福利彩票站年度工作總結(jié)開頭結(jié)尾模板范文

今年以來在xx市福彩管理站和當(dāng)陽市民政局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我分站以力爭完成省中心下達(dá)的銷量增幅10%以上為沖刺目標(biāo)，不畏艱難，銳意進(jìn)取，強(qiáng)化執(zhí)行，扎實(shí)做好基礎(chǔ)性工作。截止今年10月31日共計(jì)銷售福彩1713.7762萬元，較去年同期增長7.25%。下面對今年以來的工作我們做一回顧。

一、福彩銷量沒有大起大落，保持了穩(wěn)定。近四年來，我市福彩20xx年增幅為27.55%，年增幅為30.54%，年增幅為30.39%，增幅為21.64%，且其中有兩年的增幅居于全省前10名行列，近四年均維持了較高的增長水平。從經(jīng)濟(jì)規(guī)律看長期保持高增長是不可能的，必然有一個(gè)回落的過程。加上今年全國經(jīng)濟(jì)增速滑落，市場購買力下降的大背景下，市場不景氣效應(yīng)也傳遞到彩票購買上。特別是刮刮樂的銷售，湖北省全省銷量滑坡十分嚴(yán)重。我市去年借助行政推力在全市十個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)銷售刮刮樂161萬元，使我市去年刮刮樂銷量創(chuàng)紀(jì)錄的達(dá)到506萬元。今年雖然我們采取了很多促銷辦法，但是效果不佳。預(yù)計(jì)到年底刮刮樂銷量在250萬元左右，滑坡50%。因此今年以來，我們以確保銷量穩(wěn)定為第一目標(biāo)，以力爭完成省中心下達(dá)的銷量增幅10%以上為沖刺目標(biāo)，思想上克服畏難情緒，想法設(shè)法，挖掘潛力。從目前看確保銷量不大起大落、保持穩(wěn)定的目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)，但是距離省中心下達(dá)的10%增幅目標(biāo)尚有距離。

二、嘗試新的銷售渠道，拓展新的銷售市場。做市場就是找渠道。今年以來，面對我市彩市疲軟的市場環(huán)境，我們想了不少辦法。據(jù)省中心估計(jì)全省福彩彩民大約在100萬人左右。我市由于私彩及賭博活動(dòng)較其他地方嚴(yán)重，必然侵蝕掉部分彩民，據(jù)此推算，我市福彩彩民就大約在7000人左右。彩民群體的多少是制約了彩票銷量增長的最大因素。因此，開發(fā)新彩民，擴(kuò)大彩民群體就是今后一項(xiàng)長期的工作。今年以來我們借助廣告媒體，大力宣傳綠色消費(fèi)。鼓勵(lì)在婚宴、升學(xué)宴中改過去送喜糖為送彩票的新方式，取得了一定的效果。今后我們還要不斷尋找新渠道、新辦法，為省廳領(lǐng)導(dǎo)提出的自年起“三年提升，五年倍增”宏偉目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提供更大的助力。

三、扎實(shí)搞好站點(diǎn)銷售員培訓(xùn)工作，努力提高銷售員的素質(zhì)，促進(jìn)福彩安全運(yùn)行。站點(diǎn)銷售員處在福彩銷售的一線，他們素質(zhì)的高低從根本上制約福彩各項(xiàng)工作的推進(jìn)。因此，對銷售員的培訓(xùn)工作是一項(xiàng)長期的工作。今年以來，在刮刮票銷售方面，隨著100萬元刮刮票大獎(jiǎng)效應(yīng)的消退，以及全國經(jīng)濟(jì)增速的滑落，我市和全省其他縣市一樣出現(xiàn)刮刮票銷售大幅滑落情況。面對這一情況，我們今年先后兩次組織站點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，讓站點(diǎn)業(yè)主及銷售員除學(xué)得先進(jìn)銷售經(jīng)驗(yàn)，還增強(qiáng)了他們搞好銷售的信心。對全市快3站點(diǎn)，我們聘請省中心講師，針對銷售過程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和培訓(xùn)，收到較好效果，保證了快3游戲的安全運(yùn)行。

四、分站真心實(shí)意的為投注站搞好服務(wù)工作。今年以來，分站和中心站把提高對投注站點(diǎn)的服務(wù)水平，作為重要的工作來抓。所有耗材和宣傳品，全部由管理分站和中心站直接送到投注站，所有服務(wù)需求隨叫隨到。分站和中心站，把日常下站、下鄉(xiāng)巡查和服務(wù)工作相結(jié)合，獲得站點(diǎn)一致好評(píng)。我們不遺余力的搞好福彩公益性及玩法的廣告宣傳，不間斷地炒作福彩中獎(jiǎng)事件，為站點(diǎn)營造了良好的福彩銷售環(huán)境。

五、按時(shí)完成了中心站撤銷工作。 多年以來，福彩刮刮樂、打印紙等等的配送工作，一直由當(dāng)?shù)氐囊粋�(gè)社會(huì)站點(diǎn)承擔(dān)，名之曰中心站。省中心給中心站一定的配送費(fèi)用。這種體制在沒有成立縣級(jí)分站之前為全省福彩的發(fā)展發(fā)揮了一定的作用。但是，現(xiàn)在全省要大力開拓農(nóng)村市場，鄉(xiāng)鎮(zhèn)站點(diǎn)因要票少、路途遠(yuǎn)及利益關(guān)系的原因，中心站的服務(wù)往往不到位，也制約了鄉(xiāng)鎮(zhèn)福彩的發(fā)展。加上省中心現(xiàn)在要減少配送費(fèi)用，將節(jié)省的費(fèi)用向站點(diǎn)傾斜。因此，這一體制就已經(jīng)不合時(shí)宜。按照省中心及xx管理站的部署，xx中心站需要在十月底前全部撤銷。撤銷中心站必然損害中心站業(yè)主的收益。由于大部分中心站為配送工作自己購買了轎車等運(yùn)輸車輛，以及在配送過程中有部分應(yīng)收款已經(jīng)難于收到等遺留問題，因此對撤銷中心站并不積極。我們曉之以理、動(dòng)之以情，經(jīng)過認(rèn)真的做思想工作，加上經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意部分解決了他們的遺留問題，使得我市中心站撤銷工作于十月十八日順利完成。為分站明年更好的做好服務(wù)工作，促進(jìn)我市福彩銷量穩(wěn)定增長增加了組織保證。

在取得上述成績2