縣供銷社年終工作總結(jié)開頭結(jié)尾模板范文

縣供銷合作社聯(lián)合社
年工作總結(jié)開頭結(jié)尾模板范文及年工作思路
今年以來，縣供銷社在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和省、市供銷社及有關(guān)部門的大力支持下，按照縣委、縣政府改革發(fā)展的戰(zhàn)略部署，自覺服務(wù)于“三農(nóng)”發(fā)展大局，在推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代流通、服務(wù)建設(shè)等方面取得了一些工作成效。1-10月，全縣供銷社系統(tǒng)上交國家財政總額 74萬元,同比增長 30%;實(shí)現(xiàn)利潤-20萬元，同比減虧32萬元；社會貢獻(xiàn)總額286萬元,同比增長18%; 總經(jīng)營收入(統(tǒng)計口徑) 20419萬元,同比增長14.52%(其中:專業(yè)合作社銷售11934萬元, 同比增長25.52%;綜合服務(wù)社銷售894萬元，同比增長37.58%)。現(xiàn)就年來的主要工作及年的工作思路匯報如下：
一、年的主要工作
（一）進(jìn)一步完善農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，大力開展支農(nóng)服務(wù)活動。
1、在大柘鎮(zhèn)成立麗水市首家有機(jī)肥配送中心---縣惠農(nóng)有機(jī)肥配送中心。3月21日，配送中心正式成立，該配送中心集倉儲、配送、銷售為一體，占地面積1180平方米，能儲備5000噸的有機(jī)肥，中心建成將大大方便和滿足我縣廣大農(nóng)民群眾在種植有機(jī)茶、有機(jī)水果、蔬菜、有機(jī)水稲等對有機(jī)肥的需求，為我縣原生態(tài)精品農(nóng)業(yè)發(fā)展提供物質(zhì)保障。
2、在北界鎮(zhèn)創(chuàng)辦縣首家有機(jī)肥生產(chǎn)企業(yè)---綠金生態(tài)有機(jī)肥廠。5月7日有機(jī)肥廠正式竣工投產(chǎn)，綠金生態(tài)有機(jī)肥廠由縣供銷社下屬資產(chǎn)運(yùn)營中心參股組建，占地9000平方米，年產(chǎn)1萬噸商品有機(jī)肥。項目建成填補(bǔ)了縣有機(jī)肥生產(chǎn)企業(yè)的空白，
3、組建“縣農(nóng)哈哈農(nóng)資有限公司”。為發(fā)展壯大社有企業(yè)，完善農(nóng)資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，今年縣社誠合資產(chǎn)運(yùn)營中心又投資105萬元，入股組建“縣農(nóng)哈哈農(nóng)資有限公司”。該公司注冊資本300萬元，供銷社占35%股權(quán)。使供銷社在我縣農(nóng)資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的主渠道作用得到進(jìn)一步發(fā)揮。
以上項目的建成標(biāo)志著縣供銷社在我縣有機(jī)肥生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售方面已形成了一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈和“一條龍”服務(wù)。對我縣有機(jī)肥的推廣使用，提高農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量，促進(jìn)我縣原生態(tài)精品農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到積極的推動作用
4、積極開展 “保障供應(yīng)、支援春耕”服務(wù)活動”，確保春耕生產(chǎn)農(nóng)資供應(yīng)。今年保豐、新兆豐農(nóng)資公司超額完成了縣政府委托的1600噸淡季化肥儲備任務(wù)；為確保我縣春耕生產(chǎn)農(nóng)資供應(yīng)，依托92家配送網(wǎng)點(diǎn)，在開展“保障供應(yīng)、支援春耕”服務(wù)活動中，兩家公司積極開展送肥下鄉(xiāng)活動，向種糧大戶、專業(yè)社和貧困戶代表贈送化肥；舉辦技術(shù)咨詢服務(wù)等活動；得到農(nóng)戶好評。由于活動富有成效，供銷社被省社授予“保障供應(yīng)、支援春耕”服務(wù)月活動先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號。
（二）抓好專業(yè)合作社、綜合服務(wù)社的提升發(fā)展工作。今年，隨著中央有關(guān)轉(zhuǎn)變作風(fēng)文件的下達(dá)，在客觀上對各個專業(yè)合作社的發(fā)展造成了較大沖擊，經(jīng)營形勢嚴(yán)峻。上半年縣社召開了農(nóng)民專業(yè)合作社工作會議，幫助供銷社參辦、領(lǐng)辦的19家專業(yè)合作社進(jìn)行總結(jié)分析，尋找對策。各專業(yè)合作社按照縣社的部署，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，調(diào)整經(jīng)營策略，努力做大做強(qiáng)專業(yè)合作社，搞好規(guī)范化管理，走市場化，大眾化發(fā)展道路，積極引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展綠色農(nóng)產(chǎn)品和有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品，開展多種經(jīng)營，從產(chǎn)品質(zhì)量上、品牌上做文章，要效益。從半年的經(jīng)營情況看，各專業(yè)合作社仍然逆勢而上，超過了預(yù)期目標(biāo)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
通過優(yōu)勝劣汰機(jī)制，截止9月份已新發(fā)展專業(yè)社9家，累計發(fā)展29家；綜合服務(wù)社2家，累計發(fā)展13家的發(fā)展任務(wù)。
（三）積極組織下屬企業(yè)參加全國總社、省政府、省社、省商務(wù)廳主辦的“茶葉博覽會”和“浙茶杯”紅茶評比活動。為把優(yōu)質(zhì)紅茶推向市場，縣社積極組織下屬茶葉產(chǎn)銷大戶參加評比活動�？h天堂源農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社生產(chǎn)的“夏鴻”牌紅茶，榮獲金獎；精誠茶葉有限公司生產(chǎn)的“精誠”牌金縷芽榮獲銀獎；浙江福光茶葉有限公司“黃云飛”牌、永安茶葉專業(yè)合作社生產(chǎn)的“珍華”牌紅茶也分獲優(yōu)質(zhì)獎。各級獎項的獲得，提高了我縣紅茶的知名度和美譽(yù)度。
（四）推進(jìn)經(jīng)營服務(wù)綜合體的創(chuàng)建工作。按照省、市社的統(tǒng)一部署，縣社積極探索供銷社經(jīng)營服務(wù)綜合體建設(shè)。經(jīng)學(xué)習(xí)考察，目前已創(chuàng)建了縣供銷社高坪經(jīng)營服務(wù)綜合體一家。
（五）積極開展電子商務(wù)創(chuàng)建工作。按照省社“館”電子商務(wù)建設(shè)要求，縣社與網(wǎng)商協(xié)會進(jìn)行了對接，目前，縣社下屬已有十家專業(yè)合作社產(chǎn)品入住館，下一步我們將和網(wǎng)商協(xié)會進(jìn)行協(xié)商，深化合作事宜。按照省社的部署，今年先后有省社、市社、衢州、金華、長興、開化、上虞、永嘉、蕭山、溫州等供銷社來網(wǎng)商協(xié)會進(jìn)行考察取經(jīng)，縣社積極做好對接服務(wù)工作。
（六）重視民生檔案建設(shè)，著手開展24家改制企業(yè)檔案整理工作。1998年全縣供銷社系統(tǒng)24家企業(yè)推行了“兩徹底”改革。改制完成后留存了大量的改制企業(yè)檔案，據(jù)不完全統(tǒng)計，供銷社24家改制企業(yè)有會計憑證80000多冊，報表帳薄9000多冊，文書檔案600多卷。
本著對歷史負(fù)責(zé)和對供銷社負(fù)責(zé)的態(tài)度。今年下半年在檔案局業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，縣供銷社著手開展24家改制企業(yè)檔案整理工作。前期縣社邀請縣檔案局業(yè)務(wù)人員一起對改制企業(yè)檔案進(jìn)行了摸底調(diào)查統(tǒng)計，并請檔案局業(yè)務(wù)人員制定了檔案整理鑒定流程�？h供銷社領(lǐng)導(dǎo)帶班全員參與，在縣檔案局業(yè)務(wù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)下，利用休息的時間加班加點(diǎn)，開展此項檔案整理工作。
目前，總計340個年份的檔案清理工作已基本完成，縣社聘請退休老同志開展檔案的整理歸檔工作。截止10月份，已裝訂立卷會計及文書檔案143卷。該項工作的開展受到了縣、市檔案部門的肯定和贊賞。
（七）加大信訪維穩(wěn)工作力度，維護(hù)和諧穩(wěn)定。
建立部門領(lǐng)導(dǎo)掛帥，綜治組織協(xié)調(diào)，職能科室聯(lián)動的矛盾糾紛調(diào)處工作機(jī)制。對涉及人民群眾切身利益，容易引發(fā)群體性事件的不穩(wěn)定因素，發(fā)現(xiàn)問題及早進(jìn)行處置，把矛盾糾份解決在萌芽狀態(tài)。在重大節(jié)慶如春節(jié)、十一、十八屆三中全會期間都進(jìn)行不穩(wěn)定因素排查，確保了重大節(jié)日安全。
協(xié)同配合做好不穩(wěn)定因素的調(diào)處、維穩(wěn)工作。今年以來，茶廠破產(chǎn)職工因職工宿舍資產(chǎn)處置問題，大廈改制職工個人醫(yī)保帳戶問題相繼出現(xiàn)信訪回潮勢頭，維穩(wěn)形勢依然嚴(yán)峻。按照縣委、縣政府的要求，供銷社始終把信訪維穩(wěn)工作列為重要工作來抓，針對上訪人員，進(jìn)行耐心、細(xì)致的政策解釋和說明，開展摸底調(diào)查，掌握動態(tài)，耐心勸訪，做到不回避，不拖辦，積極面對，將信訪苗頭處理在萌芽狀態(tài)，避免重大群體性事件的發(fā)生。到目前，沒有出現(xiàn)因改制、集資事件而出現(xiàn)重大過激的行為，為維護(hù)穩(wěn)定大局做了應(yīng)有的工作。
二、存在問題
歸納起來主要有四方面：一是供銷隊伍存在年齡老化、結(jié)構(gòu)不合理等問題，難以適應(yīng)新時期工作要求；二是基層供銷社通過“兩徹底”改制，剩余資產(chǎn)質(zhì)量差，運(yùn)營效益不高，底子薄，要進(jìn)行嫁接改造，困難重重。三是改制企業(yè)職工，大多已進(jìn)入退休年齡，需辦理養(yǎng)老保險相關(guān)事宜，歷史遺留問題日益顯現(xiàn)，信訪維穩(wěn)形勢嚴(yán)竣。
三、年工作思路
1、充分發(fā)揮供銷社農(nóng)資供應(yīng)主渠道作用。一是保質(zhì)保量完成縣委、縣政府下達(dá)的1600噸淡季化肥儲備任務(wù)；二是發(fā)展壯大社有企業(yè)，協(xié)助“縣農(nóng)哈哈農(nóng)資有限公司”的創(chuàng)建工作，幫助倉儲等基礎(chǔ)建設(shè)的落實(shí)；三是加強(qiáng)有機(jī)肥配送中心建設(shè)，完善原有農(nóng)資配送網(wǎng)點(diǎn)改造，增加有機(jī)肥配送服務(wù)。四是積極幫助綠金生態(tài)有機(jī)肥廠的營銷服務(wù)，擴(kuò)大銷售，促進(jìn)我縣有機(jī)肥的推廣使用；五是繼續(xù)開展“保障供應(yīng)、支援春耕”服務(wù)活動，繼續(xù)開展技術(shù)咨詢，送肥下鄉(xiāng)等活動。
2、按照《關(guān)于加快發(fā)展原生態(tài)精品農(nóng)業(yè)的決定》精神，開展產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，繼續(xù)引導(dǎo)、扶持、推動供銷合作社參股農(nóng)民專業(yè)合作社，引領(lǐng)的農(nóng)民專業(yè)合作社在建設(shè)我縣原生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、打造原生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品品牌上做文章。
3、綜合服務(wù)社是新形勢下供銷合作社與“三農(nóng)”結(jié)合，參與新農(nóng)村建設(shè)的有效途徑。結(jié)合我縣新農(nóng)村建設(shè)，繼續(xù)發(fā)展綜合服務(wù)社，擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域。
4、按照省、市社的統(tǒng)一部署，積極開展供銷社經(jīng)營服務(wù)綜合體建設(shè)。爭取新創(chuàng)辦經(jīng)營服務(wù)綜合體一家。
5、繼續(xù)組織下屬專業(yè)合作社和龍頭企業(yè)參加全國總社、省政府、省社、省商務(wù)廳主辦的第二屆“茶葉博覽會”和“浙茶杯”紅茶評比活動。把優(yōu)質(zhì)紅茶推向市場，提高我縣紅茶的知名度和美譽(yù)度。
6、按照省、市社的統(tǒng)一部署，扎實(shí)開展基層供銷社的重組改造，在條件允許的前提下，年爭取完成一家基層社重組改造任務(wù)。
7、開展招商引資，盤活社有資產(chǎn)。通過溝通協(xié)商，年與肯德基公司達(dá)成了初步的合作意向，在大廈一樓店面開辦縣首家肯德基直營店。有望在年初簽約，5月份開張營業(yè)。
一年來，成績?nèi)〉昧艘恍�，但離縣委、縣政府的要求和農(nóng)民群眾的期望還存在較大差距，我們將團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全縣系統(tǒng)干部職工克難奮進(jìn)，頑強(qiáng)拼搏，確保全年的目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，不斷開創(chuàng)供銷合作事業(yè)的新局面。

（編輯：圓圓）