讀《團隊管理的49個細節(jié)》有感
　　
　　最近讀了《團隊管理的49個細節(jié)》一書，該書主要是針對企業(yè)管理過程中團隊管理的方法技巧做了一些闡述，讀完之后感覺受益匪淺。讓我想起了聯(lián)想集團董事長柳傳志說的管理三要素：“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”。結(jié)合聯(lián)合服飾團隊建設和管理，有些體會愿與大家分享。
　　
　　企業(yè)的領導班子是帶領企業(yè)發(fā)展的領頭羊，領導班子的好壞，在企業(yè)的團隊管理過程中有著重要的作用，團結(jié)的班子才能使一個單位、一個部門更好地開展工作，班子成員應該多溝通交流，建立互相信任、互相尊重、互相關心、互敬互愛的良好合作關系，一個領導班子就那么幾個人，如果這幾個人都團結(jié)不到一起，整個隊伍也不見得能團結(jié)到一起，產(chǎn)生強大的團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力。一個團結(jié)的領導團隊，能在困難面前，互相鼓勵，互相扶持，互相信任，凝聚團隊所有人的力量，共度難關。如果大家不能互相信任，困難面前各自都為自己著想，一盤散沙，那么團隊凝聚力就無從談起了。
　　
　　確定團隊的發(fā)展目標，就是為團隊所有人，確定發(fā)展方向，努力方向，奮斗方向。如果目標不明確，方向不清晰，或者同時出現(xiàn)幾個目標并存的現(xiàn)象，那么員工工作的時候，就會拿不準工作方向，很難凝聚所有員工的力量去實現(xiàn)目標，甚至會出現(xiàn)管理混亂的現(xiàn)象。確定明確的發(fā)展目標，樹立員工認同的企業(yè)愿景，分析團隊成員每個人所扮演的角色，(m.mrnum.Com)讓每個人找準自己的位置，不同的職能部門，不同的員工在工作中形成一股合力，從而更好地發(fā)揮團隊的力量，表現(xiàn)出知識與技能的聚合作用，從而更好地促進目標的完成。
　　
　　沒有完美的個人，只有完美的團隊。員工隊伍管理中團隊意識的培養(yǎng)很重要，這也是帶隊伍的關鍵所在。如果沒有一個相互信任、高效協(xié)作的團隊，只借助個人的力量，即使再完美，也難以創(chuàng)造很高的價值。要讓團隊中的每一個人明白每個人的成功都是靠別人，靠組織，而不是只靠自己。
　　
　　時代需要英雄但是時代更需要完美的團隊。愿我們的聯(lián)合服飾能夠打造成為這樣的團隊。