工程公司在全市建筑業(yè)大會上的講話立足主業(yè)多元發(fā)展提升企業(yè)綜合競爭能力
工程公司
（～月日）
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
新好！
新伊始，我市建筑業(yè)大會在此隆重召開，請?jiān)试S我代表工程公司的全體員工，向今天來參加會議的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友致以新的問候，預(yù)祝大家在新的一里身體健康、工作愉快、事業(yè)興旺！同時，向所有多來關(guān)心、支持和幫助我公司發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友表示衷心的感謝！
今天我發(fā)言的題目是：立足主業(yè)，多元發(fā)展，提升企業(yè)綜合競爭能力
我們工程公司是一個具備房屋建筑總承包二級、建筑裝飾專業(yè)承包二級、金屬門窗專業(yè)承包二級、起重機(jī)械安裝三級以及市政工程總承包三級資質(zhì)的施工企業(yè)�！�底完成了企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。工程公司的發(fā)展，應(yīng)該說在本市建筑企業(yè)當(dāng)中，改制前就有了一定的基礎(chǔ)，但也存在著明顯的不足，市場主要局限在本市范圍以內(nèi)。～是公司改制后的一，如何突破原有的發(fā)展格局，創(chuàng)立企業(yè)發(fā)展的新局面，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭能力，這是我們公司改制后所面臨的主要問題，也是我們著重需要思考和解決的。經(jīng)過一來的探索和拼爭，公司生產(chǎn)經(jīng)營等各個方面均取得了快速發(fā)展，全完成總產(chǎn)值.億元，同比增長%，本市內(nèi)實(shí)現(xiàn)利稅萬元，固定資產(chǎn)投資超過萬元，在工程創(chuàng)優(yōu)方面，創(chuàng)拾揚(yáng)子杯”獎項(xiàng)、市“金龍杯”和鎮(zhèn)江市“金山杯”獎項(xiàng)、省文明工地項(xiàng)、市文明工地項(xiàng)，公司的綜合競爭力得到了明顯增強(qiáng)。這一業(yè)績的取得，對加快發(fā)展工程公司具有積極的促進(jìn)作用�？偨Y(jié)我們的做法，主要?dú)w結(jié)于“三個調(diào)整”。今天，借此機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁匯報(bào)一下：
一、調(diào)整思路，謀求新發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力
近十多來，總體看工程公司在市內(nèi)市場上占有一定的份額，施工管理、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等方面，也積累了一些自身的經(jīng)驗(yàn)，但經(jīng)營規(guī)模和市場的發(fā)展，始終沒有明顯的突破。根本原因是固守自身原有的經(jīng)營觀念，不愿多冒風(fēng)險(xiǎn)，只求平穩(wěn)經(jīng)營，也因?yàn)檫@些，使公司的發(fā)展進(jìn)入了“瓶頸”期。近來建筑市場的激烈競爭，也使工程公司面臨著生存與發(fā)展的挑戰(zhàn)。如果不積極就對，就會喪失自己的競爭力，甚至被淘汰出局。改制以來，我們也深深感到：企業(yè)要想在市場中立于不敗之地，必須加快發(fā)展，謀求自身新的競爭優(yōu)勢。為此，我們積極尋求公司發(fā)展的對策，確立了新的發(fā)展思路，那就是：立足主業(yè)，多元發(fā)展，提升企業(yè)綜合競爭能力。圍繞這一目標(biāo)，必須加快實(shí)現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變：一是經(jīng)營理念上的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步解放思想，加大向市外市場拓展的力度；二是在經(jīng)營方式上的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化傳統(tǒng)的土建主業(yè)，加大向其他相關(guān)、相近產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)營的力度；三是在管理方式上的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，由粗放型向集約化管理推進(jìn)。就管理來說，我們已經(jīng)建立了以質(zhì)量保證為中心的生產(chǎn)管理體系、以成本管理的經(jīng)營管理體系和以人為本的人事管理體系，三個方面構(gòu)成了工程公司的企業(yè)管理體系。公司在進(jìn)行iso質(zhì)量體系認(rèn)證的同時，組織進(jìn)行了iso環(huán)境管理體系和gb/t職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證，成為我市為數(shù)不多的通過三位一體綜合管理體系認(rèn)證的建筑施工企業(yè)。，