1、提前做好分管項(xiàng)目的材料核算、計(jì)劃申報(bào)，在施工過程中嚴(yán)格跟蹤、現(xiàn)場監(jiān)督，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象。

　　2、提前做好分管項(xiàng)目的技術(shù)交底與施工方案準(zhǔn)備，嚴(yán)格按照項(xiàng)目工程師制定并經(jīng)審核的施工方案指導(dǎo)施工，在實(shí)施過程中嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕違章、違規(guī)操作，對分管項(xiàng)目施工過程的安全承擔(dān)第一管理責(zé)任。

　　3、認(rèn)真做好分管項(xiàng)目全過程，所有部位的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、復(fù)驗(yàn)，對進(jìn)場材料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，并對分管項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量承擔(dān)直接責(zé)任。

　　4、認(rèn)真做好分管項(xiàng)目施工過程的技術(shù)資料整理與報(bào)驗(yàn)工作，對監(jiān)理公司和項(xiàng)目部提出的分管項(xiàng)目質(zhì)量整改意見必須及時(shí)落實(shí)。

　　5、嚴(yán)格按照項(xiàng)目部發(fā)布的周進(jìn)度與月進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，對分管項(xiàng)目的工程進(jìn)度負(fù)有直接責(zé)任。

　　6、充分發(fā)揮和提高現(xiàn)場生產(chǎn)管理水平，抓緊細(xì)節(jié)管理。

　　7、本著管生產(chǎn)必須管安全的原則，毫不松懈的抓好分管工種的安全生產(chǎn)管理，督促班組人員采取針對性、預(yù)防性的安全措施;及時(shí)制定預(yù)案和措施，發(fā)現(xiàn)安全隱患和問題，及時(shí)處理;必須確保分管工種實(shí)現(xiàn)：無重大安全事故，無死亡事故。

　　8、對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患必須及時(shí)處理，當(dāng)天問題必須當(dāng)天處理和解決。

　　9、及時(shí)完成項(xiàng)目部的其他工作。