(1)嚴(yán)管厚愛心得體會(huì)優(yōu)秀范文

　　作為航空公司的核心競爭力之一，一支和諧穩(wěn)定的飛行員隊(duì)伍對(duì)于建設(shè)世界一流航空公司尤為重要。長期以來，東航安徽分公司飛行部繼承“嚴(yán)管厚愛”的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終保持飛行員隊(duì)伍穩(wěn)定，取得了安全飛行28周年的驕人業(yè)績。多年的實(shí)踐給了我們啟示：嚴(yán)管出戰(zhàn)斗力，厚愛出凝聚力。

　　“嚴(yán)管”和

　　“厚愛”辯證統(tǒng)一

　　“嚴(yán)管”和“厚愛”是相輔相成、辯證統(tǒng)一的。嚴(yán)管，即“嚴(yán)格管理”，就是按照既定的制度或標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真仔細(xì)地加以管束或從嚴(yán)負(fù)責(zé)落實(shí)。厚愛，語出《韓非子?六反》“故母厚愛處，子多敗，推愛也;父薄愛教笞，子多善，用嚴(yán)也”，意為深厚的關(guān)心和喜愛。嚴(yán)管是厚愛的表現(xiàn)和舉措，厚愛是嚴(yán)管的前提和基礎(chǔ)。

　　嚴(yán)管就是“厚愛”。俗語“嚴(yán)是愛，松是害”“嚴(yán)師出高徒”，都說明嚴(yán)格管理是培養(yǎng)人員素質(zhì)能力、養(yǎng)成良好作風(fēng)的有效方法和手段。飛行部隊(duì)肩負(fù)著安全重任，一桿一舵，人命關(guān)天，差之毫厘，謬以千里，“送人情，就等于送人命”。嚴(yán)格管理，能夠使飛行員在能力上強(qiáng)大起來，在思想上重視起來，在作風(fēng)上嚴(yán)謹(jǐn)起來，在規(guī)章上嚴(yán)格起來，是保證飛行員在飛行事業(yè)上平穩(wěn)、健康、快樂發(fā)展的必要的有效方法，是對(duì)他們最大的關(guān)愛。只有“嚴(yán)管”，才能帶出優(yōu)秀的飛行隊(duì)伍。

　　厚愛才能嚴(yán)管�！皣�(yán)管”厚愛，就是既要關(guān)心到位，又要管理到位，這兩個(gè)層次的順序不能顛倒。要先關(guān)心，因?yàn)橹挥凶岋w行員知道你是真心關(guān)愛他、幫助他的，飛行員才會(huì)接受你的管理與引導(dǎo)。筆者在飛行部隊(duì)長期工作的實(shí)踐中，深刻地感受到：所謂“厚愛”，就是要真心誠意地去關(guān)愛每位飛行員，為他們提供盡可能周全的服務(wù)保障，讓他們感受到集體的溫暖。管理人員只有真正地融入部隊(duì)，走出辦公室，走到駐外站點(diǎn)，走進(jìn)駕駛艙，與廣大飛行員肩并肩戰(zhàn)斗在一起，或面對(duì)面地生活工作在一起，才能提高工作的預(yù)見性、針對(duì)性、實(shí)效性，使工作事半功倍，使難題迎刃而解。

　　“嚴(yán)”在班子建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)上

　　“嚴(yán)管”，首先要嚴(yán)在班子建設(shè)、干部發(fā)揮表率作用上。隊(duì)伍穩(wěn)不穩(wěn)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，核心在班子�！皣�(yán)管”，要先嚴(yán)班子，再嚴(yán)隊(duì)伍，這個(gè)順序不能顛倒。嚴(yán)在班子身上，嚴(yán)在領(lǐng)導(dǎo)干部身上，只有領(lǐng)導(dǎo)干部們行得正、做得端，處事公平、不藏私心，說話腰桿才硬，才能鎮(zhèn)得住，才能有公信力。有了威信，什么事都好做，什么話都好說了�！皣�(yán)管”，首先就是要建立一個(gè)分工明確、責(zé)任清晰的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范、以身作則、正人先正己，各級(jí)管理者一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，從而確保政策不走樣、制度全落實(shí)。

　　“嚴(yán)管”，重點(diǎn)要嚴(yán)在安全管理、作風(fēng)建設(shè)上。安全責(zé)任重于泰山。在安全管理、飛行作風(fēng)建設(shè)上必須嚴(yán)格管理，容不得半點(diǎn)松散。一要建立健全安全管理規(guī)章制度體系，并且根據(jù)新形勢(shì)、新要求，不斷修訂、完善，使其有章可循、有據(jù)可查。二要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，牢固樹立“安全第一”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)”的飛行作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持按規(guī)章制度、操作程序辦事，把所有的規(guī)章制度切實(shí)貫徹落實(shí)到每一個(gè)航班、每一次起落之中。

　　“厚愛”體現(xiàn)在

　　關(guān)心其工作生活和職業(yè)發(fā)展

　　“厚愛”，主要是體現(xiàn)在日常工作生活的點(diǎn)滴關(guān)心愛護(hù)中。飛行員“滿天飛”，安全壓力大，航班任務(wù)重，顧不上家。對(duì)飛行員的厚愛，就體現(xiàn)在：真正走進(jìn)他們的工作生活之中，了解他們的訴求，解決他們的難題，與他們肩并肩、心連心，與他們戰(zhàn)斗在一起。酷暑嚴(yán)寒走進(jìn)駕駛艙、走進(jìn)駐外站點(diǎn)，飛行員生病住院時(shí)到場(chǎng)慰問，“千里送鵝毛，禮輕情意重”。航班淡季組織籃球、乒乓球等各類文體比賽，每年定期舉辦家屬聯(lián)歡聯(lián)誼活動(dòng)，都有助于飛行員們鍛煉體質(zhì)、放松心情、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，還能促進(jìn)飛行隊(duì)伍的穩(wěn)定�！凹�腋成裘，聚沙成塔”，這樣點(diǎn)點(diǎn)滴滴的關(guān)懷，能夠真正贏得飛行員的信任，加深與飛行員的感情。

　　“厚愛”，關(guān)鍵要體現(xiàn)在促進(jìn)飛行員職業(yè)生涯發(fā)展上。要成長為一名能獨(dú)立擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀飛行員，需要時(shí)間的歷練和經(jīng)驗(yàn)的積累，關(guān)心飛行員的職業(yè)生涯發(fā)展，就是對(duì)他們最大的厚愛。一是以偉大的事業(yè)感召人。要把政治思想工作放在各項(xiàng)工作的統(tǒng)領(lǐng)地位，把公司愿景、企業(yè)文化宣傳到每位飛行員心中，引導(dǎo)他們積極投身于公司打造世界一流航空企業(yè)的偉大征程中去。二是以標(biāo)桿榜樣激勵(lì)人。積極打造學(xué)習(xí)型飛行隊(duì)伍，機(jī)長、教員們傳道授業(yè)解惑，言傳身教，通過技術(shù)研討、崗位練兵，營造“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，為他們的技術(shù)成長搭建平臺(tái)，促進(jìn)他們快速成長。

　　(2)嚴(yán)管厚愛心得體會(huì)優(yōu)秀范文

　　最近，筆者對(duì)部分基層消防部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)情況進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)了一些不容忽視，亟待認(rèn)真研究和解決的問題。

　　一是依法管理上問題突出。條令觀念淡薄，有法不依的現(xiàn)象在有的單位仍然存在。貫徹條令的隨意性大，甚至憑個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、好惡和習(xí)慣管理部隊(duì)。有的中隊(duì)，主官一調(diào)換，一些管理制度也隨之改變了，“一個(gè)司令一個(gè)令”，造成了部隊(duì)秩序混亂。有的單位把條令條例當(dāng)作“橡皮本本”，執(zhí)行時(shí)有彈性，時(shí)緊時(shí)松，時(shí)好時(shí)差;制定名目繁多的違背條令的“土政策”，影響條令的正確執(zhí)行。

　　二是做表面文章，把精力集中在搞“硬件”上。個(gè)別單位抓基層建設(shè)不注重打基礎(chǔ)、求實(shí)效，不在抓落實(shí)上下功夫，做工作是為了給上級(jí)看，正規(guī)化建設(shè)的效果不太明顯。如部分中隊(duì)各類人員的職責(zé)都制作好且掛在顯著位置，但能說出自己職責(zé)的卻很少;所到中隊(duì)各種各樣的記錄本應(yīng)有盡有，但里邊的記錄卻不太完整詳細(xì)，有的一眼就能看出是造假;寬敞明亮的圖書室，書柜一大排，圖書資料卻少得可憐;豪華氣派的餐廳，伙食管理不善，飯菜質(zhì)量不過關(guān)，戰(zhàn)士反映強(qiáng)烈;設(shè)施齊全的娛樂室，有的干部骨干把著玩，戰(zhàn)士靠邊站;有的只見戰(zhàn)士，不見干部，很難看到“官兵同樂”的場(chǎng)景。

　　三是降低工作標(biāo)準(zhǔn)，消極保安全。有的領(lǐng)導(dǎo)把工作的重點(diǎn)放在“不出事”上，似乎搞正規(guī)化就是為了防止事故。為了防止戰(zhàn)士出事，硬性規(guī)定戰(zhàn)士不準(zhǔn)跨出大門半步，還美其名曰“封閉式”管理�；蛘咴谛菹⑷战o戰(zhàn)士安排很多公差勤務(wù)，探詢?cè)�因，道理非常簡單，有的干部說，實(shí)行雙休日后，戰(zhàn)士請(qǐng)假外出的多了、老鄉(xiāng)聚會(huì)的多了，如不找點(diǎn)活干，他們就會(huì)亂想亂跑，說不定會(huì)出事;怕出訓(xùn)練事故，就人為地減少體能訓(xùn)練、適應(yīng)性訓(xùn)練和滅火實(shí)戰(zhàn)演練;怕出車輛事故，長期不組織駕駛培訓(xùn)，不敢安排戰(zhàn)士駕駛員單獨(dú)執(zhí)行任務(wù)，即便安排了，也不放心，整天提心吊膽，甚至在滅火出動(dòng)時(shí)，不敢正常行駛，結(jié)果安全是保住了，“先進(jìn)”也評(píng)上了，部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力卻下降了。

　　四是管兵方法不當(dāng)。一些基層干部為了圖省事，往往不顧客觀情況和官兵思想變化規(guī)律，工作中要么千篇一律，要么生搬硬套別人的經(jīng)驗(yàn)做法，這樣做工作，其效果可想而知;還有一些干部片面理解“以情帶兵”，平時(shí)和戰(zhàn)士“稱兄道弟”，不講原則講義氣，不講政策講私情;有的干部為了完成訓(xùn)練任務(wù)，不顧戰(zhàn)士身心承受能力，提高指標(biāo)，勞兵疲兵，盲目蠻干的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，戰(zhàn)士怨聲載道，既增加了訓(xùn)練傷病，也損害了官兵關(guān)系;還有的基層干部，對(duì)戰(zhàn)士的一些思想波動(dòng)視而不見，疏于防范，思想工作跟不上，往往使戰(zhàn)士的思想疙瘩不能及時(shí)化解，給部隊(duì)建設(shè)造成了不可挽回的損失。

　　五是士官管理難度大。士官制度改革后，士官隊(duì)伍的管理出現(xiàn)了許多新情況新問題，但在士官管理方面目前還沒有形成一套完整的管理機(jī)制，導(dǎo)致部分單位士官管理混亂、要么方法不對(duì)頭，要么束手無策，出現(xiàn)了“兵不兵，官不官”的現(xiàn)象，有的甚至違法亂紀(jì)，在部隊(duì)中造成了不良的影響。

　　解決上述問題的對(duì)策，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

　　發(fā)揮黨支部核心領(lǐng)導(dǎo)作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，是加強(qiáng)中隊(duì)工作的根本問題，也是搞好中隊(duì)正規(guī)化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這就要求黨支部“一班人”嚴(yán)格黨內(nèi)生活制度，抓好支部班子的團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，努力提高黨支部解決自身問題的能力。

　　正規(guī)化建設(shè)是我黨三代領(lǐng)導(dǎo)人都大力倡導(dǎo)的工作，是現(xiàn)代化的必由之路。所以，一定要克服華而不實(shí)、做表面文章的壞風(fēng)氣;要多做實(shí)事，不空談。在正規(guī)化建設(shè)中，要做到有計(jì)劃、有布置、有檢查、有總結(jié)，實(shí)行工作過程中的全封閉式管理，使每件工作、每項(xiàng)活動(dòng)都保證落到實(shí)處;做到腳踏實(shí)地，講究實(shí)效，不圖虛名。防止和克服說在嘴上，寫在紙上，貼在墻上，就是不落實(shí)在行動(dòng)上的形式主義傾向。

　　要依法從嚴(yán)管理，嚴(yán)格按照條令條例和規(guī)章制度辦事，不能有的嚴(yán)，有的松;有時(shí)嚴(yán)，有時(shí)松。要堅(jiān)決糾正執(zhí)行中的明知故犯，打折扣或自立“土政策”等現(xiàn)象，防止以言代法、以罰代法等做法，養(yǎng)成依法管理的習(xí)慣。

　　士官是部隊(duì)基層建設(shè)的骨干，是干部的助手，士官隊(duì)伍發(fā)揮作用如何，直接對(duì)部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)產(chǎn)生重要影響。為此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把士官管理納入重要議事日程，深入調(diào)查，分析原因，查找問題，從思想上、組織上、制度上規(guī)范士官隊(duì)伍管理，形成一整套完整的管理模式，改進(jìn)管理方法，建章立制，實(shí)施量化管理，充分調(diào)動(dòng)士官的工作積極性、主動(dòng)性。

　　(3)嚴(yán)管厚愛心得體會(huì)優(yōu)秀范文

　　反腐敗是一場(chǎng)輸不起也決不能輸?shù)亩窢帯．?dāng)前反腐敗斗爭形勢(shì)依然嚴(yán)峻復(fù)雜，越是在這種時(shí)候，越是考校紀(jì)檢干部對(duì)政策和策略的把握能力。能不能處理好“樹木與森林”的關(guān)系，把握住重點(diǎn)，關(guān)系到紀(jì)律檢查機(jī)關(guān)能否完成中央交給的目標(biāo)任務(wù)。

　　“監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，必須堅(jiān)持懲前毖后、治病救人的方針”，寫入十八屆中央紀(jì)委六次全會(huì)工作報(bào)告“五條體會(huì)”之一，紀(jì)委的職責(zé)定位、方式創(chuàng)新、作風(fēng)轉(zhuǎn)變，都必須充分體現(xiàn)這個(gè)一貫方針。

　　一貫方針沒有變，懲是為了治

　　“懲前毖后、治病救人”，是我們黨從豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深刻的歷史教訓(xùn)中總結(jié)出來的。早在1942年延安“整風(fēng)”運(yùn)動(dòng)中，毛澤東同志就提出了這一方針，指出“對(duì)以前的錯(cuò)誤一定要揭發(fā)，不講情面，要以科學(xué)的態(tài)度來分析批判過去的壞東西，以便使后來的工作慎重些，做得好些，這就是懲前毖后的意思”，“揭發(fā)錯(cuò)誤、批判缺點(diǎn)的目的，好像醫(yī)生治病一樣，完全是為了救人”。

　　進(jìn)入新的歷史時(shí)期，這個(gè)一貫方針沒有變�，F(xiàn)行《中國共產(chǎn)黨章程》第三十八條和今年1月1日起正式施行的《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》“總則”部分，都有對(duì)“懲前毖后、治病救人”的明確規(guī)定。

　　“但是，過去有一種傾向，紀(jì)委往往以辦大案要案論英雄，對(duì)一般違紀(jì)往往不重視，長期對(duì)小問題視而不見，等養(yǎng)大了再辦，一處理就只能算總賬�！敝醒爰o(jì)委案件審理室副主任熊驚峰說。

　　無數(shù)案例表明，黨員干部“破法”者，無不從“破紀(jì)”始。貪污、受賄等問題毫無疑問是紀(jì)律審查的重點(diǎn)，但違反紀(jì)律恰恰是走向腐敗等違法犯罪的開始，更需要引起高度重視。如果在出現(xiàn)苗頭的時(shí)候大喝一聲、猛擊一掌，很大程度上可以避免“濕鞋”演變成“落馬”。

　　把紀(jì)律挺在前面，抓早抓小、動(dòng)輒則咎，就是懲前毖后、治病救人的具體體現(xiàn)。黨的十八大以來，中央紀(jì)委以上率下，推動(dòng)各級(jí)紀(jì)委回歸“原教旨”，全面履行黨章所賦予的職責(zé)，將工作重心從以查辦案件為主向監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)轉(zhuǎn)變。把查辦案件改為紀(jì)律審查、案件室規(guī)范為紀(jì)檢監(jiān)察室、案件線索改稱反映領(lǐng)導(dǎo)干部問題線索，都不僅僅是稱謂的變化，還是內(nèi)涵的深化，既體現(xiàn)了職能的轉(zhuǎn)變，也體現(xiàn)著嚴(yán)管就是厚愛、治病為了救人的良苦用心。

　　“四種形態(tài)”，每一種都是全面從嚴(yán)治黨利器

　　紀(jì)律審查工作要體現(xiàn)全面從嚴(yán)治黨要求，把紀(jì)律挺在前面，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，就必須不斷探索創(chuàng)新有效、管用的方式方法。

　　9月，政治局常委、中央紀(jì)委書記王岐山在福建調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)，要運(yùn)用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”??讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài);黨紀(jì)輕處分和組織處理要成為大多數(shù);對(duì)嚴(yán)重違紀(jì)的重處分、作出重大職務(wù)調(diào)整應(yīng)當(dāng)是少數(shù);而嚴(yán)重違紀(jì)涉嫌違法立案審查的只能是極極少數(shù)。王岐山指出，這“四種形態(tài)”都是為了懲前毖后、治病救人，改變要么是“好同志”、要么是“階下囚”的狀況，真正體現(xiàn)對(duì)黨員的嚴(yán)格要求和關(guān)心愛護(hù)。

　　“小洞不補(bǔ)，大洞吃苦�！敝醒朦h校教授辛鳴認(rèn)為，“四種形態(tài)”的重點(diǎn)是在抓早抓小、層層設(shè)防上做文章，常態(tài)化的“動(dòng)輒則咎”實(shí)際是體現(xiàn)紀(jì)委阻遏黨員淪為“階下囚”的“菩薩心腸”，“這就像我們很多人平時(shí)會(huì)得重感冒或發(fā)燒，這個(gè)時(shí)候要及時(shí)出手治療，而不是眼睜睜地看著病人奔向重癥和絕癥�！�

　　中央紀(jì)委六次全會(huì)工作報(bào)告總結(jié)紀(jì)律檢查工作時(shí)，單辟一段闡述“創(chuàng)新執(zhí)紀(jì)方式，探索實(shí)踐四種形態(tài)”，提供了一組的數(shù)據(jù)??全國紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)共談話函詢5.4萬件(次);對(duì)違反紀(jì)律的給予黨紀(jì)輕處分和組織調(diào)整20萬人;黨紀(jì)重處分和重大職務(wù)調(diào)整8.2萬人;涉嫌違紀(jì)的中管干部已結(jié)案處理和正在立案審查90人，其中涉嫌犯罪被移送司法機(jī)關(guān)處理42人。

　　“四種形態(tài)的每一種形態(tài)都是全面從嚴(yán)治黨的利器，都很好地詮釋了嚴(yán)是愛、松是害的道理�！毙荏@峰表示，只要在前兩種形態(tài)上把功夫下足，所在地方和部門的政治生態(tài)就會(huì)大大改善，相應(yīng)發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)問題的可能性就會(huì)大大減少。按照這樣的要求開展監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)工作，所帶來的結(jié)果自然而然依次為“常態(tài)”、“大多數(shù)”、“少數(shù)”和“極極少數(shù)”。

　　實(shí)踐好“四種形態(tài)”，要跟慣性“斷舍離”

　　實(shí)踐好“四種形態(tài)”，必然要求各級(jí)紀(jì)委與以法代紀(jì)的思維定勢(shì)和抓大棄小、專注腐敗問題忽視其他問題等工作慣性“斷舍離”，用一種更顯嚴(yán)格、更為縝密、更加主動(dòng)、更有溫度的紀(jì)律思維取而代之。紀(jì)委的責(zé)任不是輕了、而是更重了，執(zhí)紀(jì)的力度不是小了、而是更大了，必須提高思想政治水準(zhǔn)和把握政策能力，實(shí)現(xiàn)懲處極少數(shù)、教育大多數(shù)的政治效果和社會(huì)效果。

　　改變慣性實(shí)屬不易，必須不斷深化“三轉(zhuǎn)”。其中，轉(zhuǎn)職能是核心，轉(zhuǎn)方式是關(guān)鍵，轉(zhuǎn)作風(fēng)是保障。要把監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)這個(gè)“綱”舉起來，“從信訪受理、線索處置、談話函詢，到執(zhí)紀(jì)審查、調(diào)查談話、審理報(bào)告，都要堅(jiān)持紀(jì)在法前，把四種形態(tài)運(yùn)用情況作為檢驗(yàn)工作的標(biāo)準(zhǔn)”。這就意味著，曾經(jīng)不足掛齒的“小事”、不以為然的“小節(jié)”、不入法眼的“小題”都要抓、要管、要過問，把監(jiān)督觸角延伸到前端，伸長耳朵、瞪大眼睛，發(fā)現(xiàn)苗頭就及時(shí)提醒、敲敲警鐘，有了問題就談話誡勉、函詢核實(shí)，嚴(yán)重違紀(jì)就要立案查處、快查快結(jié)。

　　善于運(yùn)用理想信念、政策紀(jì)律、事實(shí)證據(jù)做好思想政治工作。同有問題反映的黨員干部咬一次耳朵、談一次心，讓其相信組織、忠誠組織，把問題主動(dòng)向組織講清楚，避免錯(cuò)誤性質(zhì)由“量變”到“質(zhì)變”、從“破紀(jì)”奔“破法”。在紀(jì)律審查工作中，對(duì)審查對(duì)象以“同志”相稱，從學(xué)習(xí)黨章入手，重溫入黨誓詞，喚醒對(duì)“激情燃燒歲月”的記憶，促其反省思過、配合組織調(diào)查。

　　堅(jiān)持實(shí)事求是，運(yùn)用好寬嚴(yán)相濟(jì)的政策。綜合考慮審查對(duì)象違紀(jì)行為的性質(zhì)和情節(jié)、造成的后果和影響、認(rèn)錯(cuò)悔錯(cuò)態(tài)度，以及配合組織審查、退繳違紀(jì)所得等情況，準(zhǔn)確恰當(dāng)作出處理。適應(yīng)黨紀(jì)輕處分、組織調(diào)整和黨紀(jì)重處分、作出重大職務(wù)調(diào)整案件增多的新情況，通過審核個(gè)案、分析類案，研究共性問題，提出審理建議，推動(dòng)懲治成果向預(yù)防機(jī)制轉(zhuǎn)化。

　　反腐敗斗爭要堅(jiān)持標(biāo)本兼治，嚴(yán)肅紀(jì)律就是治本，“四種形態(tài)”就是治本的操作指南。只要把紀(jì)律管到位、嚴(yán)到份，“病樹”、“爛樹”必將減少，“懲前毖后、治病救人”、保護(hù)“森林”就會(huì)變得具體可感，風(fēng)清氣正的政治生態(tài)就會(huì)加速形成。