倉庫管理員崗位主要職責(zé):

　　負(fù)責(zé)商品的驗(yàn)收和退貨管理。即對商品的條形碼、名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、質(zhì)量進(jìn)行核查。

　　負(fù)責(zé)收料,發(fā)料,庫存管理,確保倉庫區(qū)域劃分明確帳、卡、物三者一致,

　　負(fù)責(zé)料件的收發(fā)，半成品，成品的入庫，和成品出貨，能熟練完成倉庫的定期盤點(diǎn),

　　負(fù)責(zé)原材料的出入庫作業(yè)管理，1、做到材料的先進(jìn)先出，帳料合一.工單備料以及材料的定期盤點(diǎn)，5S整理及材料儲存環(huán)境的管理.2、負(fù)責(zé)帳物核查，庫存盤點(diǎn)，確保帳物統(tǒng)一、庫位準(zhǔn)確，盤點(diǎn)正確;3、按公司要求，確保顧楊倉庫帳物準(zhǔn)確，負(fù)責(zé)相關(guān)單據(jù)的存檔;4、積極參與公司管理體系內(nèi)改善及持續(xù)改進(jìn)工作。貨物進(jìn)出管理、日出日進(jìn)賬目管理、倉庫5S管理!

　　因個(gè)人工作表現(xiàn)突出05年12月升為材料倉領(lǐng)班.07年10月升為倉庫主管.負(fù)責(zé)材料倉，成品倉的人員調(diào)配，和各單位間的協(xié)調(diào)配合工作，各種單據(jù)的簽核.每月提供庫存月報(bào)表.因表現(xiàn)突出被升倉庫組長，對倉庫的收料發(fā)料成品出貨及材料處理都有一定的管理經(jīng)驗(yàn)!

　　本人在擔(dān)任倉庫組長以來,主要負(fù)責(zé)各倉管日常工作的安排,每月的清倉盤點(diǎn),以及上下關(guān)系的調(diào)和,每月的清倉盤點(diǎn),并直接向經(jīng)理匯報(bào)各項(xiàng)工作,調(diào)和各個(gè)與部門的關(guān)系.熟悉倉庫的運(yùn)作流程，人員配置、管理、培訓(xùn)、過程監(jiān)督等具體工作、7S的推廣及部門的運(yùn)作管理，能及時(shí)有效地處理日常事務(wù)和一些突發(fā)事件，抗壓能力強(qiáng)!

　　7S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約)

　　7S的八大作用是1改善和提高企業(yè)形象。2提高生產(chǎn)效率。3改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。4減少故障，保障品質(zhì)。5保證企業(yè)安全生產(chǎn)。6降低生產(chǎn)成本。7改善員工精神面貌，使組織具有活力。8縮短作業(yè)周期，確保交貨期。7S的六大效用是1虧損為零 2不良為零 3浪費(fèi)為零 4故障為零 5事故為零 6投訴為零。

　　儲存和發(fā)放物料一般要遵守以下三原則：倉庫“十二防“(防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電)、定點(diǎn)定位定量、先進(jìn)先出等三原則。對于化學(xué)品的儲放要遵守“三遠(yuǎn)離四嚴(yán)禁”原則：遠(yuǎn)離火源、遠(yuǎn)離水源、遠(yuǎn)離電源、嚴(yán)禁超高、嚴(yán)禁混合堆放、嚴(yán)禁堵塞通道、嚴(yán)禁堵塞滅火器。倉庫三防(防水、防火、防盜)

　　六號定位法：按“庫號，倉位號，貨架號，層號，訂單號，物料編號”等六號，對物料進(jìn)行歸類疊放，登記造冊，并填制《物料儲位圖》便于迅速查找物料的調(diào)倉。

　　倉庫管理員工作流程：1請購2驗(yàn)收3保管4盤點(diǎn)!

　　做好倉管員的工作心得：服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度;倉庫日常管理工作;據(jù)實(shí)際工作狀況，積極提出經(jīng)營和管理的合理化建議;依倉庫規(guī)定收發(fā)料;倉庫倉位的籌劃與物料正確的擺放;倉庫的安全工作和物料保管防護(hù)工作;業(yè)單據(jù)的正確開制、確認(rèn)與交接;每日物料明細(xì)賬目的登記;工作的具體按排執(zhí)行與監(jiān)督;

　　1 重視品質(zhì)，品質(zhì)是企業(yè)的命脈，沒有品質(zhì)就沒有明天。2倉庫的精髓是保證不斷料，不呆料，不囤料。35“S”貫穿始終。4物，帳，卡始終要保持一致致。5 先進(jìn)先出。6今日事今日畢(保持最新資料信息)。

　　倉庫管理三原則：3防(防水、防火、防盜)、3定(定點(diǎn)、定位、定量)、先進(jìn)先出。倉庫三原則(先進(jìn)先出、OK合格入庫、憑單作業(yè))),“三勤”(勤檢查、勤翻曬、勤盤點(diǎn))。“賬、物、證、卡一致”“收、管、發(fā)”、盤點(diǎn)管理、ABC分類

　　5距(燈距、墻距、堆距、柱距、頂距)

　　倉庫組長崗位主要職責(zé):負(fù)責(zé)倉庫所有事務(wù)及人員調(diào)動(dòng),主要工作是負(fù)責(zé)倉庫的日常工作流程,包括原料的接收、原料的發(fā)放、成品入庫、成品出貨, 以及對車間生產(chǎn)需要的協(xié)調(diào)和對客戶投訴問題的解決等.熟悉倉庫流程，善于現(xiàn)場管理和人員溝通。能夠合理分配人員的工作。主要職責(zé)是對倉庫的規(guī)劃。協(xié)調(diào)和調(diào)度倉管員工作,定期核對報(bào)表檢查倉管員工作有無差錯(cuò),定期培訓(xùn)倉庫管理知識,安全知識，及時(shí)反饋倉庫庫存信息。負(fù)責(zé)不良品追蹤及最終處理結(jié)果報(bào)告、生產(chǎn)加工領(lǐng)料單和成品出貨單審核、ERP單據(jù)確認(rèn)

　　倉庫組長：

　　1、倉庫每日工作按排。

　　2、倉庫工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對倉庫現(xiàn)場各個(gè)工作的監(jiān)控。

　　3、各部門的溝通與協(xié)調(diào)。

　　4、參與公司宏觀管理和策略制定。

　　5、現(xiàn)場管理的督導(dǎo)、6S推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。

　　6、審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。

　　7、對下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。

　　8、簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù);

　　9、管理會議資料報(bào)告(主要提供物料呆滯庫存)。

　　1. 負(fù)責(zé)倉庫收發(fā)存的全面管理工作;

　　2. 倉庫操作流程和作業(yè)指導(dǎo)書的制定和優(yōu)化;

　　3. 倉庫人員的培訓(xùn)、指導(dǎo)、優(yōu)化和考核 ;

　　4. 循環(huán)盤點(diǎn)、月度盤點(diǎn)、年中盤點(diǎn)、年終盤點(diǎn)的統(tǒng)籌按排;

　　5. 提高和優(yōu)化倉庫空間的利用率和庫存的周轉(zhuǎn)率;

　　6. 與各部門之間的溝通及協(xié)調(diào).

　　1、有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，善于處理人際關(guān)系。

　　2、熟悉ISO9000-2001品質(zhì)管制體系運(yùn)作以及ISO14000環(huán)境管理系。

　　3、熟悉電腦操作，OFFICE辦公軟體，ERP系統(tǒng)。

　　4、負(fù)責(zé)貨倉的整體規(guī)化，作業(yè)程序。

　　5、負(fù)責(zé)倉庫管理盤點(diǎn)工作事項(xiàng)。

　　6、負(fù)責(zé)物料的先進(jìn)先出管理以及倉庫“5S”管理和產(chǎn)品的標(biāo)識管理

　　7、負(fù)責(zé)倉庫物料的進(jìn)出管理，儲存管理，賬務(wù)管理，確保倉庫賬、卡、物一致。

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