《大道當(dāng)然》讀后感
　　
　　陳培松
　　
　　曾經(jīng)看過一個(gè)關(guān)于看書的數(shù)據(jù)，據(jù)統(tǒng)計(jì)中國人年均看書量是0.7本，猶太人是61本，對(duì)比起來的確有點(diǎn)觸目驚心，無怪乎猶太人有那么多人獲得諾貝爾獎(jiǎng)，我們泱泱大國至今為止只有莫言一個(gè)，而且還是個(gè)含金量并不太高的文學(xué)獎(jiǎng)。不管此數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，但大多數(shù)中國人不看書是不爭(zhēng)的事實(shí)，我上課時(shí)候經(jīng)常問學(xué)員過去一年看了多少本書，這些學(xué)員大都是本科以上，結(jié)果不容樂觀�？磿�人不多，但寫書的人卻不在少數(shù)。好像出個(gè)書就能證明什么似的，當(dāng)年的白云不就一直想出本《月子》嘛，有沒有人看那可不是出書人關(guān)注的。甚至現(xiàn)在只要愿意出錢，就可以出書了，難怪乎爛書、偽書越來越多。雖然想成為學(xué)者，但估計(jì)永遠(yuǎn)也成不了，時(shí)常翻書，對(duì)書總有點(diǎn)挑剔。主要喜歡文化歷史、經(jīng)濟(jì)管理、名人傳記類。年前有朋友給我推薦了王石的新書《大道當(dāng)然——我與萬科“2000—2015”》，便迫不及待的購買一睹為快。前兩天出差，旅途中一口氣讀完，對(duì)萬科和王石有了更新的認(rèn)識(shí)，不失為一本好書，起碼為以后上課多了點(diǎn)案例。
　　
　　房地產(chǎn)在中國的畸形發(fā)展，導(dǎo)致眾多人對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)商的視角亦極度扭曲，如張維迎曾經(jīng)說過“中國的開發(fā)商90%是騙子，其中30%是大騙，30%是小騙，30%是在不自覺地騙”。不可否認(rèn)不少開發(fā)商血管里都流淌著暴利的血液，但這并不能代表全部，硬幣總有兩個(gè)方面，色彩斑斕的房地產(chǎn)亦有眾多正能量的因子。曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的孫宏斌帶著順馳征戰(zhàn)南北，并揚(yáng)言要三年之內(nèi)超過萬科，不料三年不到就落得被收購的下場(chǎng)，不成想沒過幾年帶領(lǐng)融創(chuàng)東山再起，其勵(lì)志性絕不亞于史玉柱。對(duì)此王石評(píng)價(jià)，看一個(gè)人不是在他高峰期的表現(xiàn)，而是看他在低谷時(shí)的反彈力。早期的房地產(chǎn)商更是一批先知先覺者，有前瞻性和決斷力，甚至極具思想性。如萬通的馮侖、華遠(yuǎn)的任志強(qiáng)、萬科的王石等，這三個(gè)人都是能做能說還能寫。馮侖前年剛出了《理想豐滿》，頗為有趣。去年任志強(qiáng)的個(gè)人傳記《野心優(yōu)雅》，讓那個(gè)口無遮攔的任大炮更有了幾分人情味，雖然書厚了點(diǎn)。王石的《大道之行》雖只是一本傳記，但可以從不同角度去感受體會(huì)。首先，是王石個(gè)人的思想以及角色演變史，從最大的住宅地產(chǎn)董事長(zhǎng)到攀登7+2的勇士，再到熱衷公益的慈善家，最后百戰(zhàn)歸來再讀書游學(xué)哈佛和劍橋的學(xué)者，每次都是那么沉重又極其成功；其次，這本書還可以看成是萬科2000年后的企業(yè)發(fā)展史，從住宅地產(chǎn)行業(yè)老大逐步演變?yōu)榫G色環(huán)保的倡導(dǎo)者，房地產(chǎn)標(biāo)產(chǎn)業(yè)化的先行者。王石和萬科很多時(shí)候是個(gè)等價(jià)物，二者融為一體，相得益彰。(www.affluentharvest.com)王石造就萬科，萬科成就王石；再次，可以看成是一本勵(lì)志書。如挑戰(zhàn)種種極限，經(jīng)過死神考驗(yàn)攀登各大高峰，從08年汶川捐款門被口誅筆伐的漩渦中走出，60歲還在哈佛惡補(bǔ)英語，并能很快用英語演講，他自己說攀登物理的珠穆朗瑪峰難，攀登心理的珠峰更難，凡此種種無一不充滿了正能量；最后，當(dāng)然不失為一本很不錯(cuò)的管理書籍。作為知名企業(yè)萬科的創(chuàng)始人，能辭去總經(jīng)理一職，給自己松綁，授權(quán)職業(yè)經(jīng)理人，本身就是有效的管理者。不像馬云高調(diào)退休后又火線復(fù)出。王石對(duì)自己在萬科的角色認(rèn)知極為清晰，并很好的落實(shí)貫徹，作為董事長(zhǎng)，主要三件事，戰(zhàn)略、用人和擔(dān)當(dāng)。書中也提到了如何挖人、育人和留人。制度大于能人，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理中的不可替代的重要性，當(dāng)然萬科的文化打上了深深的王石烙印。對(duì)各個(gè)層面的管理者、經(jīng)營(yíng)者都有很好的借鑒意義。此外，本書邏輯架構(gòu)清晰，按照時(shí)間順序圍繞萬科、登山、公益、游學(xué)展開。語言表達(dá)也頗為感人，顯然是因?yàn)閺?qiáng)烈感受后的內(nèi)心表達(dá)。去年看過他的一本口述書《王石說——影響我人生的進(jìn)與退》，更像是文字的堆砌。
　　
　　名人能寫本好書不容易，名企業(yè)家能寫本好書更不容易。細(xì)細(xì)閱讀王石的《大道當(dāng)然》，敬佩之情油然而生。正如我那位朋友毫不掩飾自己的欽佩之情，甚至說他算的上是偉人了。此觀點(diǎn)不敢完全贊成，但最起碼算是中國企業(yè)家中的偉人吧。以后，有機(jī)會(huì)一定要從萬科買套房子。