今天能夠代表公司的老同志在終表彰大會上進行發(fā)言，我感到十分榮幸。自加入公司以來，我先后經(jīng)歷了zz、檢-察-院以及在建的xx工程，其中現(xiàn)監(jiān)理的xx工程由t塔樓層綜合塔樓，r塔樓層商務(wù)公寓塔樓，r塔樓層商務(wù)公寓塔樓，r塔樓層商務(wù)公寓塔樓，商業(yè)裙樓層局部層以及地下室層組成。工程總建筑面積為㎡，其中：地下部分建筑面積為㎡，地上部分建筑面積為㎡。t塔樓建筑混凝土結(jié)構(gòu)高度為.米，總高度為米，為目前膠東一高層。

現(xiàn)在我將自己工作中的一些做法和心得跟大家分享一下。

工程監(jiān)理是工程中很重要的一個環(huán)節(jié)，它的主要目標(biāo)“三控三管理一協(xié)調(diào)”。

首先，沒有較高的業(yè)務(wù)水平是不可能搞好監(jiān)理工作的，由于項目監(jiān)理部監(jiān)理人員的知識水平、經(jīng)驗參差不齊，監(jiān)理水平自然也有高低之分，最多時xx監(jiān)理部人員達(dá)到人之多，我們除了每周召開一次內(nèi)部會議，總結(jié)一周來的工作，提出下周應(yīng)注意的事項外，還為了將輕人培養(yǎng)成技術(shù)全面的綜合性人才，于是充分發(fā)揮了老同志傳幫帶的精神，現(xiàn)場安排任務(wù)，對輕人進行手把手的指導(dǎo)教育，還實行了輕人每周個問題的學(xué)習(xí)實踐活動，保證了輕人員從理論和實踐各方面均有了綜合性提高，從而使監(jiān)理工作有質(zhì)的飛躍。

其次，在進度控制方面

我們主要采取了從技術(shù)、經(jīng)濟、組織等各方面進行調(diào)控，首先嚴(yán)格審核施工各階段的施工方案，對比合同和協(xié)議，不失時機的提出影響工程進度的因素，督促施工方采取措施，將耽誤的工期趕上來，其次，隨著工程各方面的順利開展，新的矛盾不斷出現(xiàn)，施工單位的施工勞務(wù)人員不足也成為當(dāng)時主要問題，期間，監(jiān)理會同業(yè)主利用各種方式(談話、發(fā)函、摸底、開會等)對施工單位進行催促，取得了不錯的效果。

三，在質(zhì)量控制方面

作為現(xiàn)場的老同志，充分發(fā)揮經(jīng)驗豐富及兢兢業(yè)業(yè)的精神)鋼筋方面 嚴(yán)格按照圖紙、圖集、規(guī)范要求進行驗收，加大巡視力度，增加驗收批次，不符合要求的立即進行整改，直到整改合格后方允許下一個環(huán)節(jié)的進行;)對混凝土及模板等方面主要做了以下工作:①加強混凝土本身質(zhì)量的控制，及時派人到混凝土廠落實原材料情況;②做好旁站監(jiān)理工作，確保砼澆筑質(zhì)量。③對高標(biāo)號砼原材進行嚴(yán)格控制，要求砼站嚴(yán)格按議定的配合比配置;④要求并監(jiān)督施工方制作同條件養(yǎng)護試塊，存放在相應(yīng)的構(gòu)件部位;⑤要求試塊的制作應(yīng)有專職人員，以確�；炷�土試塊的制作質(zhì)量。)針對鋼結(jié)構(gòu)方面：①加強鋼構(gòu)件質(zhì)量原廠檢查，不合格材料嚴(yán)禁出廠進場;②加強鋼構(gòu)件安裝質(zhì)量控制，保證構(gòu)件軸線偏差在鋼結(jié)構(gòu)規(guī)范允許的范圍之內(nèi)，避免誤差積累;③做好高空作業(yè)的安全教育及防護，嚴(yán)格執(zhí)行施工方案;④對漏焊缺焊處要求立即整改。

每周三組織業(yè)主與施工單位同對施工現(xiàn)場進行全面的質(zhì)量大檢查，監(jiān)理部全員參與，各司其責(zé)，資料員整理好問題記錄，在檢查結(jié)束后舉行專題內(nèi)部會議，解決問題，總結(jié)經(jīng)驗，同提高。

此外，由于xx存在大量的新工藝，所以先后參與了t大體積混凝土、高支模、鋼管混凝土、保溫一體板、爬架、爬模、超高層幕墻等多次專家評審，從而切實保證了現(xiàn)場工程的質(zhì)量與安全。檢-察-院已獲得泰山杯，xx正在為爭創(chuàng)魯班獎而努力。

四，資料管理方面