篇一：培訓(xùn)專員崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施，并持續(xù)改善;

　　2、協(xié)助上級建立并優(yōu)化培訓(xùn)體系，建立內(nèi)部及外部師資庫、教材庫、試題庫和案例庫等;

　　3、協(xié)助上級編制并完善公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施;

　　4、負(fù)責(zé)公司的培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施，組織內(nèi)外部講師資源、審核課程并落實(shí)培訓(xùn);

　　5、設(shè)計(jì)并落實(shí)員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，跟蹤關(guān)鍵員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃落實(shí)情況;

　　6、負(fù)責(zé)相關(guān)活動項(xiàng)目的組織開展，并向培訓(xùn)經(jīng)理匯報工作。

　　篇二：培訓(xùn)專員崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)公司的內(nèi)外部招聘：配合人力資源部部長進(jìn)行工作分析，制定、完善各崗位的職務(wù)說明書，做好人力資源規(guī)劃;完善公司的內(nèi)外部招聘制度，做好人力資源信息的收集、整理、儲備;負(fù)責(zé)制定、完善公司員工手冊;負(fù)責(zé)制定公司的內(nèi)外部招聘計(jì)劃，發(fā)布招聘消息，并組織實(shí)施招聘;負(fù)責(zé)制定、完善面試組織程序及應(yīng)聘者考核辦法與標(biāo)準(zhǔn);負(fù)責(zé)提出人員內(nèi)部選拔、調(diào)動的建議，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施;負(fù)責(zé)員工試用、轉(zhuǎn)正的考核登記工作;主動與相關(guān)高等院校、人才交流中心等建立并保持良好的關(guān)系;負(fù)責(zé)招聘費(fèi)用的控制。

　　2、負(fù)責(zé)公司人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)：制定、完善公司的培訓(xùn)制度及相關(guān)細(xì)則，制定長期和短期培訓(xùn)計(jì)劃;負(fù)責(zé)制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃;負(fù)責(zé)組織實(shí)施新員工培訓(xùn)、部門交叉培訓(xùn)、通用類外部培訓(xùn)和專業(yè)類外部培訓(xùn);負(fù)責(zé)對各部門的內(nèi)部培訓(xùn)給予指導(dǎo);負(fù)責(zé)辦理員工長短期教育的相關(guān)手續(xù);負(fù)責(zé)對培訓(xùn)和教育的需求進(jìn)行評估，對培訓(xùn)和教育的效果進(jìn)行評估;負(fù)責(zé)與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或培訓(xùn)師建立并保持良好的關(guān)系;負(fù)責(zé)培訓(xùn)、教育費(fèi)用的審核與控制;負(fù)責(zé)將全體員工所參加的各項(xiàng)培訓(xùn)的名稱、表現(xiàn)及成績等內(nèi)容記錄匯兌成員工培訓(xùn)檔案;負(fù)責(zé)員工職稱評定，工人技能鑒定，特種作業(yè)人員操作證辦理;負(fù)責(zé)收集外部培訓(xùn)、教育的各種信息;配合同事做好勞動合同管理的各項(xiàng)工作。

　　3、完成人力資源部部長交辦其它各項(xiàng)任務(wù)。

　　篇三：培訓(xùn)專員崗位職責(zé)

　　1.織好年度培訓(xùn)會議，并做好公司及各部門培訓(xùn)需求調(diào)查工作，會同上級主管共同確認(rèn)需求;

　　2.根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，編制公司《年度培訓(xùn)計(jì)劃》;

　　3.負(fù)責(zé)指導(dǎo)各相關(guān)部門貫徹并落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目;

　　4.掌握需接受培訓(xùn)的人數(shù)和培訓(xùn)種類;

　　5.配合上級主管做好內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)組織和安排工作，并負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)效果評價的信息收集整理工作;

　　6.負(fù)責(zé)有關(guān)部門培訓(xùn)協(xié)議的起草、歸檔工作;

　　7.與各部門緊密溝通，開發(fā)培訓(xùn)課題，編制公司層面培訓(xùn)的培訓(xùn)教材(新員工企業(yè)文化等)編寫培訓(xùn)教案;

　　8.負(fù)責(zé)督促外出培訓(xùn)員工及時提供受訓(xùn)各項(xiàng)資料;

　　9.按照ISO質(zhì)量管理體系的要求，做好培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)考核的管理工作;

　　10.建立員工培訓(xùn)檔案，配合員工自我開發(fā)，作好個人培訓(xùn)資料的存檔;

　　11.編制、修訂、完善員工培訓(xùn)辦法，建立崗位職業(yè)發(fā)展方向，完善培訓(xùn)體系;

　　12.設(shè)計(jì)培訓(xùn)評估體系并將評估結(jié)果在公司內(nèi)進(jìn)行溝通，以使各部門能有針對性重新設(shè)計(jì)或調(diào)整。

　　篇四：培訓(xùn)專員崗位職責(zé)

　　一、新員工培訓(xùn)專員崗位職責(zé)：(以江蘇蘇寧電器集團(tuán)有限公司為例)

　　1、負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)管理工作;

　　2、協(xié)助新員工課程方案設(shè)計(jì)、課程開發(fā)工作;

　　3、負(fù)責(zé)新員工在崗培訓(xùn)工作;

　　二、專業(yè)培訓(xùn)專員崗位職責(zé)：

　　例一：(以中電電氣集團(tuán)有限公司為例)

　　1、協(xié)助擬訂培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃;

　　2、公司內(nèi)部培訓(xùn)需求調(diào)查，會同直屬上級共同確認(rèn)需求;

　　3、培訓(xùn)活動的具體執(zhí)行和后勤協(xié)助，使得培訓(xùn)順利完成;

　　4、執(zhí)行培訓(xùn)效果評估工具，編寫評估報告;

　　5、聯(lián)系各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，辦理員工外部培訓(xùn)事宜;

　　6、管理員工培訓(xùn)檔案，編制培訓(xùn)類報表和分析報告。

　　例二：(以鄭州三全食品股份有限公司為例)

　　1、根據(jù)"培訓(xùn)計(jì)劃"分區(qū)域組織培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施;

　　2、培訓(xùn)前期組織準(zhǔn)備(提名、通知、材料、器材、場地等);

　　3、培訓(xùn)期間協(xié)助內(nèi)部培訓(xùn)師現(xiàn)場工作(現(xiàn)場氣氛、活動組織、評估收集、知識測評、行動計(jì)劃等);

　　4、負(fù)責(zé)促銷人員和業(yè)代培訓(xùn)的部分課程的講授;

　　5、協(xié)助培訓(xùn)主管一起給新業(yè)務(wù)人員做"跟線輔導(dǎo)";

　　6、協(xié)助培訓(xùn)主管一起跟進(jìn)培訓(xùn)學(xué)員的"行動計(jì)劃";

　　7、協(xié)助培訓(xùn)主管一起跟蹤"三個月績效跟蹤";

　　8、給所有銷售同事建立"個人培訓(xùn)檔案";

　　9、各銷售單位培訓(xùn)需求收集，并協(xié)助其開展;

　　10、協(xié)助其培訓(xùn)主管完成營銷市場系的工作。

　　例三：(以北京中佰研商用信息有限責(zé)任公司為例)

　　1、了解公司內(nèi)部培訓(xùn)需求，會同直屬上級共同確認(rèn)需求。

　　2、制定與實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。

　　3、設(shè)計(jì)培訓(xùn)形式和方法。

　　4、設(shè)計(jì)培訓(xùn)評估體系并對培訓(xùn)效果進(jìn)行有效評估。

　　5、獨(dú)立對門店員工進(jìn)行有效培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)。

　　其次，匯總六類行業(yè)培訓(xùn)專員的崗位職責(zé)如下：

　　一、營銷類培訓(xùn)專員崗位職責(zé)：(以模法(北京)管理咨詢有限公司為例)

　　1、通過各種模式和渠道推廣公司管理培訓(xùn)課程及其他相關(guān)培訓(xùn)產(chǎn)品;

　　2、主動開發(fā)新客戶，并對目標(biāo)客戶進(jìn)行深度跟蹤服務(wù),了解客戶最新培訓(xùn)需求;

　　3、把握客戶培訓(xùn)需求并進(jìn)行分析，予以推進(jìn)銷售;

　　4、負(fù)責(zé)了解客戶培訓(xùn)需求，并編寫培訓(xùn)方案;

　　5、與相關(guān)講師協(xié)調(diào)時間及培訓(xùn)內(nèi)容;

　　6、協(xié)助進(jìn)行培訓(xùn)的前期準(zhǔn)備、實(shí)施及后期跟蹤。

　　二、產(chǎn)品類培訓(xùn)專員崗位職責(zé)：(以索尼(中國)有限公司為例)