3月6日到3月10日，集團黨委組織開展了黨支部書記談心談話活動�；顒幽康脑谟谕ㄟ^與各黨支部書記談話，了解各支部書記崗位職責(zé)及公司情況，使書記重新定位自身崗位職責(zé)，本次談話活動要求書記充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，發(fā)揮書記工作職能，堅持抓管理從思想入手，以強有力的黨建和思想政治工作凝聚人心，促進隊伍建設(shè)，從而推動公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。建業(yè)集團監(jiān)事長韓秀海根據(jù)活動要求，與36位黨支部書記、黨小組長一一座談。

通過座談，個別單位創(chuàng)新黨建工作，樹立了標(biāo)桿形象，同時也反映出基層黨組織存在的一些問題，具體總結(jié)如下：

一、分公司黨員力量參差不齊，大部分單位基層黨員力量薄弱。如路橋公司現(xiàn)有在職職工270余人，黨員24人，黨員比例過小，力量不足，黨員發(fā)展名額有限，不利于以黨員力量領(lǐng)導(dǎo)群眾開展工作。

二、分公司在推動員工思想建設(shè)工作方面存在推不動的情況，人員思想不轉(zhuǎn)變，沒有歸屬感，心理易產(chǎn)生孤獨感、缺失感，嚴(yán)重影響工作積極性。

三、個別分公司人才流失嚴(yán)重，造成“蝴蝶效應(yīng)”，人心波動，不利于工作正常開展。如元中公司，2018年出現(xiàn)集中辭職現(xiàn)象，嚴(yán)重削弱了員工工作積極性。從客觀原因分析，一是員工認(rèn)為晉升空間小，無法實現(xiàn)自身價值。二是由于多方面原因，工資待遇不能滿足員工需要。三是公司目標(biāo)嚴(yán)重脫離實際，員工認(rèn)為希望渺茫，思想渙散，跟風(fēng)辭職。

四、從二級單位書記職能及資歷來看，能力與經(jīng)驗有很大差別，提出書記薪資待遇不公平的情況。由于各分公司發(fā)展情況不同，使書記薪資待遇差別較大，出現(xiàn)“一碗水”端不平的現(xiàn)象嚴(yán)重，影響了部分員工的工作積極性。

建業(yè)集團監(jiān)事長韓秀海強調(diào)，支部書記要對個人崗位有清晰的定位，擺正自己的位置。重點應(yīng)圍繞并服務(wù)于公司責(zé)任狀目標(biāo)抓好黨的建設(shè)，做好一把手的“參謀”。同時要充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，維護好公司團結(jié)，使公司行動一盤棋，共同努力推動公司生產(chǎn)經(jīng)營工作順利開展。

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針對分公司黨建工作存在的一些列問題，建業(yè)集團監(jiān)事長韓秀海指出，一是打鐵必須自身硬，作為青年書記更加要嚴(yán)格要求自己，積累基層實踐經(jīng)歷，彌補經(jīng)驗，豐富自己的知識閱歷，踏實工作，不搞形式主義，扎實工作，努力成為復(fù)合型人才。二是書記要多參與生產(chǎn)經(jīng)營活動，積極主動的與班子融為一體，與一把手多溝通，各方面積極帶頭，引導(dǎo)推動支持企業(yè)發(fā)展。三是書記應(yīng)注重與基層員工的溝通交流，尤其是在思想建設(shè)方面，要切實深入基層，了解掌握員工思想動態(tài)，避免員工產(chǎn)生失落感、孤獨感。四是積極組織活動，亮出黨員身份，增強黨員的榮譽感、歸屬感，調(diào)動員工積極性，促進黨員的帶頭模范作用，避免把黨建工作流于形式。五是要求書記寫工作日志，把工作落到實處，建立“書記筆記”，并納入考核，集團黨委根據(jù)記錄內(nèi)容抽查跟蹤。六是針對書記反映的關(guān)于書記待遇不公平、分公司人才流失嚴(yán)重的問題集團將著力關(guān)注，將結(jié)合人力資源管理中心、黨辦室進行摸底工作，提高公司各方面的幸福指數(shù)。