篇一：

鎮(zhèn)地處我市北大區(qū)，近年來依托園區(qū)的快速發(fā)展，鎮(zhèn)域工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展迅速，項目建設快速推進，城市建設日新月異。主要形成以機械、建材、化工、商貿(mào)為主，以花炮、礦山、危險化學品等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為輔的產(chǎn)業(yè)結構。2013年獲得省安全生產(chǎn)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)。在市委市政府的正確領導下，鎮(zhèn)黨委政府始終堅持紅線意識、責任意識、防控意識，將安全生產(chǎn)工作作為我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展、民生改善、社會穩(wěn)定的基石和穩(wěn)定器。連續(xù)多年各生產(chǎn)經(jīng)營領域未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定�，F(xiàn)將主要工作開展匯報如下：

一、強化紅線意識和責任意識，堅持“安全第一”思想不動搖。安全是一切工作的基石，安全生產(chǎn)是一根“帶電的高壓線”，任何時候不能觸碰。我鎮(zhèn)全面落實安全生產(chǎn)“黨政同責，一崗雙責”制度，領導干部帶隊檢查安全生產(chǎn)工作制度。堅持安全生產(chǎn)黨政聯(lián)席會議和集中學習制度。按照“五落實五覆蓋”和“管行業(yè)管業(yè)務管生產(chǎn)必須管安全”的要求，創(chuàng)新安全管理模式，將黨政領導、鎮(zhèn)村干部實行一對一安全聯(lián)廠制度，安全生產(chǎn)實行網(wǎng)格化管理，將安全生產(chǎn)責任層層落實，確保安全生產(chǎn)無死角。嚴格目標考核和安全生產(chǎn)一票否決。加大安全生產(chǎn)投入，對安全監(jiān)管部門的人、財、物重點傾斜。嚴格做到事關安全生產(chǎn)的問題不開口子，不講情面，不打招呼。

三、推進安全生產(chǎn)專項整治，堅持“鐵腕查處”不留情。安全生產(chǎn)涉及到各個領域、各個行業(yè)，貫穿于每個生產(chǎn)經(jīng)營活動中，而各類隱患無處不在，稍有放松，隨時隨地都有可能發(fā)生傷亡事故�；�于這一特點，決定了安全生產(chǎn)“永無休日”，必須時刻保持警醒，長抓不懈。我鎮(zhèn)堅持把日常管理與專項整治有機結合起來，以查促整，以整促管，使安全生產(chǎn)工作逐步走上了經(jīng)�；�、制度化、規(guī)范化的管理軌道。以九打九治工作為總纜，促安全生產(chǎn)打非治違常態(tài)化。上半年鎮(zhèn)政府組織3次聯(lián)合打非行動，共出動執(zhí)法人員300人次，搗毀非法加工窩點5處，查扣非法生產(chǎn)經(jīng)營物品600件，關停3家許可證到期企業(yè)，拆除非法違章建筑物800平方米，查封消防不達標場所2家，治安拘留3人。對于非法違法安全生產(chǎn)行為，黨委政府始終堅持高壓態(tài)勢，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，頂格處理，決不姑息。

各位領導，安全生產(chǎn)是一項長期艱巨的經(jīng)常性工作，客觀分析我鎮(zhèn)目前安全生產(chǎn)形勢不容樂觀，特別是集鎮(zhèn)人口密度大，外來人口多，安全隱患排查難度大，同時當前的發(fā)展態(tài)勢，人民群眾的期望都要求安全生產(chǎn)容不得半點疏忽。下階段，我鎮(zhèn)將發(fā)更加積極的態(tài)度，更加堅定的決心，更加有力的措施，更加過硬的作風，把的安全生產(chǎn)抓嚴抓實抓到位，為建設“大美”提供堅實的安全基石。

篇二：

尊敬的各位領導：

大家好!首先瑞金萬年青水泥公司對各位領導一行蒞臨公司檢查指導工作表示熱烈的歡迎!

瑞金萬年青在各級政府的正確領導下，在各級對口政府部門的指導和服務下，公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持依法從嚴治企，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。下面就我公司安全生產(chǎn)情況匯報如下：

一、高度重視，目標明確，責任落實。

瑞金公司嚴格遵守安全生產(chǎn)的各類規(guī)章制度，從規(guī)范安全管理入手，著力提高企業(yè)員工的安全意識，把貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，建立安全生產(chǎn)長效機制作為一項長期戰(zhàn)略性任務來抓。

首先，公司領導高度重視安全生產(chǎn)，并身體力行，認真貫徹落實安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，切實把安全生產(chǎn)擺在其他各項工作的首位。其次，制定完善了適合我們企業(yè)特點的一整套規(guī)章制度，其中包括《安全生產(chǎn)責任制度匯編》、《危險源點安全制度》等，這些規(guī)章制度的建立為我們的安全管理提供了保障，做到了有法可依，有章可循。第三，堅持總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人和“一票否決”制度，落實中層管理干部安全生產(chǎn)責任制。將安全生產(chǎn)納入各項工作的考核范圍，實行層層負責的目標管理。

二、完善全員安全考核制度，明確安全管理共同目標

按照“誰主管、誰負責”以及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，公司高管向股份公司簽定安全目標管理責任書，公司中層干部向總經(jīng)理簽定安全目標管理責任書，一級管一級，一級對一級負責，層層簽定安全目標管理責任書的多層次、全過程的安全管理責任制度和分級負責、專職管理、群防群治的安全監(jiān)管網(wǎng)絡，并切實做到工作不間斷，管理無空擋、責任不落空，有力地促進了公司各年度安全管理目標的實現(xiàn)。

三、加大安全環(huán)保生產(chǎn)資金投入，構建和諧平安企業(yè)安全生產(chǎn)關系到企業(yè)和諧，社會穩(wěn)定。因此公司一直把安全生產(chǎn)工作放在首位，不斷加大安全生產(chǎn)資金投入。今年安全實際投入417.8萬元，分別用在安全標準化創(chuàng)建、安全教育培訓、安全防護措施、安全設備、安全警示牌、消防滅火器材、環(huán)保設施運行維護、勞動保護等方面。

四、教育與演練相結合，切實抓好安全工作

為防止重大危險源發(fā)生事故后造成損失的擴大，公司每年組織員工進行事故應急演練;堅持消防隊員進行崗位素質(zhì)練兵活動。為了規(guī)范公司職業(yè)健康監(jiān)護工作，公司每年投入30多萬元對在職員工進行了身體健康檢查。

加強安全宣傳學習和教育培訓，提高安全生產(chǎn)意識。公司每年積極抓好“安全培訓”工作，全年的員工安全教育培訓率均在100%。

五、加大現(xiàn)場檢查，努力推進6S精益管理

為把瑞金公司現(xiàn)場環(huán)境、安全管理工作推進到一個新的高度，著力把瑞金公司打造成水泥行業(yè)中管理一流、形象一流、效率一流的企業(yè)。從2011年12月份開始實行6S精益管理，在展開環(huán)境整頓的同時，強化現(xiàn)場監(jiān)管，采取日檢、周檢、旬檢、月檢及專項安全環(huán)�，F(xiàn)場管理的形式，對公司各部門生產(chǎn)運行、施工建設、防火防盜等進行了全面全方位的檢查。并通過突擊性、專業(yè)性及日常的安全檢查，對食堂、礦山、炸藥庫、鐵路等重點安全防范區(qū)域及各部門的安全隱患進行排查，就檢查的問題下發(fā)隱患整改通知單，并將檢查情況及時以OA形式向各部門進行通報，對查出的問題，責成主管部門及責任部門拿出意見及時整改，不流于形式。不能及時整改項要做好安全防范措施，限期進行整改，跟蹤落實，徹底消除事故隱患。同時，在節(jié)假日、“十八大”期間等重點時段緊抓安全這根弦不放松。安全工作時時處處做到謹小慎微、細致嚴密，確保把每一個細節(jié)做好，把每一個安全環(huán)節(jié)抓實。

通過推行“6S現(xiàn)場管理”后，環(huán)境在得到顯著改善的同時現(xiàn)場安全狀況也有較大改觀。如今，員工思想也有了較大轉(zhuǎn)變，對發(fā)生在本區(qū)域內(nèi)的不安全行為、不安全現(xiàn)象及時制止和糾正，有效減少了違章作業(yè)和不安全因素。現(xiàn)在，生產(chǎn)作業(yè)線井然有序，車間環(huán)境面貌煥然一新，生產(chǎn)環(huán)境日益清潔、文明、安全。

六、實現(xiàn)全面達標、力爭向更高層次邁進，努力把安全工作做得更好

為不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設，公司于2011年7月開始啟動了礦山、企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設。為推進全面達標，認真排查制度和程序缺陷，制定完善安全生產(chǎn)標準和制度規(guī)范，建立健全企業(yè)標準化建設和考評工作體系等做了大量細致、富有成效的工作。

在規(guī)范現(xiàn)場管理上，制定了安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，大量制做和張掛了安全警示及標示牌，危險點管理上的標準化、制度化、規(guī)范化對公司重大危險源的安全管理起到了積極的促進作用。

通過標準化的建立，不斷提高了企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理水平，規(guī)范了生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范要求。于今年7月，公司貓子寨石灰石露天礦山二級安全生產(chǎn)標準化達標。8月，公司順利通過安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)達標評審。公司礦山、企業(yè)二級安全生產(chǎn)標準化的順利通過，標志著公司安全生產(chǎn)標準化工作步入規(guī)范化管理的軌道，為公司的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎。

我公司要繼續(xù)發(fā)揚與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神，將傳統(tǒng)的安全管理模式賦予新的內(nèi)涵，增添新的內(nèi)容。堅持深入開展“企業(yè)安全標準化”達標活動和“6S精細化管理”活動。努力提高企業(yè)本質(zhì)安全程度，使我公司安全管理工作再上一個新臺階。