【國企四風(fēng)問題整治情況回頭看自查報告】

　　根據(jù)《關(guān)于在全區(qū)郵政開展“四風(fēng)”問題整治情況“回頭看”工作的通知》(鎮(zhèn)郵分黨委[2016]10號)要求，我公司黨委充分認(rèn)識開展“回頭看”工作的重要性和必要性，從貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、整治“四風(fēng)”問題入手，廣泛動員，精心部署，認(rèn)真組織，扎實(shí)開展“回頭看”自查工作�，F(xiàn)將工作開展情況總結(jié)匯報如下：

　　一、“回頭看”工作組織開展情況

　　自3月16日活動開展以來，公司黨委緊緊圍繞集中解決形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)“四風(fēng)”問題，按照“回頭看”五個方面重要內(nèi)容進(jìn)行對標(biāo)自查，堅(jiān)持把“回頭看”工作與“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，做合格黨員”學(xué)習(xí)教育結(jié)合起來，統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)推進(jìn)，確保工作取得實(shí)效。

　　一是建立機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立了由黨委書記、總經(jīng)理任組長，紀(jì)委書記任副組長的“回頭看”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對全公司“回頭看”工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。

　　二是制定方案，安排工作。公司黨委及時制定下發(fā)了《揚(yáng)中市分公司開展“四風(fēng)”問題整治情況“回頭看”工作方案》，對自查工作進(jìn)行了安排部署，明確了工作任務(wù)、責(zé)任分工、工作要求等，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，增強(qiáng)開展“回頭看”工作的緊迫感和責(zé)任感，確保“回頭看”工作取得實(shí)效。

　　二、“回頭看”自查情況

　　自“回頭看”工作開展以來，公司黨委結(jié)合工作實(shí)際，重點(diǎn)圍繞“四風(fēng)”問題的規(guī)章制度是否符合實(shí)際、健全完善;規(guī)章制度執(zhí)行是否嚴(yán)格堅(jiān)決，有無變通走樣的情況;中央巡視組、中央紀(jì)委、上級紀(jì)檢組移交的“四風(fēng)”問題是否整改到位;現(xiàn)的“四風(fēng)”問題線索是否規(guī)范受理、及時糾正、嚴(yán)肅查處;整治“四風(fēng)”問題的長效機(jī)制是否已經(jīng)建立等內(nèi)容進(jìn)行了自查。通過認(rèn)真自查和查擺，公司領(lǐng)導(dǎo)班子原有的8個“四風(fēng)”問題已整改完成。

　　(一)本公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員“四風(fēng)”問題整改情況

　　1、關(guān)于在理論學(xué)習(xí)上存在走形式現(xiàn)象問題整改情況

　　每年年初制定黨委中心組學(xué)習(xí)計劃，明確學(xué)習(xí)主題、內(nèi)容和形式，落實(shí)學(xué)習(xí)責(zé)任，推行“三原學(xué)習(xí)法”(讀原著、學(xué)原文、悟真理),指導(dǎo)全年中心組學(xué)習(xí)工作。持續(xù)堅(jiān)持集中導(dǎo)學(xué)、案例剖析、務(wù)虛研討、讀書引學(xué)、專題黨課、結(jié)果運(yùn)用、個人自學(xué)的“七位一體”學(xué)習(xí)模式，按月推進(jìn)落實(shí)，通過季度專業(yè)內(nèi)審、半年檢查考評、年底總結(jié)通報，實(shí)現(xiàn)理論學(xué)習(xí)的“虛功實(shí)做”。

　　2、關(guān)于部分工作浮在表面、落實(shí)不到位問題整改情況

　　堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)制度，對公司黨委重大決策及黨委會確定的重要事項(xiàng)，分管班子成員強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，一抓到底并建立報告制度，確保集體決策真正落實(shí)見效。理清機(jī)關(guān)部門職責(zé)界面，進(jìn)一步理順職能部室和專業(yè)局的職能定位和管理界面，改變一些業(yè)務(wù)部門之間職能交叉、職責(zé)不清、多頭對下的局面，注重履行好協(xié)調(diào)、服務(wù)和監(jiān)督職能。在業(yè)務(wù)發(fā)展和各項(xiàng)管理工作上，強(qiáng)化目標(biāo)管理、過程控制、結(jié)果導(dǎo)向，明確責(zé)任人、完成時限;通過會議督查、文件督查、實(shí)地督查等多種形式，跟蹤了解工作開展和落實(shí)情況，確保重點(diǎn)工作、重大事項(xiàng)一抓到底、抓出實(shí)效。

　　3、關(guān)于服務(wù)基層不到位、聯(lián)系基層不緊密的問題整改情況

　　制定了《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度》、《關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的相關(guān)規(guī)定》和《信訪工作制度》，改進(jìn)調(diào)研方式，增加下基層頻次，簡化調(diào)研形式，堅(jiān)持輕車簡從，傾聽員工群眾的呼聲，注重交流經(jīng)驗(yàn)與解決實(shí)際問題，幫助基層解決生產(chǎn)生活中存在的實(shí)際困難，虛心誠懇地聽取他們的意見建議。及時了解上級工作部署，超前掌握上級工作要求和動向，對于上級的工作任務(wù)給基層足夠的完成時間，強(qiáng)指導(dǎo)、教辦法，提供了必要的幫助和指導(dǎo)。

　　4、關(guān)于有的決策不夠科學(xué)合理的問題整改情況

　　堅(jiān)持議大事、謀全局、明方向，健全議事規(guī)則和決策程序，制定了公司“三重一大”決策制度、公司黨委工作制度，完善了調(diào)查研究、征求意見和集體討論等決策程序，提高決策的科學(xué)性，增強(qiáng)落實(shí)和執(zhí)行“三重一大”決策制度的自覺性和責(zé)任感。通過專項(xiàng)檢查、催辦查辦、企務(wù)(黨務(wù))公開、情況通報等方式，保證了決策制度有效落實(shí)。完善職代會、企務(wù)公開等制度，充分保障了廣大員工群眾的選舉權(quán)、知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

　　5、關(guān)于工作紀(jì)律不嚴(yán)、制度執(zhí)行不力的問題整改情況

　　強(qiáng)化干部職工職業(yè)道德教育和作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，強(qiáng)化干部考評管理，加大監(jiān)督檢查力度，不定期開展明察暗訪，增強(qiáng)干部責(zé)任心和組織紀(jì)律觀念，提高工作能力、工作效率和服務(wù)水平。要求每周召開一次職能部室、專業(yè)公司工作例會，要求各單位在匯報本周及下周工作的同時，明確未完成工作的具體完成時間，匯總后待下次會議跟蹤督查。

　　6、關(guān)于推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的緊迫感不夠強(qiáng)的問題整改情況

　　不斷解放思想、更新觀念，放開眼界、拓寬思路，強(qiáng)化問題意識、底線思維和擔(dān)當(dāng)精神，緊緊圍繞事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展的全局性、戰(zhàn)略性和前瞻性問題，以“一體兩翼”經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略為指引，加強(qiáng)調(diào)查研究和深入思考，制定了“十三五”構(gòu)建幸福揚(yáng)中郵政的戰(zhàn)略規(guī)劃。在嚴(yán)峻的形勢下，加強(qiáng)了形勢任務(wù)宣講，充分調(diào)動班子成員和全體干部職工的工作熱情和積極性，做到了大事難事面前敢于擔(dān)當(dāng)，面對困難敢于迎難而上，做到了信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔。

　　7、關(guān)于經(jīng)營發(fā)展工作創(chuàng)新意識不強(qiáng)的問題整改情況

　　領(lǐng)導(dǎo)班子自以來一直致力業(yè)務(wù)創(chuàng)新，探索專業(yè)聯(lián)動發(fā)展新路，培育新的效益增長點(diǎn)，主要在以下幾個方面尋求創(chuàng)新：一是營銷體系建設(shè)，通過樹立“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心”的營銷新理念，建立和完善營銷薪酬分配激勵機(jī)制，實(shí)施員工積分系統(tǒng)營銷，促進(jìn)并帶動企業(yè)經(jīng)營和業(yè)務(wù)的發(fā)展。二是產(chǎn)品創(chuàng)新，充分利用網(wǎng)絡(luò)、智能終端、電子傳媒等新技術(shù)、新手段，積極融入新的業(yè)態(tài)，培育新的消費(fèi)群體，為社會提供多渠道、多選擇的解決方案，為客戶創(chuàng)造更多價值。三是審時度勢，創(chuàng)新走訪形式，要求網(wǎng)點(diǎn)利用采集整理好的信息資料實(shí)施精準(zhǔn)營銷，有效支撐余額規(guī)模化、快速化發(fā)展需求。四是創(chuàng)新車險營銷模式，加強(qiáng)對郵政金融車險綜合一站式服務(wù)的宣傳造勢，不斷增強(qiáng)與車險客戶之間的黏度，使其成為郵政的優(yōu)質(zhì)客戶。