在公司計生工作會議上的講話同志們，剛才公司計生辦主任和副主任先后通報了XX度集團計生目標考核、學習傳達集團計生工作會議精神和公司XX計生工作總結(jié)及XX的計生工作計劃。XX，公司計生工作重點突出了宣傳教育的廣泛性，開展工作的針對性，管理監(jiān)督的聯(lián)動性和計生成果的時效性。下面，我就做好今計生工作強調(diào)幾點意見（即：強調(diào)四個轉(zhuǎn)變）：
一是強調(diào)加強員工的計生認識提高要向加強計生干部的自身思想認識提高轉(zhuǎn)變。我們計生干部責任重大、工作繁忙，如何提高自身抓好計生工作的責任意識，直接影響到公司計生工作落實的效果。因此，我們計生干部思想認識的高低，將對公司全計生工作任務的圓滿完成，有著舉足輕重的作用。
二是強調(diào)加強主動管理向加強主動服務轉(zhuǎn)變。管理就是服務，為避免管理者居高臨下，高高在上，工作浮于表面，計生工作難于在一線落實等，我們各級計生專兼職干部及計生網(wǎng)絡，一切服務工作都應主動服務關口前移，全心全意服務一線、服務基層、服務員工。
三是強調(diào)加強常態(tài)的服務管理向加強動態(tài)的服務管理轉(zhuǎn)變。公司成立一多來，計生工作的組織基礎、規(guī)章制度等都已陸續(xù)建立健全，公司計生工作始終有序、有效地開展。但公司發(fā)展十分迅猛，從去初的多人，現(xiàn)已發(fā)展到了余人，今產(chǎn)品下線員工將達到名左右，員工隊伍的快速增長，、XX招來的大學生和社招的輕骨干員工也很快到了談婚論嫁時期。因此，我們的服務管理也要跟著服務對象的變化而不斷變化，隨時動態(tài)地跟蹤服務和管理，否則，我們的服務就會滯后于公司的發(fā)展，計生工作就很可能會出問題。
四是強調(diào)加強傳統(tǒng)的服務管理向加強創(chuàng)新的服務管理轉(zhuǎn)變。新的公司、新的員工、新的時期、新的形勢，公司員工來自五湖四海，齡結(jié)構(gòu)的不同、管理人員與生產(chǎn)員工文化結(jié)構(gòu)的不同，都給計生工作的服務管理帶來了不少新的、值得探討的許多問題，如未婚同居、夫妻異地生活、流動戶籍管理等等，需要我們必須從傳統(tǒng)的服務管理模式向創(chuàng)新的服務管理模式探索，拓寬服務管理的新路子，確保計生工作再上新臺階！