xx-x已經(jīng)悄然走過，這一我的收獲很多，喜悅也很多。雖然也有很多不足卻造就了很多更高的要求。在工作中的磕磕絆絆讓我從一個只知道自己，不懂的奉獻(xiàn)的浮躁青成長為努力付出，積極投身工作的員工。

在公司，領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和同事們的優(yōu)秀表現(xiàn)讓我懂得了，一個好的員工不但要做好本職工作，還要盡其所能偉公司謀取最大的利益，時時刻刻站在公司的角度考慮問題，否則你便沒有了存在的更高價值。雖然你會因此失去很多的私人時間，但是失去的同時，你也會得到更多的贊揚，領(lǐng)導(dǎo)會更加認(rèn)可你，同事也會贊揚你，個人價值不再是虛愛無縹緲的東西了，它會真實的充分的體現(xiàn)出來。

在這里，我知道你有什么樣的工作態(tài)度，你就塑造什么樣的工作氛圍。積極參與，真誠合作是成就未來的重要條件。多干點活沒壞處，這是公司每個輕人都必須做到的。每參加一項工作活動你就會融入一個新的小團(tuán)體中，得到同事對你的認(rèn)同和支持，這樣才會為你的工作發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，為你工作的順利完成創(chuàng)造有利的條件，收起你的棱角，露出你的微笑，記住良好的人際關(guān)系是不可估計的財富!

隨著光電子的成立并穩(wěn)步向前 積極拓向國外市場的發(fā)展，讓我切實的看到集團(tuán)公司的光明大道。領(lǐng)導(dǎo)告訴我：好好干吧，積累經(jīng)驗，成熟自己，這里能夠磨煉出你珍珠的品質(zhì)。切記不要總想公司給我多少，而是要想想我所付出的能為公司創(chuàng)造多少利潤。要清楚的知道你自認(rèn)為的辛苦付出有多少是自身的不足造成的，剩下的才是奉獻(xiàn)給公司的。

我不聰明，也沒有傲人的學(xué)歷。但是我知道努力，知道在學(xué)習(xí)，我要感謝培養(yǎng)我的領(lǐng)導(dǎo)們，你們的信任讓我動力十足，還有我的同事們，你們的支持和配合，讓我更快更好的完成工作。

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本人現(xiàn)任青山支行委派會計一職，在此全的工作實際總結(jié)如下：

本人在總行領(lǐng)導(dǎo)，支行行長和員工的關(guān)心指導(dǎo)下,配合行長工作，認(rèn)真執(zhí)行會計規(guī)章制度，以提高會計核算質(zhì)量，防范金融風(fēng)險為重點，扎扎實實地開展工作作為工作主線，經(jīng)過我行全體人員的精誠合作與自身不懈的努力，xx-x我行各方面的工作都有了不同程度的提高，使我自身也得到了更好的鍛煉。

xx-x是我行成立的一，所有工作都重新開始為了更快和更好的讓我行業(yè)務(wù)走上正軌，行長和我組織所有員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)規(guī)章制度與業(yè)務(wù)知識，并對八五六農(nóng)場場部的門市房、企業(yè)、各單位進(jìn)行逐家逐戶走訪，從而了解八五六經(jīng)濟(jì)環(huán)境為我行快速開展工作打好基矗

營業(yè)室作為我行核算主體，是全行各項工作的樞紐，是全行會計核算的中心。要提高我行的會計管理水平和會計核算質(zhì)量，必須從營業(yè)室的會計基礎(chǔ)工作抓起。按照內(nèi)部控制制度的要求，通過對營業(yè)室不同崗位、不同業(yè)務(wù)種類進(jìn)行認(rèn)真分析，制定和細(xì)化了崗位職責(zé)，嚴(yán)格規(guī)范了操作流程，加強(qiáng)了錢箱現(xiàn)金管理、憑證整理裝訂、會計差錯考核等一系列管理規(guī)定。明確對現(xiàn)金、憑證、重點會計科目及帳戶進(jìn)行專人管理，確保出現(xiàn)問題能夠及時發(fā)現(xiàn)，及時解決。

為了提高自身和營業(yè)室人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證我行會計核算質(zhì)量，我行制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃和文件傳閱學(xué)習(xí)制度，利用業(yè)余時間組織全行人員進(jìn)行會計業(yè)務(wù)、會計法規(guī)學(xué)習(xí)和職業(yè)道德教育并且取得了顯著的效果。此外，我還積極參加總行里舉辦的統(tǒng)一業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)中，注重實效，不走過場，使自己的業(yè)務(wù)知識趨向全面，業(yè)務(wù)操作更加熟練規(guī)范。 以身作則，努力學(xué)習(xí)內(nèi)控制度，提高工作效率。 xx-x本人在分行行長的要求及指導(dǎo)下，本人嚴(yán)格按照內(nèi)控制度的要求，研究不同業(yè)務(wù)量、不同業(yè)務(wù)種類的崗位設(shè)置和勞動組合形式，嚴(yán)格規(guī)范了操作流程，并根據(jù)不同營業(yè)人員經(jīng)辦業(yè)務(wù)的權(quán)限，確定其相應(yīng)的職責(zé)。這一做法不但強(qiáng)化了內(nèi)部控制，而且提高了工作效率。在日常工作中，通過主動觀察和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及業(yè)務(wù)操作中不合規(guī)的地方，能夠及時指出并更改，對柜員起到了提醒和建議作用。，