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深淘灘低作堰讀后感

更新:2023-09-19 03:22:59 高考升學(xué)網(wǎng)
  《深淘灘低作堰》讀后感
  
  從1988年創(chuàng)業(yè),至2008年,華為走過(guò)了20年的艱苦創(chuàng)業(yè)歷程。華為為此舉行了各體系的“奮斗表彰大會(huì)”,任正非在大會(huì)上分別講話,系統(tǒng)地思考了華為二十年的成敗得失,并在此基礎(chǔ)上,完成了對(duì)華為未來(lái)成長(zhǎng)戰(zhàn)略與模式的全面定位。在營(yíng)銷(xiāo)體系提出的是“誰(shuí)來(lái)呼喚炮火”,在研發(fā)體系講的是“從汶川特大地震一片瓦礫中,一座百年前建的教堂不倒所想到的”,在財(cái)經(jīng)體系闡述的是“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是最好的競(jìng)爭(zhēng)方式”,在運(yùn)作與交付體系的講話就是這篇《深淘灘,低作堰》。
  
  深淘灘,低作堰,用之于企業(yè),既形象,又具體,更恰切。深淘灘,指的是企業(yè)必須強(qiáng)化內(nèi)部管理,不斷地提升組織能力,充分開(kāi)發(fā)人力資源潛力,持續(xù)地改進(jìn),不斷地優(yōu)化內(nèi)部機(jī)制;低作堰,指的是企業(yè)必須優(yōu)化外部產(chǎn)業(yè)環(huán)境,兼顧利益相關(guān)者的利益,不能以鄰為壑,在強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈中的優(yōu)勢(shì)地位的同時(shí),與上下游企業(yè)共享利益,共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。深淘灘,低作堰,實(shí)際上就是企業(yè)在不確定環(huán)境下的企業(yè)生存和成長(zhǎng)之道。
  
  偉大的管理理論,不是來(lái)自于管理學(xué)的教科書(shū),也不是來(lái)自管理學(xué)家的凝思苦想,而是來(lái)自于對(duì)人類(lèi)偉大管理的管理實(shí)踐總結(jié)與提煉;偉大的管理理論都是樸素的,如錢(qián)鐘書(shū)先生所言:真理都是赤裸裸的。都江堰是一項(xiàng)偉大的治水實(shí)踐,李冰父子已逝,但他們構(gòu)建的水利工程卻數(shù)千年造福人類(lèi)。
  
  當(dāng)任正非站在都江堰邊,在驚嘆古人的偉業(yè)的同時(shí),也在吸取古人的管理智慧,也在系統(tǒng)地思考了華為二十年的成敗得失,于是,“深淘灘,低作堰”成為了華為經(jīng)營(yíng)管理的核心理念之一。都江堰已存在2千多年了,李冰父子的治水理念沉睡了2千多年,為什么獨(dú)有任正非將其納入企業(yè)管理實(shí)踐?

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