排水管理處工會(huì)精心組織科學(xué)管理發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
我發(fā)言的題目是《精心組織，科學(xué)管理，全力打好清水工程攻堅(jiān)戰(zhàn)》。
剛才我們聽取了劉爽書記的工作報(bào)告，受到了極大地鼓舞和鞭策。XX是“十二五”規(guī)劃開局之，是全面推進(jìn)水務(wù)一體化管理、組織實(shí)施中心城區(qū)水環(huán)境專項(xiàng)治理的一。作為我處水環(huán)境治理工程指揮部的常設(shè)機(jī)構(gòu)--辦公室，我們將認(rèn)真落實(shí)局、處黨委部署，提高認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任，精心組織，抓好落實(shí)，確保清水工程任務(wù)的圓滿完成。為此，我們將努力做好以下幾項(xiàng)工作。
一、提高認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任，集中精力抓開局
清水工程是今項(xiàng)民心工程之一，是搞好水環(huán)境綜合整治，使生態(tài)環(huán)境得到新的提升，建設(shè)生態(tài)城市的重要舉措，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注和人民群眾關(guān)心的利民、惠民工程。我們要樹立機(jī)遇意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，從講政治的高度，認(rèn)真貫徹落實(shí)市政府次市長(zhǎng)辦公會(huì)精神，進(jìn)一步加強(qiáng)中心城區(qū)水環(huán)境治理項(xiàng)目的組織落實(shí)。目前，我處建立了水環(huán)境治理工程專項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)，明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、細(xì)化分工，建立完善工作制度，精心抓好組織落實(shí)，為確保中心城區(qū)水環(huán)境治理項(xiàng)目的順利實(shí)施提供強(qiáng)有力的組織保障。
我處水環(huán)境治理工程指揮部成立以來，我們克服時(shí)間緊、任務(wù)重的困難，始終堅(jiān)持“高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效能管理”的原則，深入開展調(diào)查研究，科學(xué)編制實(shí)施方案。在對(duì)我處現(xiàn)有排水設(shè)施進(jìn)行全面摸底的基礎(chǔ)上，認(rèn)真進(jìn)行反復(fù)地論證和比選，堅(jiān)持做到方案與日常養(yǎng)護(hù)管理相結(jié)合，與防汛排水相結(jié)合，與大中修工程、重點(diǎn)工程相結(jié)合，力爭(zhēng)使每項(xiàng)工程的方案都要體現(xiàn)高水平、高標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)工程的實(shí)施都具有針對(duì)性、可行性，積極做好水環(huán)境治理工程各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，確保各項(xiàng)工程如期開工。
截止目前，我們已經(jīng)編制完成了XX-中心城區(qū)河道綜合治理、排水設(shè)施改造等五大項(xiàng)目工程的實(shí)施計(jì)劃方案。護(hù)倉河清淤調(diào)水等前期工程已全面啟動(dòng)，為下一步各項(xiàng)清水工程的順利實(shí)施贏得了時(shí)間，創(chuàng)造了條件。
二、強(qiáng)化管理，精心組織，真抓實(shí)干建精品
清水工程是在水務(wù)一體化管理新格局下，我處首次承擔(dān)的重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目，我們深感責(zé)任重大，使命神圣。我們水環(huán)境治理工程指揮部辦公室將充分發(fā)揮主導(dǎo)作用，加強(qiáng)與相關(guān)部門、單位的密切配合，堅(jiān)持早謀劃、早部署、早啟動(dòng)，制定時(shí)間表，明確責(zé)任人，搶時(shí)間、抓進(jìn)度、提效率。創(chuàng)新工作方法，積極主動(dòng)解難題、抓落實(shí)，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，增強(qiáng)管理手段，在強(qiáng)化管理措施上堅(jiān)決做到“五個(gè)嚴(yán)格”、“五個(gè)強(qiáng)化”：
一是堅(jiān)持嚴(yán)格履行基本建設(shè)程序，強(qiáng)化工程建設(shè)管理。我們將按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行立項(xiàng)、設(shè)計(jì)等建設(shè)程序，對(duì)每項(xiàng)工程建立建設(shè)檔案，使工程管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
二是堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工過程管理。百大計(jì)，質(zhì)量一，我們將緊緊抓住工程質(zhì)量這一根本要素，以建精品工程為目的，嚴(yán)格施工程序，完善監(jiān)理措施，落實(shí)責(zé)任制度，把好工程質(zhì)量的每個(gè)環(huán)節(jié)，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、一流工程。
三是堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化工程環(huán)節(jié)管理。我們將堅(jiān)持“以人為本”的安全管理理念，制定一套完善的安全管理體系，簽訂安全合同，分解安全責(zé)任，消除安全隱患，努力營(yíng)造安全的施工環(huán)境，為清水工程順利實(shí)施提供保障。，