青少年活動(dòng)中心主任對(duì)標(biāo)一流述職報(bào)告 1

按照區(qū)教育局黨委對(duì)開(kāi)展本次大討論的會(huì)議精神的安排部署及要求，圍繞六個(gè)破除、六個(gè)著力、六個(gè)堅(jiān)持、六個(gè)樹(shù)立來(lái)武裝思想，樹(shù)牢四個(gè)意識(shí)、堅(jiān)定四個(gè)自信、勇于擔(dān)當(dāng)作為、以求真務(wù)實(shí)作風(fēng)堅(jiān)決把黨中央決策部署落到實(shí)處的主題，與省、市、區(qū)委開(kāi)展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論活動(dòng)相結(jié)合，圍繞“質(zhì)量立中心、特色興中心、品牌創(chuàng)中心”的意識(shí)，改善辦學(xué)條件，深化校外活動(dòng)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，全面完成省、市、區(qū)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得一定成效，但也存在的問(wèn)題和不足，剖析如下：

一、存在問(wèn)題

1、思想政治方面：政治學(xué)習(xí)不認(rèn)真，沒(méi)有深刻把握的本質(zhì)內(nèi)涵，沒(méi)有達(dá)到“學(xué)深、悟透、做實(shí)”的要求。比如在學(xué)習(xí)、系列重要講話精神、視察山西重要講話精神等重要論述當(dāng)中，不能很好的對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的不同重點(diǎn)進(jìn)行領(lǐng)會(huì)，對(duì)一些重要概念模糊不清，沒(méi)有下功夫用心研讀弄懂弄通。

2、改革創(chuàng)新精神方面：存在思想陳舊的毛病。工作中往往依靠經(jīng)驗(yàn)辦事，不善于創(chuàng)新思維，不主動(dòng)交流溝通，對(duì)一些新的工作理念有排斥拒絕思想，習(xí)慣于照抄照搬，照本宣科，不敢嘗試有益于工作推進(jìn)的方式方法，不愿多研究思考推動(dòng)工作的新思路、新舉措，致使在工作上面局面打不開(kāi)，力度達(dá)不到。比如在校外工作與學(xué)校工作銜接中，不主動(dòng)與學(xué)�；鶎訙贤�，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題不用心思考，只是存在“等靠”的思想，沒(méi)有去改變思路，采取創(chuàng)新的辦法將中心工作進(jìn)一步推進(jìn)。

3、對(duì)標(biāo)一流工作方面：存在自身束縛封閉的陳舊思想。當(dāng)今社會(huì)需要融入大的社會(huì)環(huán)境和時(shí)代的潮流中，自身在這方面有很多不足，在工作中不能夠勇于面對(duì)社會(huì)新鮮事物和觀念，只愿固定在自己的框子里，采取一種封閉的思維，認(rèn)為外界的東西是不適用的、沒(méi)效果的、不愿多交流，不愿多開(kāi)放，只求按部就班，照著自己的工作思路進(jìn)行，既不學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和理念，也不共享自身的想法和思路，導(dǎo)致工作環(huán)境封閉，工作方法單一，工作效果一般。比如在教師隊(duì)伍建設(shè)和管理工作中，更多專(zhuān)注的只是業(yè)務(wù)工作，對(duì)標(biāo)一流先進(jìn)區(qū)如迎澤區(qū)少年宮、萬(wàn)柏林區(qū)青少年活動(dòng)中心制度建設(shè)、管理方法等忽略，使之走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的交流渠道不暢，信息封閉。

4、工作作風(fēng)方面：存在不敢擔(dān)當(dāng)、不愿負(fù)責(zé)的思想，面對(duì)繁重復(fù)雜的工作時(shí)，個(gè)人存在畏難情緒，思想上有多一事不如少一事的想法，有等、拖、靠的思想，不能靜下心來(lái)認(rèn)真鉆研工作思路和方法，沒(méi)有及時(shí)擺正位置，調(diào)整狀態(tài)，降低了對(duì)工作完成的標(biāo)準(zhǔn)要求，不扎實(shí)，不盡心。比如在工作中，自身要求不嚴(yán)，對(duì)教師的管理要求不嚴(yán)，有好人主義思想，出現(xiàn)遲到、早退等違反制度時(shí)，不能?chē)?yán)格要求，睜一只眼閉一只眼，對(duì)工作中出現(xiàn)的懶散現(xiàn)象，無(wú)論從自身還是全體教師沒(méi)有做到及時(shí)警醒和約束。

二、原因剖析

1、理想信念松懈。隨著年齡的增長(zhǎng)，工作的時(shí)間和職務(wù)、環(huán)境的變化，事業(yè)心、理想信念的激情減退，考慮自身的因素占據(jù)了一定的位置，奮發(fā)向上、勇于拼搏的精神減弱，開(kāi)始有一種擺功勞講苦勞的心態(tài)，思想信念有下滑的趨勢(shì)。

2、宗旨觀念減退。為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)有所減退，如退潮一樣，有了大面積的下滑，對(duì)于有些群眾的事情，有推脫應(yīng)付的思想，為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)淡漠淡化。

3、奮斗精神退化。工作缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)新精神，有不求有功，但求無(wú)過(guò)的消極思想，自身爭(zhēng)優(yōu)爭(zhēng)上、積極作為的意識(shí)有所減退，奮斗精神衰退。

4、缺乏擔(dān)當(dāng)意識(shí)。對(duì)工作的難易程度有意向性地進(jìn)行選擇或者躲避，缺乏一種擔(dān)當(dāng)意識(shí)，拈輕怕重，推托等靠思想時(shí)常存在，說(shuō)明自身的政治站位不高，勇挑重?fù)?dān)，積極作為的精神減弱了。

三、整改措施及今后努力方向

1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)，做到用心學(xué)，用心體會(huì)重要講話精神，做到真學(xué)、真懂、真信、真用、真會(huì)，不斷提高自己的政治修養(yǎng)和素質(zhì)，努力以政治站位高度高標(biāo)準(zhǔn)完成好工作任務(wù)。今后要做到認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)心得，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，向局領(lǐng)導(dǎo)閆書(shū)記學(xué)習(xí)，每次學(xué)習(xí)時(shí)都進(jìn)行思考，工作認(rèn)真的態(tài)度，勇于擔(dān)當(dāng)。

2、講政治、講規(guī)矩，做一名合格黨員干部。始終保持堅(jiān)定的政治立場(chǎng)，清醒的政治頭腦，敏銳的政治思想，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”、樹(shù)立規(guī)矩意識(shí)，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國(guó)法，以高標(biāo)準(zhǔn)要求規(guī)范自己的言行，做一名合格的黨員干部。今后要時(shí)刻警醒和約束自己，向閆書(shū)記學(xué)習(xí)，政治站位高，解決問(wèn)題準(zhǔn)，思想敏銳強(qiáng)。

3、改進(jìn)工作作風(fēng)，做到立整立改。以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待每一項(xiàng)工作，勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為，重實(shí)際，求實(shí)效，堅(jiān)決杜絕官僚主義、形式主義，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，虛心聽(tīng)取不同意見(jiàn)和建議，有錯(cuò)敢認(rèn)、有錯(cuò)必改，真正把各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿(mǎn)完成。今后要敢于正視和面對(duì)艱巨工作任務(wù)和自身存在的錯(cuò)誤。

4、激發(fā)創(chuàng)新精神，對(duì)標(biāo)一流，堅(jiān)決按照“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論的要求，把創(chuàng)新作為自己工作的出發(fā)點(diǎn)，工作出思路、出方法、出謀劃，與時(shí)俱進(jìn)，更新觀念，在工作中善于探索、嘗試推動(dòng)工作的新思路、新方法，工作再出成績(jī)。今后要開(kāi)拓思路，多動(dòng)腦筋，工作中善于學(xué)習(xí)、善于研究、善于提出新的工作思路和良好的建議。

以上是本人的對(duì)標(biāo)一流述職報(bào)告，請(qǐng)各位同志提出更多的批評(píng)意見(jiàn)，我一定會(huì)虛心接受，勇于改正。

醫(yī)院黨委副書(shū)記“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論對(duì)標(biāo)一流述職報(bào)告

在全省開(kāi)展的“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論，是一次解放思想促進(jìn)發(fā)展的大機(jī)遇。現(xiàn)在，根據(jù)學(xué)校黨委要求述職如下，請(qǐng)大家批評(píng)指正。

一、2018年工作開(kāi)展情況

2018，附屬和平醫(yī)院激情燃燒，砥礪前行。以黨建為引領(lǐng)，以強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)為抓手，積極探索現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，職工精神振奮，各項(xiàng)工作站在了新的制高點(diǎn)。

一是提高政治站位。自覺(jué)和視察山西的重要講話，自覺(jué)“樹(shù)牢四個(gè)意識(shí)，堅(jiān)定四個(gè)自信，堅(jiān)持兩個(gè)維護(hù)”，毫不動(dòng)搖自覺(jué)執(zhí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，增強(qiáng)了政治責(zé)任。

二是優(yōu)化醫(yī)院運(yùn)營(yíng)，充分釋放發(fā)展?jié)摿�。社�?huì)效益帶動(dòng)了發(fā)展效益的快速提升。全年門(mén)急診人次突破80萬(wàn)人次，住院病人突破5萬(wàn)人次，業(yè)務(wù)總量增幅突破了多年個(gè)位數(shù)增長(zhǎng)的瓶頸，實(shí)現(xiàn)了19%的增長(zhǎng)速度。

三是優(yōu)化學(xué)科發(fā)展，提升醫(yī)療能力。胸痛中心、卒中中心、房顫關(guān)心中心、檢驗(yàn)科實(shí)驗(yàn)室等一批通過(guò)國(guó)家認(rèn)證的項(xiàng)目帶動(dòng)了學(xué)科進(jìn)步。臨床藥物實(shí)驗(yàn)機(jī)構(gòu)16個(gè)專(zhuān)業(yè)一次通過(guò)國(guó)家評(píng)審，76張實(shí)驗(yàn)床位的規(guī)模名列全國(guó)三甲醫(yī)院前三名。優(yōu)秀專(zhuān)家連長(zhǎng)宏教授帶領(lǐng)的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)高質(zhì)量推進(jìn)1331工程研究。血液內(nèi)科晉級(jí)省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科。

四是優(yōu)化學(xué)術(shù)平臺(tái)，激發(fā)科研活力。獲得國(guó)家自然科學(xué)基金青年項(xiàng)目1項(xiàng)。發(fā)表SCI論文6篇，國(guó)家級(jí)、省級(jí)論文37篇。舉辦了2次國(guó)際學(xué)術(shù)交流會(huì)議，兩名院士、20多位美國(guó)、日本、法國(guó)等國(guó)際學(xué)術(shù)大咖、近百名國(guó)內(nèi)一流專(zhuān)家走進(jìn)和平，深度學(xué)術(shù)交流。

五是優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，培育戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)。啟動(dòng)了百萬(wàn)招聘博士工程、資助緊缺專(zhuān)業(yè)人才成長(zhǎng)的青苗工程。資助20多名專(zhuān)家和業(yè)務(wù)骨干走出國(guó)門(mén)研修學(xué)習(xí)。

六是優(yōu)化兩個(gè)服務(wù)，提升事業(yè)凝聚力。服務(wù)職工，持續(xù)釋放改革紅利，職工福利收入大幅提高。服務(wù)患者，改善服務(wù)流程和服務(wù)環(huán)境，贏得了患者和社會(huì)各界的好評(píng)。

二、對(duì)標(biāo)一流存在的差距及成因

對(duì)標(biāo)醫(yī)院：北京醫(yī)院、湘雅醫(yī)院、山大一院

北京醫(yī)院是從延安中央醫(yī)院走出來(lái)的名牌醫(yī)院，與我院同根同源。湘雅醫(yī)院是國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)醫(yī)院，我院許多業(yè)務(wù)骨干曾在這所醫(yī)院學(xué)習(xí)深造，有良好的學(xué)緣紐帶。山大一院是省內(nèi)排名第一、唯一進(jìn)入全國(guó)百?gòu)?qiáng)醫(yī)院榜的醫(yī)院。

對(duì)標(biāo)一流醫(yī)院，我院還有很大差距：一是政治建設(shè)滯后。肅清腐敗問(wèn)題流毒不扎實(shí)不徹底，政治生態(tài)還沒(méi)有得到完全好轉(zhuǎn)，醫(yī)院發(fā)展凝聚力不強(qiáng)，鼓勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)的氛圍不濃。二是高學(xué)歷高層次人才嚴(yán)重不足。博士比例偏低，領(lǐng)軍人才奇缺，與建設(shè)省內(nèi)一流醫(yī)院目標(biāo)差距明顯。三是學(xué)科發(fā)展水平偏低。沒(méi)有國(guó)家級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科，省級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科數(shù)量偏少。國(guó)家級(jí)、省級(jí)科研項(xiàng)目不足，高水平論文偏少，教研成果偏少。四是管理醫(yī)院能力不強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新不夠，普遍缺乏職業(yè)化醫(yī)院管理培訓(xùn)，依法辦院和解決復(fù)雜問(wèn)題能力不強(qiáng)。對(duì)于歷史積累的問(wèn)題不敢上手，生怕處理不好反而惹事。五是醫(yī)院發(fā)展嚴(yán)重滯后。院區(qū)建筑陳舊，門(mén)診住院環(huán)境落后，醫(yī)院環(huán)境和基本設(shè)施甚至還不如許多縣醫(yī)院。信息化建設(shè)步伐緩慢，尖端醫(yī)療設(shè)備短缺。六是服務(wù)地方新發(fā)展貢獻(xiàn)率不高。主動(dòng)對(duì)接地方政府不夠，服務(wù)地方健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展不夠。

反思產(chǎn)生以上差距和問(wèn)題的原因：一是思想僵化保守，政治站位不高。純業(yè)務(wù)思想濃厚，對(duì)隱形變形的流毒危害認(rèn)識(shí)不深刻。二是因循守舊，改革意識(shí)不足。等靠思想嚴(yán)重，沒(méi)有主動(dòng)爭(zhēng)取財(cái)政支持項(xiàng)目，基建投資和設(shè)備購(gòu)進(jìn)資金全靠自籌。三是封閉狹隘，開(kāi)放辦院不夠。與國(guó)內(nèi)一流醫(yī)院全方位交流不夠，參加學(xué)術(shù)會(huì)議不少，但規(guī)�；�系統(tǒng)化推進(jìn)學(xué)科進(jìn)步不夠。四是自我滿(mǎn)足，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)。常以區(qū)域老大自居，主動(dòng)服務(wù)地方發(fā)展路徑不寬。五是隨遇而安，工作標(biāo)桿不高。學(xué)習(xí)借鑒一流醫(yī)院的經(jīng)驗(yàn)不夠，學(xué)科發(fā)展目標(biāo)數(shù)字量化不夠，導(dǎo)致個(gè)別學(xué)科退步，由區(qū)域領(lǐng)跑變成了跟跑。六是慵懶散漫，作風(fēng)不實(shí)。效能不高，執(zhí)行力不強(qiáng)，督辦機(jī)制不健全，導(dǎo)致一些工作推進(jìn)緩慢影響了發(fā)展。

三、對(duì)標(biāo)一流的措施和思路

一是加強(qiáng)政治建設(shè)。堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，持續(xù)肅清流毒，凈化政治生態(tài)，鼓勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)。樹(shù)立表彰一批干事創(chuàng)業(yè)勇于擔(dān)當(dāng)?shù)湫汀?/p>

二是對(duì)接國(guó)內(nèi)一流醫(yī)院高層交流。精準(zhǔn)對(duì)接北京醫(yī)院、湘雅醫(yī)院、山大一院院級(jí)管理，聘請(qǐng)醫(yī)院管理顧問(wèn)導(dǎo)師3個(gè)，建立穩(wěn)定的常態(tài)化溝通學(xué)習(xí)機(jī)制。通過(guò)提升院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)駕馭醫(yī)改的能力，跟跑?chē)?guó)內(nèi)一流醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。

三是對(duì)標(biāo)管理干部能力升級(jí)。推進(jìn)行政效能建設(shè)，搭建機(jī)關(guān)科室對(duì)標(biāo)一流醫(yī)院學(xué)習(xí)新平臺(tái)，采取短期研修辦法，推薦優(yōu)秀管理干部到國(guó)內(nèi)一流醫(yī)院掛職學(xué)習(xí)，鍛煉成長(zhǎng)。同時(shí)邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)名牌醫(yī)院職能科室專(zhuān)家進(jìn)院精準(zhǔn)指導(dǎo)。

四是對(duì)標(biāo)一流醫(yī)院內(nèi)涵發(fā)展。推進(jìn)學(xué)科建設(shè)、人才建設(shè)、醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)、醫(yī)院文化建設(shè)。聘請(qǐng)高水平學(xué)科導(dǎo)師，升級(jí)博士引培工程，啟動(dòng)高層次領(lǐng)軍人才引進(jìn)機(jī)制，深度推進(jìn)績(jī)效改革，探索和平名醫(yī)優(yōu)秀專(zhuān)家年薪制改革。

五是以啟動(dòng)建設(shè)一批國(guó)字號(hào)標(biāo)志性項(xiàng)目。如，啟動(dòng)具有國(guó)際學(xué)術(shù)交流能力的、國(guó)內(nèi)一流的顱底外科實(shí)驗(yàn)室建設(shè)；與國(guó)內(nèi)百?gòu)?qiáng)藥企業(yè)科研合作，推進(jìn)藥學(xué)臨床實(shí)驗(yàn)機(jī)構(gòu)大項(xiàng)目落地；加快推進(jìn)1331工程建設(shè)，凝聚學(xué)科優(yōu)勢(shì)；加快落地國(guó)內(nèi)一流信息化平臺(tái)建設(shè)，推進(jìn)智慧醫(yī)院和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療。

六是加大服務(wù)區(qū)域社會(huì)力度。積極對(duì)接地方醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目需求，發(fā)揮優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源優(yōu)勢(shì)，提高服務(wù)地方貢獻(xiàn)率。

改革創(chuàng)新天地寬，奮發(fā)有為前程美。我一定不忘初心，繼續(xù)前進(jìn)，珍惜創(chuàng)業(yè)好時(shí)光，解放思想邁大步，努力為開(kāi)創(chuàng)和平醫(yī)院的新未來(lái)做出新的更大的貢獻(xiàn)！

醫(yī)院黨委書(shū)記“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論對(duì)標(biāo)一流述職報(bào)告

按照“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論活動(dòng)要求，我結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際和自身履職情況簡(jiǎn)要述職如下：

一、2018年履職情況

2018年，在學(xué)校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，認(rèn)真貫徹，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化內(nèi)部科學(xué)管理，狠抓醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作。全年出院2萬(wàn)2000余人次，門(mén)急診31萬(wàn)人次，手術(shù)1萬(wàn)2000余例，業(yè)務(wù)收入3.98億。開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目50余項(xiàng)，完成卒中中心及胸痛中心認(rèn)證，與潞城區(qū)人民醫(yī)院結(jié)成緊密型醫(yī)聯(lián)體，神經(jīng)外科升為省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科，成立消化病中心，完成婦產(chǎn)科、骨科等亞專(zhuān)業(yè)分組，開(kāi)設(shè)8個(gè)專(zhuān)病門(mén)診，成立乳腺科及白內(nèi)障2個(gè)市級(jí)質(zhì)控部，建設(shè)一體化智能手術(shù)間，完成核磁機(jī)房、高壓氧艙等改造工程，組織培訓(xùn)大學(xué)生臨床技能競(jìng)賽，獲得華北賽區(qū)一等獎(jiǎng)、全國(guó)決賽三等獎(jiǎng)，完成本科教學(xué)審核評(píng)估院系相關(guān)工作，積極配合省委巡視十組對(duì)學(xué)校為期3個(gè)月的巡視工作，做到立行立改。

二、對(duì)標(biāo)一流，查找存在問(wèn)題及原因分析

1.在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理方面存在較大差距。外部經(jīng)營(yíng)謀劃科學(xué)性不足，內(nèi)部管理水平不高，謀劃科學(xué)性不足，仍以簡(jiǎn)單粗放為主，主要靠人和制度管，信息化基礎(chǔ)較差，數(shù)據(jù)不夠精準(zhǔn)，仍然存在跑冒滴漏，工作效率低下，距離精細(xì)化、科學(xué)化管理有較大差距。醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理，醫(yī)療收入占比偏低（20%），耗材及藥物收入占比50%以上，仍然存在使用不合理現(xiàn)象，致材料成本加大。

2.在持續(xù)發(fā)展方面人才和科研的支撐存在較大差距。人才結(jié)構(gòu)欠合理，高水平的學(xué)科帶頭人相對(duì)短缺，博士學(xué)歷人員較少，只有2名，在讀3名�？�(jī)效激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系還不夠完善，在醫(yī)院發(fā)展和人員積極性調(diào)動(dòng)方面發(fā)揮指揮棒作用的力度還不夠。多數(shù)職工科研意識(shí)薄弱，缺乏創(chuàng)新動(dòng)力，開(kāi)展高水平科研的能力不足，高質(zhì)量的科研課題和論文數(shù)量不多，科研平臺(tái)建設(shè)較薄弱，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室。學(xué)科特色不突出，人才和技術(shù)水平及科研能力在本地區(qū)影響力不夠，醫(yī)院發(fā)展后勁不足。

3.為患者服務(wù)和滿(mǎn)意度方面存在較大差距�？陀^上在人員經(jīng)費(fèi)及軟硬件設(shè)施建設(shè)方面得到政府的支持力度不足，致使醫(yī)院資金壓力較大，加上院址為租賃部隊(duì)舊址，醫(yī)院規(guī)劃及現(xiàn)有房屋修建改建均受到較大限制，導(dǎo)致醫(yī)療用房嚴(yán)重不足，設(shè)備更新及安放面臨較大困難，病房環(huán)境與同級(jí)醫(yī)院比較，距離患者及舒適度的要求還有較大差距。

4.教學(xué)管理及教學(xué)水平存在較大差距。對(duì)照本科教學(xué)審核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)要求，系部和教研室層面在管理的規(guī)范性上存在較大不足，工作缺乏創(chuàng)新。教學(xué)理念與模式陳舊，仍然存在“滿(mǎn)堂灌”的做法，在課堂教學(xué)中現(xiàn)代信息技術(shù)運(yùn)用不夠，現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)較少，精品在線課程不多。學(xué)生管理工作距離做實(shí)做細(xì)還有較大差距。

分析原因，根子在思想，主要是，一是存在僵化保守和因循守舊思想。在思維方式上不能突破原有經(jīng)驗(yàn)的束縛，工作標(biāo)桿不高。二是存在封閉狹隘和資源依賴(lài)思想。對(duì)國(guó)家政策的理解和研究不深不透，銳意創(chuàng)新、改革進(jìn)取的精神不強(qiáng)，解決醫(yī)院發(fā)展中的問(wèn)題思路不開(kāi)闊，缺乏創(chuàng)新大膽嘗試的勇氣，因而解決問(wèn)題的舉措辦法不多，有“等”“靠”思想。三是存在隨遇而安的思想。奮發(fā)有為的精氣神淡化，面對(duì)醫(yī)院發(fā)展受到制約的困難，存在畏難情緒，破解難題的擔(dān)當(dāng)精神不足，工作推進(jìn)力度不大。

三、今后工作思路

1．以三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核為抓手，推進(jìn)醫(yī)院高質(zhì)量高效率發(fā)展。認(rèn)真學(xué)習(xí)研究國(guó)家和山西省三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核指標(biāo)體系，對(duì)標(biāo)對(duì)表，科學(xué)制定醫(yī)院績(jī)效考核辦法，建立行之有效的績(jī)效評(píng)價(jià)制度，完善以工作量、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)效果為重點(diǎn)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，將人事管理與績(jī)效管理相結(jié)合，調(diào)動(dòng)職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

2.以現(xiàn)代醫(yī)院管理制度試點(diǎn)醫(yī)院建設(shè)單位為抓手，加快醫(yī)院依法治院步伐。認(rèn)真研究醫(yī)院發(fā)展外部環(huán)境，以發(fā)展的眼光和格局規(guī)劃和謀劃醫(yī)院各項(xiàng)工作，用好用足國(guó)家政策。以章程為統(tǒng)領(lǐng)，規(guī)范內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和權(quán)力運(yùn)行規(guī)則，健全“黨委會(huì)”、“院長(zhǎng)辦公會(huì)”議事決策規(guī)則，嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量和安全核心制度，建立全員參與、覆蓋臨床診療服務(wù)全過(guò)程的醫(yī)療質(zhì)量管理體系。拓展便民惠民服務(wù)舉措，擴(kuò)大醫(yī)聯(lián)體范圍。

3.以學(xué)科建設(shè)為抓手，以本科教學(xué)審核評(píng)估整改為契機(jī)，提升醫(yī)療技術(shù)水平和教學(xué)科研能力�？茖W(xué)研判醫(yī)院龍頭學(xué)科方向，準(zhǔn)確定位醫(yī)院重點(diǎn)扶持發(fā)展學(xué)科，完善重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)管理辦法，加強(qiáng)學(xué)科監(jiān)督指導(dǎo)，創(chuàng)建學(xué)科技術(shù)品牌。以省市兩級(jí)重點(diǎn)學(xué)科專(zhuān)科為基礎(chǔ)，繼續(xù)加大優(yōu)勢(shì)學(xué)科培育力度。繼續(xù)拓展MDT模式，加快構(gòu)建區(qū)域的卒中、胸痛救治聯(lián)盟，舉辦高水平學(xué)術(shù)會(huì)議，不斷擴(kuò)大醫(yī)院學(xué)科影響。探索建設(shè)臨床醫(yī)學(xué)研究實(shí)驗(yàn)室，逐步完善科研平臺(tái)建設(shè)，鼓勵(lì)開(kāi)展實(shí)用性臨床研究。細(xì)化科研獎(jiǎng)勵(lì)辦法，加大科研獎(jiǎng)勵(lì)力度，提升醫(yī)護(hù)人員參加科研工作的積極性，積極申報(bào)科研項(xiàng)目和科研成果，促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)水平和教學(xué)科研能力上臺(tái)階。

4.以巡視整改抓手，構(gòu)建風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。將整改任務(wù)逐一落實(shí)到位，不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)，建立科學(xué)的黨建工作考核評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作有效融合，為醫(yī)教研協(xié)同發(fā)展提供有力保障。

身為一名長(zhǎng)醫(yī)人，始終有著校興我榮、校衰我恥的情懷。作為二級(jí)單位的黨政班子負(fù)責(zé)人，更要有強(qiáng)烈的發(fā)展、擔(dān)當(dāng)和創(chuàng)新意識(shí)。在今后工作中我將全力以赴，和班子成員一道，帶領(lǐng)全院黨員及廣大職工，凝聚智慧和力量，為長(zhǎng)醫(yī)和醫(yī)院的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

以上是我的簡(jiǎn)要匯報(bào)，不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正。