企業(yè)人力資源管理部門職責

更新：2023-09-13 05:02:22 高考升學(xué)網(wǎng)

　　人力資源(Human Resource ，簡稱HR)，有三個層次的涵義。指在一個國家或地區(qū)中，處于勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。或者表述為：一個國家或地區(qū)的總?cè)丝谥袦p去喪失勞動能力的人口之后的人口。人力資源也指一定時期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對價值創(chuàng)造起貢獻作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗、體力等的總稱。下面分享人力資源部門崗位職責：

職責一：人力資源管理部門職責

一：人力資源規(guī)劃：

　　根據(jù)本企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展要求，在工作調(diào)查和職位分析的基礎(chǔ)上，分析企業(yè)人力資源現(xiàn)狀和未來一段時間內(nèi)人力資源的供需情況，編制公司人力資源規(guī)劃及具體的實施方法。

　　任務(wù)：1.調(diào)研現(xiàn)有的各種人力資源供應(yīng)與空缺情況;2.分析人力資源流動情況;3.預(yù)測和規(guī)劃未來人力資源的供給狀況;4.預(yù)測和規(guī)劃未來人力資源的需求趨勢;5.制訂有關(guān)解決人力資源需求及過剩的措施。

二：招聘管理：

　　根據(jù)企業(yè)發(fā)展并結(jié)合人力資源規(guī)劃，負責組織并實施招聘工作。

　　任務(wù)：1.人員增補的審核，制定招聘計劃;

　　2.確定人員招聘類別、招聘數(shù)量、招聘渠道等;

　　3.發(fā)布招聘廣告;

　　4.收集、篩選應(yīng)聘信息;

　　5.組織面試、甄選和錄用;

　　6。評價招聘結(jié)果，改進招聘工作。

　　三：薪酬管理：根據(jù)本企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，制定企業(yè)薪酬制度、設(shè)計薪酬方案、計算員工薪酬和組織落實薪酬發(fā)放等工作。

任務(wù)：

　　1.組織進行薪酬調(diào)查，掌握勞動市場價格各同行業(yè)薪酬水平等信息;

　　2。制定具有競爭力和公平的薪酬管理體系并貫徹實施;

　　3。對各種崗位分類排序，確定崗位等級和工資級差;

　　4。制作員工工資表

　　5.辦理員工社會保險。

　　四：培訓(xùn)管理：根據(jù)本企業(yè)的人力資源規(guī)劃，實施培訓(xùn)需求調(diào)查，制定培訓(xùn)計劃，組織實施培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)評估等工作。

任務(wù)：

　　1.設(shè)計、發(fā)放、回收培訓(xùn)需求調(diào)查表并對其進行分析;

　　2.與企業(yè)各部門負責人就培訓(xùn)需求進行溝通;

　　3.起草培訓(xùn)計劃，制定年度和月度培訓(xùn)計劃，包括培訓(xùn)時間、地點、師資、內(nèi)容、對象及費用等;

　　4.實施培訓(xùn)計劃：(1)組織內(nèi)訓(xùn)課程教材的編寫與實施;(2)外訓(xùn)課程的組織與安排;(3)對新進員工進行崗前培訓(xùn);

　　5.監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)助各業(yè)務(wù)部門實施業(yè)務(wù)培訓(xùn);

　　6.進行培訓(xùn)效果的評估，并做出評估報告;

　　7.根據(jù)規(guī)劃幫助制訂企業(yè)員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃;

　　五：績效考評：根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標和計劃，與其它各職能部門共同制定績效考評方案，并把考評結(jié)果運用到實際工作中去，通過獎勤罰懶和獎優(yōu)罰劣，起到鼓舞士氣和調(diào)動員工積極性的目的。

　　任務(wù)：

　　1.明確企業(yè)的目標和要求，進行目標分解;

　　2.制定績效考評計劃目標及衡量標準;

　　3.實施績效考評

　　4.跟蹤檢查，及時搜集考評信息，并記錄存檔;

　　5.評定考評等級，進行績效反饋與面談;

　　6.制定并落實績效改進計劃，并將考評結(jié)果作為晉升和提薪的依據(jù)。

　　六：勞動管理：負責員工聘用、勞動合同、調(diào)動、退休、離職、解聘及人事檔案等日常管理，組織員工職稱與技術(shù)等級評聘，負責人事檔案管理和公司人力資源信息系統(tǒng)的維護工作，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部員工工作，維護公司良好的勞動關(guān)系。

　　任務(wù)：

　　1.將招聘的人員根據(jù)計劃安排到相應(yīng)的崗位上，建立人事管理檔案。

　　2.負責辦理員工的入職、晉升、調(diào)動、降職、離職等手續(xù);

　　3.勞動合同管理(1)辦理員工勞動合同的簽訂、變更、續(xù)簽、終止，解除手續(xù);(2)勞動合同資料的存檔管理

　　4.組織員工職稱和技術(shù)等級評聘。

　　七：人力資源管理組織設(shè)計

任務(wù)：

　　1.人力資源管理組織設(shè)計任務(wù);人力資源管理制度的制定、修訂和監(jiān)督執(zhí)行;

　　2.規(guī)范崗位架構(gòu)體系，定期或不定期對組織架構(gòu)和編制進行評估，并提出重新設(shè)計、調(diào)整的方案;

　　3.根據(jù)公司發(fā)展要求設(shè)計、制定、評估、調(diào)整各部門職能;

　　4.與各部門配合做好工作分析、崗位設(shè)置、人員編制的工作。一. 人力資源部的核心職能：作為公司人力資源的管理部門，選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實施各項薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計劃，調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工潛能，對公司持續(xù)長久發(fā)展負責。

　　職責二：人力資源管理部門職責

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃與開發(fā)計劃

　　2、擬定公司組織及其職能，主持確定各部門機構(gòu)、編制、崗位、人員及其職責

　　3、建立公司績效考核體系，并組織實施

　　4、建立公司合理的薪酬體系

　　5、編制公司年度、月度培訓(xùn)計劃，并督導(dǎo)實施

　　6、制定公司人力資源招聘計劃，并組織實施

　　7、建立內(nèi)外部溝通渠道和公共關(guān)系，協(xié)調(diào)處理勞動爭議，建立和諧的勞資關(guān)系

　　8、主持人力資源的錄用、任免、調(diào)動、晉升、辭退

　　9、建立公司人才庫，做好內(nèi)部員工職業(yè)生涯規(guī)劃

　　10、負責人力資源信息統(tǒng)計、分析、匯總，及時報提相關(guān)部門

　　11、監(jiān)督與指導(dǎo)各分公司進行規(guī)范人力資源管理