基層派出所民警發(fā)言材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
我作為一名基層派出所的普通民警，能夠有這個(gè)機(jī)會(huì)與大家相互交流、同學(xué)習(xí)，我感到非常激動(dòng)和榮幸。我深知，在打造“平安杭州”的艱苦歷程中，涌現(xiàn)出了無(wú)數(shù)先進(jìn)人物，他們是黨的先進(jìn)性的具體體現(xiàn)，是時(shí)代的楷模。而我，只是在平凡崗位上做了一些份內(nèi)的事，之所以站在這里，是因?yàn)槲覉?jiān)信，執(zhí)法為民、為民執(zhí)法是我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。群眾是否滿意，是評(píng)判我們工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)，為此我將做出不懈的努力。
我現(xiàn)在分管蔣村派出所轄區(qū)內(nèi)的府苑社區(qū)、包建村及正在建設(shè)中的西溪紫金庭院小區(qū)和西溪陽(yáng)光城小區(qū)。XX底我接管府苑社區(qū)時(shí)，社區(qū)業(yè)委會(huì)還沒有成立，沒有基層組織可依靠，一切工作都得從頭開始。作為社區(qū)民警，我始終把做好防控管理等基層基礎(chǔ)工作作為重點(diǎn)，通過積極走訪物管、單位、市場(chǎng)、商鋪、居民，召開小區(qū)業(yè)主代表座談會(huì)等，進(jìn)行多層次、面對(duì)面的深入溝通和交流，開展全面調(diào)查和實(shí)地踏勘，清楚地掌握了社區(qū)防范工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，理清了社區(qū)群眾迫切需要解決的治安熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。通過整合社會(huì)資源，規(guī)范隊(duì)伍管理，逐步構(gòu)建起由實(shí)時(shí)智能監(jiān)控網(wǎng)，社區(qū)保安巡管網(wǎng)、定向“三車”管理網(wǎng)、群防群治民防網(wǎng)、房東單位協(xié)管網(wǎng)組成的全天候、全方位的社區(qū)治安防控立體網(wǎng)絡(luò)，使社區(qū)刑事案件得到有效控制，群眾安全感普遍得到增強(qiáng)。XX，我分管的責(zé)任區(qū)刑事立案僅 起，與去同比，下降了%。
在具體工作中，我體會(huì)到要在“四勤”上狠下功夫：
一是勤走。分管府苑社區(qū)初期，我認(rèn)真踏勘、走遍了社區(qū)的每一個(gè)角落，走訪了社區(qū)內(nèi)的所有單位、行業(yè)場(chǎng)所和業(yè)主住戶，基本摸清了整個(gè)社區(qū)的地理環(huán)境、單位場(chǎng)所、人員結(jié)構(gòu)，做到心中有底。同時(shí)找問題、查漏洞、尋規(guī)律，在三個(gè)月內(nèi)就確定了工作重點(diǎn)和部位：一是社區(qū)入住人員中，有廳局級(jí)干部人、處級(jí)干部人，如果發(fā)生刑事案件或治安事故，社會(huì)影響較大；二是小區(qū)內(nèi)出租房屋多、流動(dòng)人口多，且基本上屬于違規(guī)出租，管理漏洞較大；三是社區(qū)西面與蔣村鄉(xiāng)包建村以河為界，但因河水干枯，流動(dòng)人員直接可從干枯的河床上進(jìn)入社區(qū)，存在嚴(yán)重的安全隱患；四是社區(qū)人防力量薄弱，不少群眾反映有少數(shù)保安素質(zhì)較低，責(zé)任心不強(qiáng)，工作敷衍了事。為此，我把這些情況和精心準(zhǔn)備的社區(qū)防控網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案向物管公司、業(yè)主代表以及后來(lái)成立的社區(qū)業(yè)委會(huì)一一作了分析和通報(bào)，特別是通過走訪廳局級(jí)干部住戶，爭(zhēng)取到了他們的大力支持。通過警民合力，一起向省機(jī)關(guān)事務(wù)管理局做工作，爭(zhēng)取支持。由于我們的不懈努力，省機(jī)關(guān)事務(wù)管理局最終同意實(shí)施防控管理方案，投入資金余萬(wàn)元，在府苑社區(qū)內(nèi)建立了由只監(jiān)控探頭組成的社區(qū)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控網(wǎng)，并在社區(qū)西面與蔣村鄉(xiāng)包建村交界的河邊建起了余米長(zhǎng)、三米高的臨時(shí)圍墻，構(gòu)建起社區(qū)技防、物防屏障。
二是勤記。我在走訪群眾過程中，十分注意收集社區(qū)內(nèi)發(fā)生的各類信息，對(duì)群眾提供的新情況、新問題、社情線索、治安動(dòng)態(tài)，及時(shí)地把它們記載到隨身攜帶工作日記本中，并經(jīng)常琢磨，做到事無(wú)巨細(xì)，時(shí)刻把解決群眾關(guān)心的問題作為一要?jiǎng)?wù)。如：社區(qū)群眾對(duì)保安隊(duì)伍管理不滿意一事，我及時(shí)向物管部門進(jìn)行反饋，并通過協(xié)商，爭(zhēng)取到了由派出所負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、考核的管理權(quán)，并制定了值班值勤、交接登記、獎(jiǎng)懲考核、彈性工作制等一系列制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。通過強(qiáng)化管理，先后辭退了名群眾意見較大，工作極不負(fù)責(zé)的保安人員，使社區(qū)保安隊(duì)伍管理逐步規(guī)范化、制度化。為了更有效的震懾違法犯罪分子，我動(dòng)員物業(yè)公司花費(fèi)近萬(wàn)元從省廳警犬基地購(gòu)買了一只警犬，并挑選、培訓(xùn)了名保安帶這條警犬組成了一支夜間巡邏隊(duì)，從XX月份開始，每晚時(shí)到凌晨時(shí)，不間斷巡回在社區(qū)的每個(gè)角落，保證了小時(shí)巡邏防范網(wǎng)絡(luò)的全覆蓋，深受居民的好評(píng)。夜巡隊(duì)施巡至今，社區(qū)在夜間僅發(fā)生過 起刑事案件，并有多起治安糾紛在夜巡隊(duì)的調(diào)解下迅速平息。，