣傳，2009年衛(wèi)生院竟然破記錄的完成門診量1.9萬余人次。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院先進個人主要事跡材料范文【三】

吳川市振文鎮(zhèn)衛(wèi)生院是一所鄉(xiāng)鎮(zhèn)級衛(wèi)生院，與鄉(xiāng)社醫(yī)一起擔負全鎮(zhèn)12萬多人口的醫(yī)療、預防和保健等工作。近年來，該院轉變觀念，創(chuàng)新模式，在改革中求發(fā)展，以創(chuàng)建一流鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為目標，突出以全心全意服務病人為中心，改變“皇帝女”式的思維模式和工作作風，改變落后管理體制的工作思路，并借鑒外地先進經(jīng)驗，迅速走上科學發(fā)展的快車道。2010年，醫(yī)療業(yè)務總收入1025萬元，比上年增加256萬元，增長33%；年內業(yè)務收入結余69萬元；人均年業(yè)務收入9.3萬元，比上年增加1.3萬元，增長16%；職工人均年勞動分配為3.08萬元，比上年增加0.45萬元，增長17%；門（急）診診療17.08萬人次，比上年增

24.7%；住院人數(shù)2960人次，比上年增加922人次，增長率45%。

1、隊伍健全。近年采用“自我提高”和“派出去”、“請進來”的辦法解決人才欠缺問題。一是“自我提高”。醫(yī)院通過各種形式和方法為醫(yī)務人員提供學習培養(yǎng)機會，營造自我學習，自我提高的學術氛圍。2010年，參加半脫產(chǎn)學習有3人取得本科學歷，5人取得專科學歷；專業(yè)技術資格考試取得了主治醫(yī)師1人，執(zhí)業(yè)護師1人，執(zhí)業(yè)護士5人，藥士2人；醫(yī)師資格執(zhí)業(yè)考試取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師3人，執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師1人。醫(yī)教科每月組織一次全體醫(yī)務人員進行業(yè)務學習，開展危重病例及疑難病例討論，定期進行“三基”考試，開展醫(yī)護人員崗位技能訓練及醫(yī)護知識

搶答活動。去年書面考試4次，技能測試2次，對取得好成績的進行表揚及給予物質獎勵，大大提高醫(yī)務人員的醫(yī)療護理意識和業(yè)務水平。二是“派出去”。選派業(yè)務骨干、領導成員到上級醫(yī)院參觀學習及進修。去年派出進修、參加各類學術講座和短期培訓共30人次。三是“請進來”。聘請上級專家作技術顧問，到醫(yī)院上課，指導開展醫(yī)療衛(wèi)生工作；聘請普外科和康復科等專家到院長期坐診，打響外科、康復科兩個品牌科室；聘高學歷人才，去年從x中醫(yī)學院招聘了本科生3名，為使他們安心扎根工作，醫(yī)院對新進的本科人員每月多補500元�，F(xiàn)在，該院技術結構比以前有了明顯變化。本科學歷增至9人，大專37人；已有主治醫(yī)師12人，執(zhí)業(yè)醫(yī)師17人，執(zhí)業(yè)助師28人，主管理護師2人，護師5人，護士15人。

2、規(guī)模適當。以創(chuàng)建鄉(xiāng)鎮(zhèn)一流衛(wèi)生院為目標，精簡領導和機構，增強一線醫(yī)療力量；抓好拳頭科室，創(chuàng)造特色，擴大社會影響力，提高效益。制訂適合農(nóng)民消費的醫(yī)療收費標準，各項醫(yī)療收費與當?shù)貍�體醫(yī)生的收費持平，以“平價”滿足廣大農(nóng)民低消費的就醫(yī)愿望，農(nóng)民患者既能就近進行全面的檢查診斷，又能享受到優(yōu)質、高效、實惠的診療服務。目前，本鎮(zhèn)和鄰鎮(zhèn)患者，除危重病外，基本上不用到外地診治。

3、設備齊全 。近年投入200多萬元，購進500mAX光機、腦電地形圖、血球分析儀、多參數(shù)監(jiān)護儀、輸卵管通液儀、數(shù)碼電子陰道鏡、微波治療儀、多功能牽引床、雙目顯微鏡、電解質

分析儀、數(shù)字式超聲顯像診斷儀、數(shù)字式單道心電圖機、數(shù)字式12道心電圖機、十一項尿液分析儀、體外沖擊波碎石機、日本東芝彩色B超機、日立全自動生化分析儀及電腦網(wǎng)絡信息化設備。按高標準改造了病房，購置豪華病床、裝上有線電視、空調等生活設施，全面實行信息化管理，診療水平全面提高。

4、功能完善。該院配齊B超、心電圖、X光機、生化儀、血球分析儀等“大件”，并配備一批可承擔起鎮(zhèn)級衛(wèi)生院功能的醫(yī)療器械，醫(yī)療水平有了很大提升，改變了當?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生落后、農(nóng)民缺醫(yī)少藥的狀況，實現(xiàn)了鎮(zhèn)級衛(wèi)生院既有能力為群眾提供優(yōu)質服務，又能提高經(jīng)濟和社會效益的雙贏局面。

5、服務優(yōu)良 。領導帶頭改善服務，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需求作為第一選擇，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準，以白衣天使的真情溫暖病患者的心。 24小時應診制，是該院堅持實行的一項舉措，無論是節(jié)假日、班前班后，還是三更半夜、刮風下雨，病人的呼救就是命令，醫(yī)護人員做到隨呼隨到，隨到隨診。為更好服務群眾，公開向社會作出七項服務承諾，不定期向就診患者發(fā)放服務質量問卷調查，聘請6名社會監(jiān)督員，定期開座談會征集意見、建議，對存在問題立即整改。為方便群眾求醫(yī)，將門診人員分為二組，一組在院內24小時應診，另一組由院長帶領，帶著B超機和心電圖機等儀器，走村串戶開展巡回醫(yī)療和醫(yī)療咨詢活動。對一般群眾，只收檢查成本費用，對五保戶、特困戶、70歲以上和老弱病殘

等弱勢群體則免收全部檢查費用，還給弱勢群體發(fā)放優(yōu)惠卡、建立花名冊，病人持卡到門診部就診可享受免掛號費、注射費、診療費和全部輔助檢查費用的優(yōu)惠。幾年來，共組織門診人員下鄉(xiāng)20多次，為當?shù)厝罕娫\病治病2000多人次，為困難患者減收掛號費、診費、注射費、檢查費1.3萬元，免收2.1萬元。定期到各村莊出健康專欄，宣傳服務宗旨和預防保健知識。隨著醫(yī)療服務水平和質量的不斷提升，該院社會聲譽越來越高，經(jīng)常收到患者或其家屬送來的錦旗、表揚信、感謝信。大力開展公共衛(wèi)生服務，全面鋪開建立居民健康檔案工作。到2010年12月底止，該院已建立居民健康檔案紙質資料63680份，建檔率達54%，比上級下達的指標高出24%。

6、環(huán)境優(yōu)美 。2004年，投入120萬元完成門診大樓建設；2005年，投入12萬元完成計免門診建設，投入4萬元完成車庫建設；2007年，投入14萬元完成廚房、洗衣房、倉庫建設，投入24萬元完成宿舍區(qū)道路、籃球場、圍墻建設；2008年，投入49.6萬元裝修留醫(yī)部內科、婦產(chǎn)科。2010年投入40多萬元對門診樓進行加層，作康復科使用，現(xiàn)在正在施工中，2012年4月底投入使用。目前，該院環(huán)境優(yōu)美，診療水平全面提高，群眾診病更加方便、滿意，病人倍增。

7、管理規(guī)范。從整頓紀律、建章立制入手，一步步規(guī)范管理，樹立起良好的社會形象，全院醫(yī)療秩序井然有序。醫(yī)務人員做到“六要六不要”，嚴格遵守“醫(yī)務人員規(guī)范十二條”、“六

不準”等規(guī)定。利用“廉政文化進醫(yī)院”契機，加強行風建設，大力提倡廉潔行醫(yī)和文明行醫(yī)，不準醫(yī)務人員收受“紅包”；不準借檢查診療吃、拿、卡、要；不準與藥品推銷商聯(lián)手推銷藥品從中吃回扣。院設立監(jiān)督管理小組，對醫(yī)務人員的醫(yī)德醫(yī)風和工作情況進行全面監(jiān)督，鼓勵醫(yī)務人員互相監(jiān)督。健全機制，從環(huán)節(jié)上完善醫(yī)療質量管理，派出部分管理干部到市婦幼保健院和x市中心人民醫(yī)院學習醫(yī)護質量管理，結合實際制訂了院科兩級質量控制管理。建章立制，從制度上規(guī)范醫(yī)療質量管理。2010年6月建立《科室醫(yī)療質量考核細則》和《個人醫(yī)療質量考核細則》，以內、外科，門診部作試點，每月由質控科牽頭，醫(yī)務科、護理部配合對臨床科室醫(yī)療質量進行計分制量化考核，作為科室績效的主要依據(jù)。《個人醫(yī)療質量考評細則》每年總結一次，采取計分制，作為年終評先評優(yōu)的主要依據(jù)。出臺醫(yī)療質量獎懲措施，經(jīng)濟與個人利益、科室績效掛鉤，行政與個人晉級、評先、評優(yōu)掛鉤，有效地激勵醫(yī)務人員的責任心和工作積極性，全面提高醫(yī)療服務質量，促進醫(yī)療安全管理。