近來特別是2015以來，小河區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)全市組織系統(tǒng)學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤“七一”重要講話精神研討班暨上半工作分析總結(jié)會(huì)議精神，以“三服務(wù)兩滿意”為目標(biāo)，深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、“三個(gè)建設(shè)”、“四幫四促”等主題實(shí)踐活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)黨的基層組織建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，基層組織建設(shè)工作取得新成效。現(xiàn)將工作開展情況匯報(bào)如下：

一、基本情況

　　貴陽經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)始建于19932月，20001月建立市轄行政區(qū)——小河區(qū)，同2月升格為國家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，是貴州省第一個(gè)國家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，也是貴陽市最輕的中心城區(qū)。實(shí)際管轄面積80.3平方公里，常住人口24萬，轄12個(gè)社區(qū)，共有25個(gè)居委會(huì)、20個(gè)行政村，實(shí)行開發(fā)區(qū)和行政區(qū)合一的管理體制，機(jī)構(gòu)設(shè)置精簡高效。2015，全區(qū)地區(qū)生產(chǎn)總值完成59億元，同比增長18.8%;規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值120.62億元，同比增長15%;地方財(cái)政收入達(dá)5.73億元，同比增長21.2%;全社會(huì)固定資產(chǎn)投資達(dá)94.35億元，同比增長36.7%;招商引資實(shí)際到位資金達(dá)65.49億元，同比增長22.1%。2015，我區(qū)在全省88個(gè)區(qū)、縣中排名第五，組織工作滿意度全省第一。在全省群眾對(duì)區(qū)、縣黨政領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)查中，我們提升了62位，在全省提升幅度最高。

　　截至20157月底，小河區(qū)共有基層黨組織212個(gè)，其中黨(工)委20個(gè)[其中黨委19個(gè)(含工商分局黨委、同濟(jì)堂制藥有限公司黨委)，黨工委1個(gè)(即小河區(qū)工業(yè)園區(qū)開發(fā)建設(shè)辦公室黨工委)]，黨總支6個(gè)(即民政局黨總支、工商分局黨總支、國稅局黨總支、公安分局刑偵大隊(duì)黨總支、瑞華社區(qū)華陽居委會(huì)黨總支、金欣社區(qū)金農(nóng)居委會(huì)黨總支)，黨支部186個(gè)，黨員4599名。2015以來，全區(qū)共有4個(gè)基層黨組織被授予“省級(jí)五好基層黨組織”，17個(gè)基層組織被授予“市級(jí)五好基層黨組織”， 1名同志被授予“全省優(yōu)秀黨務(wù)工作者”，6名同志被授予“全市優(yōu)秀黨務(wù)工作者”，21名同志被授予“全市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”或被通報(bào)表揚(yáng)。

二、主要做法及成效

　　我們圍繞“三創(chuàng)一辦”、“小孟工業(yè)園區(qū)建設(shè)”、“城市基層管理體制改革”三大任務(wù)，按照市委“三強(qiáng)一創(chuàng)”(強(qiáng)服務(wù)、強(qiáng)隊(duì)伍、強(qiáng)保障、創(chuàng)一流業(yè)績)的要求，統(tǒng)籌抓好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、“三個(gè)建設(shè)”、“四幫四促”、“我是共產(chǎn)黨員·我為貴陽增光”、“村(居)服務(wù)先鋒行”等主題實(shí)踐活動(dòng)與基層黨建工作。

　　(一)深入開展“三創(chuàng)一辦”，在改善和服務(wù)民生中創(chuàng)先進(jìn)、爭(zhēng)優(yōu)秀、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象

　　一是廣泛開展志愿服務(wù)活動(dòng)。在“三創(chuàng)一辦”工作中，結(jié)合“我是共產(chǎn)黨員•我為貴陽爭(zhēng)光”、“村(居)服務(wù)先鋒行”等主題實(shí)踐活動(dòng)，廣泛開展志愿服務(wù)活動(dòng)，建立了全市第一家志愿者協(xié)會(huì)和社區(qū)義工協(xié)會(huì)，共招募志愿者和義工12800余名，每周定期組織全區(qū)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、醫(yī)院、學(xué)校、駐區(qū)部隊(duì)等千余名干部職工志愿者佩戴徽章、綠絲帶，在責(zé)任路段或其所在生產(chǎn)、生活區(qū)域開展全民愛國衛(wèi)生大掃除、交通協(xié)勤等志愿服務(wù)活動(dòng)，確保機(jī)關(guān)干部每參加志愿服務(wù)不少于48小時(shí)，使志愿活動(dòng)實(shí)現(xiàn)“三化”(常態(tài)化、制度化、規(guī)范化)。二是成立了“三創(chuàng)一辦應(yīng)急突擊隊(duì)”。為及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，還成立了一支由青黨員群眾組成的“三創(chuàng)一辦應(yīng)急突擊隊(duì)”，應(yīng)急突擊隊(duì)在黨員干部的帶領(lǐng)下，沖鋒在前，吃苦在前，及時(shí)處置了一大批急、難、險(xiǎn)、重和各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。三是凝聚各方力量參與“三創(chuàng)一辦”。在“三創(chuàng)一辦”工作中，全區(qū)各基層黨組織和廣大黨員不僅積極參與，還動(dòng)員轄區(qū)群眾和駐區(qū)單位積極投入到“三創(chuàng)一辦”工作中(如洛解村黨支部立下新規(guī)，以“十不準(zhǔn)”為主要內(nèi)容與村民簽定了400余份“三創(chuàng)一辦”承諾書;小孟社區(qū)針對(duì)王寬村臟、亂、差的問題，組織了一支由社區(qū)黨員干部職工、轄區(qū)村民、武警官兵以及貴州勁嘉、鴻源運(yùn)輸?shù)绕髽I(yè)工人組成“綠絲帶”志愿者服務(wù)隊(duì)，哪里最臟最臭，哪里就有他們的身影;在珠江路馬路市場(chǎng)、楓陽馬路市場(chǎng)、西工馬路市場(chǎng)等馬路市場(chǎng)的取締過程中，商務(wù)、城管、街道、社區(qū)等部門的黨員干部齊上陣，通過上門發(fā)放宣傳單、設(shè)立接訪點(diǎn)等方式，疏堵結(jié)合，得到了廣大經(jīng)營戶的理解和支持，使馬路市場(chǎng)的拆遷改造工作得以順利進(jìn)行;為加強(qiáng)對(duì)“三創(chuàng)一辦”工作的監(jiān)督，我們還組建了一支由黨員群眾組成的“義務(wù)監(jiān)督員”隊(duì)伍，廣大“義務(wù)監(jiān)督員”深入街道、社區(qū)和背街小巷，對(duì)“三創(chuàng)一辦”工作進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)不文明行為進(jìn)行勸解)。四是建立了“三創(chuàng)一辦”長效機(jī)制。為解決沒有物業(yè)管理的困難企業(yè)家屬區(qū)、破產(chǎn)企業(yè)廢棄小區(qū)以及小型單棟商住房等“三創(chuàng)一辦”工作的難點(diǎn)區(qū)域，先由政府出資進(jìn)行一次全面整治并配套一定的環(huán)境衛(wèi)生補(bǔ)貼，再由社區(qū)協(xié)調(diào)駐社區(qū)單位組織志愿服務(wù)隊(duì)參與社區(qū)衛(wèi)生治理和環(huán)境美化，逐步由門前“三包”向“四保”(保安、保潔、保綠、保修)推進(jìn);我們還積極引導(dǎo)居民制定《居民公約》，以家庭為主體實(shí)行“門前三包”，居民群眾自己管理院落衛(wèi)生、互相監(jiān)督不文明行為，從而建立起了長效管理機(jī)制，有效改善了社區(qū)環(huán)境，切實(shí)推進(jìn)了生態(tài)文明示范社區(qū)建設(shè)。

　　(二)加快小孟工業(yè)園區(qū)建設(shè)，在推進(jìn)工業(yè)強(qiáng)區(qū)建設(shè)中創(chuàng)先進(jìn)、爭(zhēng)優(yōu)秀、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象

　　栗戰(zhàn)書書記、趙克志省長在貴陽調(diào)研時(shí)要求，貴陽市作為貴州的省會(huì)城市，要成為貴州經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的“火車頭”，我們國家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)要成為“火車頭”的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。為破解空間發(fā)展受限的難題，實(shí)現(xiàn)又好又快、更好更快發(fā)展，我區(qū)成功托管了花溪區(qū)陳亮孟關(guān)片區(qū)17平方公里的土地，啟動(dòng)了“小孟裝備制造業(yè)生態(tài)工業(yè)園區(qū)”建設(shè)。在園區(qū)建設(shè)中，我們牢牢把握項(xiàng)目這個(gè)牽引園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“牛鼻子”，廣大黨員干部奮晴天，戰(zhàn)雨天，不斷加快園區(qū)開發(fā)建設(shè)。一是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭狠抓園區(qū)建設(shè)。小河區(qū)把園區(qū)作為黨員干部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的主戰(zhàn)場(chǎng)，結(jié)合“四幫四促”活動(dòng)，成立了47個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目服務(wù)隊(duì)，實(shí)行“一個(gè)項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一支隊(duì)伍、一套方案、一抓到底”，區(qū)四大班子領(lǐng)導(dǎo)多次深入園區(qū)走訪調(diào)研，幫助協(xié)調(diào)解決園區(qū)建設(shè)中遇到的困難和問題。目前，園區(qū)47個(gè)工業(yè)項(xiàng)目全部由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜包保，每天都會(huì)有1名區(qū)領(lǐng)導(dǎo)或園區(qū)辦領(lǐng)導(dǎo)視察工地，現(xiàn)場(chǎng)幫助協(xié)調(diào)解決問題，對(duì)口服務(wù)，園區(qū)已經(jīng)成為黨員干部盡職責(zé)、抓發(fā)展、爭(zhēng)先進(jìn)的“責(zé)任田”。在2015初凝凍期間，區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)多次到園區(qū)建設(shè)工地，幫助協(xié)調(diào)解決電力、煤油等園區(qū)建設(shè)的急需物資供應(yīng);2015春節(jié)期間，區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)作表率，靠前指揮，與工程建設(shè)者共吃夜飯，黨員干部放棄休息，堅(jiān)守崗位，與施工人員奮戰(zhàn)在建設(shè)一線，確保了園區(qū)建設(shè)不停工，企業(yè)生產(chǎn)不停產(chǎn)，用黨員干部的辛苦指數(shù)換來了工程建設(shè)的順利推進(jìn)。二是確保園區(qū)實(shí)現(xiàn)和諧拆遷。為啃下征地拆遷這塊園區(qū)建設(shè)的“硬骨頭”，園區(qū)專門成立了一支50名黨員干部組成的城市管理綜合執(zhí)法隊(duì)伍，全天候24小時(shí)進(jìn)行巡查和值守，堅(jiān)決遏制搶建違法建筑的勢(shì)頭。在拆遷過程中，園區(qū)辦的黨員干部與建設(shè)、國土、規(guī)劃等部門的黨員干部一起，“5加2、白加黑”，走千家，不怕磨破鞋幫子，串萬戶，不怕說破嘴皮子，廣泛深入村寨、深入農(nóng)戶家中，面對(duì)面向群眾宣傳教育，細(xì)致入微地做好群眾的思想工作，積極幫助他們解決實(shí)際困難;王武村、翁巖村等園區(qū)內(nèi)的村黨組織負(fù)責(zé)人率先垂范，組織黨員帶頭簽訂拆遷協(xié)議，有力維護(hù)了轄區(qū)社會(huì)穩(wěn)定。去11月以來，小孟園區(qū)征地近3000畝，拆遷農(nóng)房3萬平方，超過過去1的工作量，零上訪、零群體事件，實(shí)現(xiàn)了“溫柔拆遷”、和諧拆遷。三是建立項(xiàng)目推進(jìn)的工作機(jī)制。園區(qū)廣大黨員干部按照區(qū)委“工作項(xiàng)目化、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”的要求，積極創(chuàng)新工作方式，嚴(yán)格落實(shí)掛圖作戰(zhàn)、深度拓展服務(wù)內(nèi)涵。走進(jìn)園區(qū)辦，首先映入眼簾的就是墻壁上的電子大屏幕，項(xiàng)目內(nèi)容、計(jì)劃、進(jìn)度歷歷在目，責(zé)任單位、工作人員一清二楚。園區(qū)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目都倒排工期，提前安排3個(gè)月的月計(jì)劃，當(dāng)月要落實(shí)周計(jì)劃，每周一公告上周進(jìn)度、修訂當(dāng)周計(jì)劃。園區(qū)還對(duì)正在實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)行了逐個(gè)梳理，編制了《小孟工業(yè)園項(xiàng)目推進(jìn)情況表》，針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目存在的問題，明確責(zé)任人和完成時(shí)限，并根據(jù)實(shí)際倒排工期督促建設(shè)單位和施工單位按期施工，從而形成了加快園區(qū)建設(shè)的倒逼機(jī)制。四是為園區(qū)項(xiàng)目提供“保姆式”服務(wù)。為了將材料收集等待審批的無效時(shí)間“擠干榨盡”，園區(qū)黨員干部都主動(dòng)上門聯(lián)系，超常規(guī)工作，變“直線串聯(lián)”審批為“平行并聯(lián)”推進(jìn)，變“直線”的被動(dòng)審批為“交叉”的主動(dòng)服務(wù)，所有承諾時(shí)限比法定時(shí)限縮短30%以上。園區(qū)還設(shè)立了項(xiàng)目服務(wù)日，每月定期在區(qū)政務(wù)服務(wù)大廳集中為企業(yè)辦理相關(guān)手續(xù)，主動(dòng)為企業(yè)服務(wù)，最大限度地縮短手續(xù)辦理的審批環(huán)節(jié)和時(shí)限，提高工作效率。在廣大黨員干部的共同努力下，貴州訊發(fā)煙膠項(xiàng)目從取得用地到順利開工，僅用了三十天;凱沃重工機(jī)械項(xiàng)目從簽約到進(jìn)場(chǎng)，僅用了十五天;貴州險(xiǎn)峰機(jī)床異地技改項(xiàng)目從洽談到入駐，只用了七天……園區(qū)先后引進(jìn)和發(fā)展了中國普天現(xiàn)代物流裝備制造、凱沃重工汽車、盤江煤電等一批裝備制造業(yè)的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，形成了開工建設(shè)一批、簽約儲(chǔ)備一批、重點(diǎn)追蹤一批的招商引資可持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。到2015，園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)將實(shí)現(xiàn)“八通一平”;到2015，將新增工業(yè)總產(chǎn)值350億元，新增工業(yè)增加值85億元。屆時(shí)，“小孟工業(yè)園區(qū)”將成為基礎(chǔ)設(shè)施完善、產(chǎn)業(yè)配套較完整、產(chǎn)業(yè)鏈條較長的西南地區(qū)乃至中西部地區(qū)重要的裝備制造業(yè)基地。 五是大力發(fā)展農(nóng)村村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)。為解決農(nóng)民在失去土地后的后顧之憂，園區(qū)與轄區(qū)的小孟社區(qū)黨委一道，一手抓項(xiàng)目推進(jìn)，一手抓農(nóng)村基層黨組織隊(duì)伍建設(shè)，積極扶持和壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，努力實(shí)現(xiàn)“讓農(nóng)民變股民”。先后指導(dǎo)和幫助周家寨村、翁巖村成立了貴州群智投資有限責(zé)任公司和貴陽展源眾益服務(wù)有限責(zé)任公司，公司由村集體和村民以土地或者現(xiàn)金的方式入股，村黨組織書記通過合法程序選聘為公司負(fù)責(zé)人，組織公司參與園區(qū)項(xiàng)目工程建設(shè)，并投資建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化廠房，享受省、市、區(qū)的鼓勵(lì)扶持政策，產(chǎn)生收益后，村民按股分紅。目前，翁巖村標(biāo)準(zhǔn)化廠房和周家寨村標(biāo)準(zhǔn)化廠房都正在積極建設(shè)當(dāng)中。通過采取村集體入股30%以上參與拆遷工作，發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)，鼓勵(lì)村民在家里辦廠為企業(yè)做配套，為建筑工地做服務(wù)，讓村民參與一些力所能及的物資運(yùn)輸、土石方開挖等勞務(wù)工作，農(nóng)民收入得到增加，從而使農(nóng)民充分享受到工業(yè)化和城市化帶來的便利，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展與民生改善良性互動(dòng)、幸福指數(shù)與發(fā)展指數(shù)同步提升。

　　(三)整體推進(jìn)城市基層管理體制改革，在探索新型城市管理機(jī)制中創(chuàng)先進(jìn)、爭(zhēng)優(yōu)秀、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象

　　我們?cè)谌ヂ氏仍谌�市開展城市基層管理體制改革改革，對(duì)城市基層管理新模式進(jìn)行了一系列有益的探索和實(shí)踐。國家副主席同志和中組部組織二局副局長徐彥軍同志對(duì)城市基層管理體制改革工作給予了充分肯定，中央各大新聞媒體對(duì)此多次進(jìn)行了報(bào)道。今，我們撤銷了轄區(qū)內(nèi)的所有街道辦事處，成立了12個(gè)新型社區(qū)，實(shí)現(xiàn)了“市—區(qū)—社區(qū)”三級(jí)管理全覆蓋。一是全面調(diào)查摸底，科學(xué)劃分社區(qū)。早在去11月，我們就對(duì)即將納入改革的黃河、平橋、三江、金竹街道辦事處及所屬村(居)委會(huì)進(jìn)行調(diào)查摸底，對(duì)區(qū)域面積及人口進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并多次召開專題會(huì)議，聽取廣大干部職工的意見建議。我區(qū)整體改革推進(jìn)區(qū)域總面積71.15平方公里，總?cè)丝?68092人，常住人口142237人，共涉及到4個(gè)街道辦事處的11個(gè)居委會(huì)和20個(gè)村委會(huì)。在此基礎(chǔ)上，我們按照“村居分治”、“有利于服務(wù)、有利于資源共享，同時(shí)具有一定的地域性、認(rèn)同感”等工作原則，制定了《小河區(qū)整體推進(jìn)城市基層管理體制改革工作社區(qū)劃分表》，撤銷了黃河、平橋、三江、金竹4個(gè)街道辦事處，成立了平橋、航天、航空、金欣4個(gè)城市社區(qū)和黃河、三江、金竹、小孟4個(gè)農(nóng)村社區(qū)，加上原有試點(diǎn)的黔江、清浦、瑞華、興隆4個(gè)社區(qū)，共12個(gè)社區(qū)，實(shí)現(xiàn)了“市—區(qū)—社區(qū)”三級(jí)管理全覆蓋。三是精心動(dòng)員部署，迅速啟動(dòng)實(shí)施。4月29日，我區(qū)召開了城市基層管理體制改革整體推進(jìn)大會(huì)，區(qū)四大班子領(lǐng)導(dǎo)為新成立的8個(gè)社區(qū)授牌，區(qū)委書記馬寧宇同志作了重要講話，對(duì)整體推進(jìn)城市基層管理體制改革進(jìn)行了部署。四是立即轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)到位”。掛牌以后，“五一”期間，各社區(qū)的干部職工全部放棄休假，主動(dòng)與區(qū)屬有關(guān)單位進(jìn)行對(duì)接，迅速落實(shí)了資金(區(qū)財(cái)政給每個(gè)社區(qū)每150萬人員經(jīng)費(fèi)和辦公經(jīng)費(fèi)，每個(gè)社區(qū)設(shè)立了100萬元的“社區(qū)服務(wù)專項(xiàng)資金”)、人員(農(nóng)村社區(qū)核定事業(yè)編制20名、城市社區(qū)核定事業(yè)編制15名，我們按照“身份、職級(jí)和待遇不變”的原則，從全區(qū)范圍內(nèi)挑選有能力、會(huì)干事的輕干部充實(shí)到社區(qū)，做好了人員保障)，完善了辦公條件(新建的8個(gè)社區(qū)最大的面積有1700平方米，最小的面積也有300多平方米)，實(shí)現(xiàn)了資金、人員、場(chǎng)所“三到位”。五是開展公推直選，推進(jìn)基層民主。按照區(qū)委的統(tǒng)一部署，我區(qū)于5月至8月先后在4個(gè)城市社區(qū)和4個(gè)農(nóng)村社區(qū)開展社區(qū)黨委書記、服務(wù)中心主任公推直選工作，目前，4個(gè)城市社區(qū)的公推直選工作已經(jīng)完成，4個(gè)農(nóng)村社區(qū)也已完成社區(qū)黨委書記、黨委委員公推直選。在公推直選工作中，各社區(qū)參照《小河區(qū)社區(qū)黨委書記、服務(wù)中心主任公推直選工作方案》、《小河區(qū)社區(qū)黨委書記、服務(wù)中心主任公推直選工作實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)要求，在借鑒先行試點(diǎn)的4個(gè)社區(qū)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，成立了公推直選工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作方案，明確了工作流程、工作機(jī)構(gòu)、工作任務(wù)、職位職數(shù)、任職條件、實(shí)施步驟、工作程序及工作紀(jì)律，確保公推直選工作始終在區(qū)委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。為深入調(diào)查摸底，社區(qū)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入到樓棟、院落、駐區(qū)企業(yè)、非公有制經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)行入戶宣傳、走訪調(diào)查，迅速掌握了轄區(qū)黨組織、黨員及居民、流動(dòng)人口等情況，為公推直選工作奠定了基礎(chǔ)。4個(gè)社區(qū)共有黨組織23個(gè)(其中黨委4個(gè)，黨總支1個(gè)，黨支部18個(gè)，另有五山、北門、紅林、濱河4個(gè)居委會(huì)黨組織關(guān)系不在我區(qū))，黨員285人。為動(dòng)員轄區(qū)黨員群眾積極參與，擴(kuò)大基層民主，各社區(qū)通過發(fā)放宣傳資料、懸掛標(biāo)語、張貼海報(bào)等形式，提高公推直選工作的知曉率。區(qū)整體推進(jìn)城市基層管理體制改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和區(qū)委組織部切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)社區(qū)公推直選工作的指導(dǎo)和督促，使公推直選工作健康有序地進(jìn)行。當(dāng)選的4名城市社區(qū)黨委書記中，女性2名，占50%;平均齡43歲，均為大學(xué)以上學(xué)歷(其中2人為研究生學(xué)歷);在當(dāng)選的19名社區(qū)黨委委員中，女性8名，占42.11%;30歲以下3名，占15.79%，30歲至40歲7名，占36.84%，40歲以上8名，占42.11%，大學(xué)以上學(xué)歷17名(其中3人為研究生學(xué)歷)，占89.47%。4個(gè)城市社區(qū)還選聘了23名同志為社區(qū)黨委兼職副書記或社區(qū)黨委兼職委員，為構(gòu)建社區(qū)“大黨委”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。當(dāng)選的4個(gè)城市社區(qū)服務(wù)中心主任平均齡37.5歲，均為大學(xué)以上學(xué)歷(其中1人為碩士研究生學(xué)歷);當(dāng)選的4個(gè)城市社區(qū)的社區(qū)議事會(huì)委員平均齡41.3歲，其中大學(xué)以上學(xué)歷30人(其中1人為碩士研究生學(xué)歷、1人為博士研究生學(xué)歷)，占社區(qū)議事會(huì)委員總?cè)藬?shù)的43.48%。六是工作“無縫銜接”，全面扎實(shí)推進(jìn)。雖然街道辦事處撤銷了，干部的角色改變了，但各社區(qū)的“三創(chuàng)一辦”、小孟工業(yè)園區(qū)建設(shè)等重要工作并沒有受到大的影響。如航空社區(qū)成立了以社區(qū)黨委臨時(shí)負(fù)責(zé)人為組長的“三創(chuàng)一辦”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，重新整合了志愿者隊(duì)伍、衛(wèi)生巡查隊(duì)，認(rèn)真開展“三創(chuàng)一辦”義務(wù)宣傳，環(huán)境整治等工作;平橋社區(qū)指導(dǎo)組建了貴陽致遠(yuǎn)城達(dá)出租車有限公司黨支部，為深入推進(jìn)“大黨委”制搭建了良好的組織平臺(tái);航天社區(qū)加強(qiáng)對(duì)黃河南路、漓江路等路段的清潔，對(duì)違章占道、臨時(shí)早餐點(diǎn)經(jīng)營戶進(jìn)行集中整治;小孟社區(qū)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的服務(wù)，及時(shí)處理矛盾糾紛，社區(qū)成立以來共處理擋工堵路14起，及時(shí)處理王武村地質(zhì)災(zāi)害區(qū)域居民疏散等急難險(xiǎn)重任務(wù)9件，組織協(xié)調(diào)拆違15戶2600余平方米;三江社區(qū)全力配合區(qū)建設(shè)局等部門，及時(shí)處理了南二環(huán)道路工程中曹司大橋項(xiàng)目安全隱患;金竹社區(qū)組建了一支由6人組成的違法建筑巡查隊(duì)伍，每日對(duì)轄區(qū)三個(gè)村進(jìn)行不間斷巡查，共對(duì)33戶違法建筑下達(dá)了停工通知書和整改令，并將查處結(jié)果及時(shí)上報(bào)。

　　(四)統(tǒng)籌抓好農(nóng)村、居委會(huì)、機(jī)關(guān)、學(xué)校黨建工作，在鞏固提高基層黨建工作水平中創(chuàng)先進(jìn)、爭(zhēng)優(yōu)秀、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象