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設(shè)計(jì)總監(jiān)工作崗位職責(zé)

更新:2023-09-19 18:23:28 高考升學(xué)網(wǎng)

  每一個(gè)行業(yè)的設(shè)計(jì)總監(jiān),在工作中都有其崗位職責(zé),但行業(yè)不同,職責(zé)也不同,以下的設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位職責(zé)的資料,僅供參考。

設(shè)計(jì)總監(jiān)工作崗位職責(zé)一:

  1、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部項(xiàng)目的組織實(shí)施,執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)的規(guī)劃、分配工作及規(guī)則制定;合理優(yōu)化組內(nèi)人員工作分配,(主要是按其組員特長(zhǎng)分配工作,有利于提高工作效率,減少無(wú)必要的加班)

  2、負(fù)責(zé)對(duì)本部門組員進(jìn)行定期技能培訓(xùn),并且協(xié)調(diào)組員之間工作上的問(wèn)題,充分調(diào)動(dòng)組員專業(yè)方面的最大創(chuàng)意能力及創(chuàng)意效率,頭腦風(fēng)暴這類創(chuàng)意會(huì)議盡量讓組員全體參與,定期做技能專業(yè)考核并且列入全年工作業(yè)績(jī)中;

  3、能獨(dú)立果斷地判斷出概念設(shè)計(jì)方案并能遵循大市場(chǎng)定位、國(guó)際時(shí)尚風(fēng)格走向等;同時(shí)負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行溝通,精準(zhǔn)地向客戶闡述出設(shè)計(jì)理念,并讓客戶信服;

  4、建立設(shè)計(jì)部服務(wù)規(guī)劃文檔及部門開(kāi)發(fā)運(yùn)行中的各項(xiàng)規(guī)定,讓組員知道是規(guī)定在管理你而不是領(lǐng)導(dǎo),身為領(lǐng)導(dǎo)也要嚴(yán)格遵守這些規(guī)定,這才能讓組員感覺(jué)到這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。切忌不要擺出領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng),這樣很可能失去威信;

  5、考核部門內(nèi)部員工的業(yè)績(jī)、態(tài)度和潛力。如第2條所說(shuō)定期做技能專業(yè)考核并且列入全年工作業(yè)績(jī)中;

  6、部門財(cái)務(wù)預(yù)算制定、控制以及完善激勵(lì)考核制度;獎(jiǎng)罰分明,獎(jiǎng)勵(lì)是給工作中最突出的員工,作為領(lǐng)導(dǎo)不論做出多大的支持也不要去貪這份功勞,這樣會(huì)得不償失。處罰是最不愿意發(fā)生的事情,因?yàn)榻M員的大意失誤導(dǎo)致

  工作損失的,視情況給與量罰,但作為部門領(lǐng)導(dǎo)在這些事件中有不可推卸的監(jiān)管責(zé)任,因此也需要負(fù)有承擔(dān)你不的責(zé)任,因此經(jīng)濟(jì)處罰必不可少的會(huì)有你一份,這樣的做法會(huì)讓組員更加服從你的領(lǐng)導(dǎo),對(duì)公司上層有很大度的交代和老板的信任,對(duì)組員也籠絡(luò)了人心。

  7、管理設(shè)計(jì)部門就要學(xué)會(huì)去融合、和諧和激勵(lì),要學(xué)會(huì)分析每個(gè)組員的不同性格,管理上因人而異。領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),不要有國(guó)企或國(guó)有職能部門那種不可一世的作風(fēng),組員不同于普通的員工,他們個(gè)性張揚(yáng),性格隨意。多去包容你的組員。

設(shè)計(jì)總監(jiān)工作崗位職責(zé)二:

  1、組織制定本部門內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程。

  2、根據(jù)公司總體目標(biāo)和部門目標(biāo)制定工作計(jì)劃?并組織實(shí)施。

  3、負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)計(jì)師研發(fā)能力和研發(fā)方向分配工作任務(wù)。

  4、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖稿的最后審定,按時(shí)向技術(shù)部提供設(shè)計(jì)圖稿。

  5、負(fù)責(zé)組織訂貨會(huì)的準(zhǔn)備和參會(huì)。

  6、負(fù)責(zé)組織相關(guān)崗位及時(shí)提供正確大貨樣和原輔料清單,責(zé)協(xié)調(diào)、解決在大貨生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題。

  7、負(fù)責(zé)組織考核、評(píng)價(jià)部門員工的工作績(jī)效,組織部門技能培訓(xùn)。

  8、負(fù)責(zé)提出部門招聘需求,對(duì)部門員工招聘面試。

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