今天的精益生產(chǎn)推進(jìn)動(dòng)員大會(huì)，涉及的人員到班組長一級(jí)，范圍很廣。為什么要在全集團(tuán)范圍內(nèi)、特別是在制造這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)全面開展精益生產(chǎn)活動(dòng)？我想講五點(diǎn)意見。

一，關(guān)于宗申對精益生產(chǎn)、精良制造、精細(xì)管理的執(zhí)著追求問題。我想說的是，宗申對精益生產(chǎn)、精良制造、精細(xì)管理的追求是一直沒有放棄過。這一點(diǎn)，我們很多員工在加入宗申后，或多或少有些感受，特別是來得比較早的員工。大家知道，我們早在代就曾經(jīng)用一些簡單的辦法，比如說配放大鏡、吊葫蘆這些方法來訓(xùn)練大家的精益生產(chǎn)理念和習(xí)慣。那個(gè)時(shí)候大家換曉得老板為什么要搞這些名堂。今天在座的都是管理人員（班組長也屬于管理層，是基層管理人員），我們的現(xiàn)場有大量的問題存在，作為管理者（不管你管幾千人、幾百人、幾十人、幾個(gè)人，都是管理者）看不見，不解決，我一下去就發(fā)現(xiàn)大量的問題，為什么我看得到你們看不到？大家找的理由就是眼睛問題、水平問題等等。眼睛有問題我就給你配個(gè)放大鏡，把這些問題放大了來看；水平問題實(shí)際上是托詞和借口，沒得哪一個(gè)人水平低，我覺得是不負(fù)責(zé)任、不用心工作的問題。如果要深入分析的話，是人品問題、道德問題，而不是能力問題。

以前企業(yè)發(fā)展過程中有很多關(guān)于精益生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，但大家沒有很好的執(zhí)行，以前的配放大鏡、吊葫蘆說明宗申對精良制造、精益生產(chǎn)的追求換夠。但是在全集團(tuán)發(fā)展過程中，我們的進(jìn)步跟不上時(shí)代的步伐，跟不上市場競爭的要求，我們現(xiàn)在面臨的形勢不容樂觀。

為什么在這個(gè)時(shí)候宗申集團(tuán)要大張旗鼓地推進(jìn)精益生產(chǎn)？我想跟大家簡單的談?wù)勚袊�制造業(yè)的現(xiàn)狀。我們不說遠(yuǎn)了，就說重慶。重慶的摩托車、汽車行業(yè)，我是了解得比較多的，整個(gè)在管理上、在裝備上，是沒有任何優(yōu)勢可言，大量的粗放型管理、低水平制造，完全拼價(jià)格、耗資源。這種情況放在全國，也基本如此。今國際經(jīng)濟(jì)風(fēng)云變幻，人民幣大幅升值，倒臺(tái)了多少企業(yè)！這些企業(yè)實(shí)際上是沒有內(nèi)涵的，沒有競爭力的，一有風(fēng)吹草動(dòng)，這些企業(yè)就惶惶不可終日。看起來中國的出口多少多少億，但是中國的產(chǎn)品沒有什么附加值。為什么？因?yàn)橹袊�首先在制造管理上沒有價(jià)值，更不用說你造出來的產(chǎn)品，會(huì)有什么附加值？中國大陸多的是代工、oem，是人家叫你怎么做就怎么做，出賣勞動(dòng)力，而且是廉價(jià)勞動(dòng)力。中國改革開放，說起來取得了輝煌成就。大家看一下微觀經(jīng)濟(jì)，剛才我說重慶，你們大致上都了解，整個(gè)發(fā)展情況、企業(yè)生存狀態(tài)，非常不樂觀。日本經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展了，整個(gè)民族創(chuàng)造巨大財(cái)富，當(dāng)時(shí)號(hào)稱可以把美國整個(gè)國家買下。中國改革開放，現(xiàn)在的國民平均收入是美國人的%，辛辛苦苦積累幾十的那點(diǎn)財(cái)富，也就是萬來億美元（經(jīng)過這次危機(jī)，還剩幾個(gè)就不說了），創(chuàng)造的財(cái)富就這么一點(diǎn)點(diǎn)，十幾億人！日本是多少人？天壤之別！

我們宗申同樣沒有脫離這種低水平、粗放型的管理模式，我們同樣沒有創(chuàng)造出什么價(jià)值來。宗申賺的利潤比別人多好多嗎？我們經(jīng)常洋洋得意，沾沾自喜，因?yàn)槲覀冊谌珖�摩托車行業(yè)中利潤水平位居二，大長江一。但是我們比較的對象大長江，本身就是一個(gè)和我們相類似的企業(yè)，大長江萬臺(tái)摩托車也才幾個(gè)億的利潤。本田在印度做多萬臺(tái)，本田賺的錢，大長江也差得遠(yuǎn)；再跟本田在巴西的工廠比一下，那簡直是天差地遠(yuǎn)。也就是說，大長江不是宗申的標(biāo)桿企業(yè)，宗申找的對比的對象標(biāo)準(zhǔn)還應(yīng)更高。宗申現(xiàn)在也沒有脫離這種粗放型管理、低水平經(jīng)營，沒有脫離惡性競爭這個(gè)漩渦。，