一、校長(zhǎng)是學(xué)校的法人代表，主持學(xué)校行政全面工作。全面貫徹執(zhí)行黨的教育方針和國(guó)家的政策、法規(guī)，堅(jiān)持正確的政治方向，認(rèn)真實(shí)施素質(zhì)教育，積極發(fā)展辦學(xué)特色，不斷提高教育質(zhì)量，以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力為重點(diǎn)，造就“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”的德智體美等全面發(fā)展的的建設(shè)者和接班人。

　　二、領(lǐng)導(dǎo)制訂學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃和學(xué)年、學(xué)期工作計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施、檢查和總結(jié)規(guī)劃(計(jì)劃)完成的情況。

　　三、根據(jù)學(xué)校規(guī)模、編制標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際需要和有關(guān)規(guī)定，設(shè)置學(xué)校管理的組織機(jī)構(gòu)，聘任中層行政干部，聘任教職工，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)崗位責(zé)任制。

　　四、領(lǐng)導(dǎo)和組織德育工作。堅(jiān)持育人為本，德育為先原則，堅(jiān)持管理育人、教書(shū)育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人、文化育人的工作方針，會(huì)同黨支部、團(tuán)委或少先大隊(duì)建設(shè)精干得力的德育工作隊(duì)伍，采取切實(shí)措施，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的政治、思想、品德教育。

　　五、領(lǐng)導(dǎo)和組織教學(xué)工作。堅(jiān)持學(xué)校工作以教學(xué)為中心，積極實(shí)施新課程，創(chuàng)造性地執(zhí)行國(guó)家和地方課程，高質(zhì)量開(kāi)發(fā)校本課程。按照國(guó)家和省統(tǒng)一編制的教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)大綱，遵循教學(xué)規(guī)律組織教學(xué)，建立和完善教學(xué)管理系統(tǒng)，深化教學(xué)改革，抓好教學(xué)常規(guī)管理，努力提高教學(xué)質(zhì)量。

　　六、領(lǐng)導(dǎo)和組織體育、衛(wèi)生、美育、勞技等教育工作。貫徹國(guó)家《學(xué)校體育工作條例》和《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》，保證學(xué)校體育、衛(wèi)生、美育、勞技等教育工作生動(dòng)活潑、卓有成效地開(kāi)展。

　　七、領(lǐng)導(dǎo)教師隊(duì)伍建設(shè)工作。重視教師隊(duì)伍建設(shè)，注重名師和青年教師的培養(yǎng)，組織教師參加各級(jí)各類(lèi)進(jìn)修培訓(xùn)，使之不斷提高政治素質(zhì)、文化素質(zhì)和身體素質(zhì)，營(yíng)造“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”的良好氛圍，充分調(diào)動(dòng)他們工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。

　　八、領(lǐng)導(dǎo)總務(wù)后勤工作。貫徹艱苦奮斗，勤儉辦學(xué)原則，堅(jiān)持總務(wù)后勤工作為教學(xué)服務(wù)、為師生服務(wù)，關(guān)心師生生活，保護(hù)師生健康。嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理和校產(chǎn)校具管理，搞好校園建設(shè)，做到“綠化、美化、亮化、凈化”。抓好勤工儉學(xué)工作，不斷改善辦學(xué)條件和教職工福利待遇。

　　九、堅(jiān)持民主管理，依法治校。學(xué)校的重要問(wèn)題決策前，主動(dòng)征求黨委建議，聽(tīng)取教代會(huì)的意見(jiàn)，自覺(jué)接受黨組織和群眾的監(jiān)督。

　　十、努力爭(zhēng)取社會(huì)各方面對(duì)學(xué)校工作的支持和幫助，代表學(xué)校協(xié)調(diào)、處理公共關(guān)系。