愛(ài)自己的工作，成就自己的事業(yè)，追求最大的人生樂(lè)趣，使我們最終無(wú)愧于社會(huì)，無(wú)愧于家庭，無(wú)愧于自己。
　　
　　現(xiàn)在，我將時(shí)刻提醒自己，作為一名剛進(jìn)入企業(yè)的新員工，就應(yīng)該以感恩的心去對(duì)待自己的工作，對(duì)待自己的領(lǐng)導(dǎo)、同伴和朋友。用自己的時(shí)間、心智去實(shí)現(xiàn)自己的生命價(jià)值，從而得到認(rèn)可、尊重、還有快樂(lè)。
　　
　　新主人翁精神理念
　　
　　1.崗位股份制公司：?jiǎn)T工以人力資本入股崗位股份制公司，是股東之一。工資是勞動(dòng)的報(bào)酬，知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能的積累是股東的分紅。
　　
　　2.打工者定位：緊盯工資報(bào)酬就是打工者定位。把自己定位為打工者，必然產(chǎn)生“我為別人做事，別人給我工資”的心理�！氨M量少做事，想法多掙錢(qián)”就成為自然的“打工者邏輯”，“遇到難事躲著走，能少干就少干”就成為打工者的工作表現(xiàn)。
　　
　　3.打工者定位為何要不得：少干一個(gè)工作，就少積累一次經(jīng)驗(yàn)，就等于少分紅一次。躲過(guò)一個(gè)困難工作，等于放棄一次技能提升的機(jī)會(huì)，同時(shí)又放棄一次分紅的機(jī)會(huì)。最終，知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能沒(méi)有提升，報(bào)酬的提升就沒(méi)有了根基。因此，打工者的定位不可能使人有長(zhǎng)期的職業(yè)發(fā)展。
　　
　　4.主人翁定位：把崗位當(dāng)成自己的公司，“見(jiàn)工作就干，不管分內(nèi)還是分外”、“有困難就上，不管報(bào)酬高還是報(bào)酬低”。結(jié)果，多干一個(gè)工作，就多積累一次經(jīng)驗(yàn)，就等于多分紅一次。克服一個(gè)困難工作，就等于爭(zhēng)取了一次技能提升的機(jī)會(huì)，又爭(zhēng)取到一次分紅的機(jī)會(huì)。最終，知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能大大提升，報(bào)酬的提升就有了根本的保證。
　　
　　5.“精”“傻”辯證法：傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)下過(guò)于“精明”的員工，往往“反被精明誤”，把很多機(jī)會(huì)拱手讓給了“傻”員工�！熬�明”的員工總是在小事上占便宜，大事上沒(méi)機(jī)會(huì)�！吧怠眴T工總是小事上吃點(diǎn)虧，大事上被機(jī)會(huì)“纏住”，“傻人有傻�！薄�
　　
　　6.如何做主人翁：把打工者心態(tài)變成主人翁心態(tài)，最簡(jiǎn)單的方法是：“讓自己變得傻一點(diǎn)”。即便認(rèn)為自己是打工的，也首先是給自己打工。有主人翁精神的人，職業(yè)生涯的成功就有了最基本的保證；沒(méi)有主人翁精神的人，職業(yè)生涯的發(fā)展就缺少了根基。
　　
　　崗位是集體主義與個(gè)人價(jià)值的唯一聯(lián)結(jié)樞紐這一論斷�；�于集體主義的主人翁精神要求員工首先要干好本職工作，基于個(gè)人價(jià)值的自我實(shí)現(xiàn)也首先要求員工優(yōu)異地完成本職工作。時(shí)代呼喚主人翁精神。這樣，既為集體主義找到了著力點(diǎn)，也為個(gè)人價(jià)值找到了實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)。
　　
　　人力資源是衰減的，人力資本是增值的。獻(xiàn)出自己所有的，才能得到需要的；做好自己該做的，就能得到該得的。如果你想要突破自己的極限，如果你要想徹底找回自信，就不要對(duì)自己說(shuō)：“不可能”。時(shí)刻提醒自己一切皆有可能。最需要討好的人是你自己，面對(duì)逆境發(fā)展自己，從自己每天的生活中尋找快樂(lè)，擁有一個(gè)好的心態(tài)，不要忘了暗示自己“我是最棒的”身體殘疾并不可怕，最可怕的是心理的殘疾。殘疾人要在心靈上、內(nèi)在的本質(zhì)上站起來(lái)！
　　
　　主宰自己的命運(yùn)，做自己的主人，人生最大的敵人不是別人，而是你自己。最后我用一位重度殘疾人約翰庫(kù)緹斯說(shuō)過(guò)的話(huà)與大家共勉。
　　
　　“無(wú)論你覺(jué)得自己有多么不幸，也永遠(yuǎn)有人比你更加不幸；無(wú)論你覺(jué)得自己有多么了不起，也會(huì)永遠(yuǎn)有人比你更加強(qiáng)大”——謝謝大家的配合