資產清查工作總結報告_篇1

　　為貫徹落實《中共婁底市委辦公室婁底市人民政府辦公室印發(fā)〈婁底市本級行政事業(yè)單位資產清查工作實施〉的通知》精神，我局已按時完成了資產清查的主體工作，現(xiàn)將有關資產清查的工作情況報告如下：

　　一、資產清查工作總體狀況分析

　　(一)資產清查工作基準日

　　本次資產清查是以2011年12月31日為清查基準日。

　　(二)資產清查工作具體實施情況

　　1、成立了婁底市商務局資產清查工作領導小組。制定了資產清查工作實施方案。由局長蘇?任組長，副局長李德坤、李爭平、覃章榮、劉瑛任副組長，并由財務科、紀檢監(jiān)察室、后勤服務中心、企改辦、辦公室、人事科等科室為成員。領導小組負責指導和協(xié)調本局資產清查工作，研究制定有關清查措施，協(xié)調解決有關重大問題。

　　2、及時進行了宣傳。利用我局電子顯示屏進行了國有資產清查工作的宣傳，并在周五下午全體職工學習日學習了資產清查工作實施方案。

　　3、召開了資產清查工作領導小組會議，進行了工作安排布置，強調了工作紀律，決定了有關資產處置的一般事項。

　　4、資產清理工作小組全體人員對局資產進行了全面的自查清理，摸清了家底。

　　5、有關資產處置的重大事項提請了局黨組會議決定。

　　(三)資產清查工作取得的成效及存在的問題

　　通過此次全面認真的資產清查，摸清了家底，理順了帳務，規(guī)范了資產管理和財務管理，為建立健全資產管理長效機制奠定了基礎。但由于我局是在機構改革時由原市外經(jīng)委、市商業(yè)行管辦、市物資行管辦、市貿易辦等單位組建而成，財務賬目也是直接照原單位賬目接管，對于原有固定資產未作任何清查處理，同時還有一些往來賬款也未作處理，因此，在本次清查資產時，待處理的固定資產比較多，且時間久遠。

　　二、資產清查工作結果

　　通過清查盤點，暫付款應減少109876.90元，暫有相應減少50162.40元，流動資產損失凈額為59714.50元。固定資產盤盈增加1000055.49元，盤虧應減少788785.75元，固定資產損失凈額為-211269.74元。此次資產清查待處理金為151555.24元。

　　三、其他需說明的事項

　　固定資產清查表(財清04表)①辦公用房賬面數(shù)8377.89平方米，與去年部門決算報表內資產情況表中辦公用房9053平方米不相符，以此次清查最為準。②辦公用房增加1522平方米，計835015.49元，其中：主要是老干活動中心618平方米計690915.49元，以及現(xiàn)在辦公地點的辦公樓應增加904平方米，計144100元。③辦公用房減少2611平方米，計299146.54元，是企業(yè)改制時將原外經(jīng)委的一處辦公房與原星馬大酒店一起整體拍賣處置給現(xiàn)在的恒豐大酒店。

　　資產清查工作總結報告_篇2

　　根據(jù)《福建省工商局關于印發(fā)福建省工商系統(tǒng)固定資產清查工作方案的通知》(閩工商財〔2015〕298號)精神，全省工商系統(tǒng)于6月20日至10月31日組織開展了固定資產清查。通過清查，達到全面摸清底數(shù)，糾正問題，明確職責，規(guī)范管理，實施動態(tài)監(jiān)管，條形碼管理，制度有效的工作目標，加強了資產完整與安全，促進了廉政建設，為強化資產管理，準確編制財政資產報表和預算夯實了基礎。截至11月底，全省工商系統(tǒng)實物賬固定資產總值176166.63萬元(清查前為165821.32萬元)，比清查前實物賬登記凈增加固定資產10345.31萬元，清理報損報廢固定資產3054.35萬元，盤盈資產1422.85萬元，盤虧105.34萬元�，F(xiàn)將資產清查工作主要情況通報如下：

　　一、主要做法

　　1.思想統(tǒng)一，認識到位。這次資產清查，全省各級工商局從領導到機關、基層干部職工，能充分認識系統(tǒng)資產清查工作的必要性，把開展固定資產清查作為促進黨風廉政建設、從源頭上預防和治理腐敗的需要，作為加強固定資產管理的重要舉措，是深化部門預算、科學管理財政性資金和提高財政性資金使用效益的需要，作為逐步實現(xiàn)政府資源公平分配和提高行政效能的需要。如寧化縣工商局組織開展了固定資產管理、財務知識講座，宣傳加強固定資產管理的重要性，充分認識加強固定資產管理工作的必要性。

　　2.領導重視，齊心協(xié)力。為切實加強領導，確保固定資產清查工作有效有序進行，全省各級工商局都成立了固定資產清查工作領導小組，主要領導親自擔任組長，分管領導任副組長，成員由辦公室、財務裝備、人事教育、紀檢監(jiān)察室、信息分局等部門負責人組成。各級領導小組認真負責組織指導和實施本級和系統(tǒng)單位的固定資產清查工作。各部門積極配合，通力協(xié)作，形成合力，按照清查方案的時間步驟和工作要求，推進和完成固定資產清查各項工作任務。辦公室加強日常工商固定資產管理和資產清查、登記、核對、報損、報廢等;信息技術部門加強技術指導和CA資產管理;財裝部門認真履行牽頭職責，上下互動，主動對接，加強業(yè)務指導;人教部門加強人員調動、退休環(huán)節(jié)固定資產移交的把關;監(jiān)察部門加強采購環(huán)節(jié)和報損、報廢等處置環(huán)節(jié)的監(jiān)督。寧德和南平市工商局領導重視系統(tǒng)資產管理隊伍建設，市、縣(區(qū))工商局配備專職固定資產管理人員，建立了一支覆蓋市局、縣(區(qū))局、工商所三級單位的穩(wěn)定的固定資產清查和日常管理隊伍，建立了部門負責人負責制度和資產管理聯(lián)絡員管理制度，構建了固定資產管理組織體系。莆田市工商局專門召開了兩次局長辦公會議，及時研究解決固定資產清查工作中遇到的問題，確保了清查工作有效有序進行。龍巖、三明市工商局領導親自帶領工作組，對系統(tǒng)單位資產清查情況進行檢查復查。漳州、寧德市工商局將固定資產清查納入了各縣(區(qū))工商局年度績效考評內容。

　　3.周密計劃，組織有力。一是周密制定資產清查方案。為切實把系統(tǒng)資產清查工作抓好抓實，切實解決系統(tǒng)固定資產管理中，存在管理約束機制不落實，管理不規(guī)范,資產底數(shù)不清，賬物、賬賬不相符,資產購置不入賬等問題，省局統(tǒng)一制定了《福建省工商行政管理系統(tǒng)固定資產清查工作方案》，明確了工作目標，工作要求，清查范圍，清查內容，清查步驟;各級單位也結合本單位的實際，制定了更加具體的實施方案。二是及時培訓學習宣傳。為保證方案落到實處，省工商局和設區(qū)市工商局都分別及時召開了系統(tǒng)固定資產清查工作學習培訓會議，進一步統(tǒng)一思想認識，明確清查工作要求，宣傳解讀資產管理有關政策規(guī)定;舉辦資產管理應用軟件操作培訓，現(xiàn)場觀摩寧德市工商局固定資產管理做法操作演示;分別聽取了寧德市工商局和龍海市工商局固定資產管理經(jīng)驗介紹。為順利實施好固定資產清查，做好了思想準備、組織準備、政策業(yè)務準備。三是檢查驗收，確保清查目標落實。省工商局抽組辦公室、財務裝備處、信息分局，以及設區(qū)市工商局有關人員，組成4個檢查復查工作小組，對8個設區(qū)市和20個縣(區(qū))工商局進行了工作指導和抽查復查;各設區(qū)市工商局資產清查領導小組，組織清查辦公室人員對100%的所屬縣(區(qū))工商局的資產清查工作進行了檢查復查。龍海市、長汀縣、秀嶼區(qū)工商局資產清查、清理工作，組織得力，抓得早、抓得緊、抓得實，完成質量較高。石獅市工商局資產卡片流轉記錄明晰，采取名片夾方式管理，查閱一目了然。

　　4.扎實清查，不走過場。各級工商局能嚴格按照清查工作方案制定的步驟與時限和工作要求，分步實施，有序推進。一是認真查清日常管理規(guī)范情況。各級單位認真組織人員對本單位、本部門的固定資產逐一進行實地清查、核實、盤點，以會計賬核對卡片、以卡片核對實物、以實物查對卡片等辦法，查清固定資產來源，補錄固定資產(含CA資產)卡片。各處、科、股、室負責人對本部門實際使用的固定資產確認并簽字。二是認真查清制度落實情況。在清查中，重點清查了固定資產日常管理、處置相關制度建立與執(zhí)行，管理人員配備情況，以及存在的問題。三是認真做好盤盈、盤虧、報損、報廢登記。資產清查小組對盤盈、盤虧、報損、報廢、閑置情況進行認真登記和鑒定，查明原因，提出處置建議，做好銷賬資產的檔案管理。泉州、漳州、三明、南平、福州市工商局系統(tǒng)清理已到報廢年限和已損壞的資產成效比較突出，在清查期間，泉州工商系統(tǒng)共清理報廢、報損固定資產2273件，價值558.12萬元;漳州工商系統(tǒng)共清理報廢、報損固定資產2474件，價值466.23萬元;三明工商系統(tǒng)共清理報廢、報損固定資產1242件，價值457.66萬元;南平工商系統(tǒng)共清理報廢、報損固定資產2940件，價值390.51萬元;福州工商系統(tǒng)共清理報廢、報損固定資產863件，價值200.55萬元。

　　5.創(chuàng)新手段，推行條形碼管理。為使資產盤點制度落到實處，克服日常資產清查盤點工作任務重、涉及面廣、資產管理人員工作量大、難以組織實施的問題，省工商局在這次資產清查中，在全系統(tǒng)全面推行固定資產條形碼管理，配置掃描槍和條形碼打印機，運用固定資產管理軟件，對每一件固定資產粘貼了條形碼，每一件資產都有了自己的“身份證”。據(jù)統(tǒng)計，全省系統(tǒng)固定資產共粘貼條形碼145541張，為落實資產定期盤點制度，規(guī)范日常管理，提供了科技手段，打好了基礎，大大減輕了資產管理人員的日常盤點工作強度。龍海市工商局研制開發(fā)了資產管理輔助軟件，增加了固定資產登記信息“查錯”功能，增強了固定資產信息錄入的完整性、規(guī)范性和準確性。

　　6.健全制度，建立長效機制。在清查中，不少單位根據(jù)資產管理的制度要求，針對本單位資產管理的薄弱環(huán)節(jié)，按照“統(tǒng)一領導、分級管理、責任到人、物盡其用”原則，建立和健全了資產管理辦法，進一步明確了各部門和資產使用人員的職責，規(guī)范固定資產管理流程，完善資產管理賬、卡、單、表規(guī)范體系，做到層層把關、責任到人。寧德市工商局制定了《寧德市工商系統(tǒng)固定資產損失賠償暫行規(guī)定》，明確損失賠償責任人員、賠償金額計算、賠償方式時限，增強干部職工愛護公物意識，防止國有資產流失。福州市工商局修訂了配套制度，完善了設備管理、變更、回收、報廢處置等規(guī)定，進一步細化了固定資產管理的相關要求。龍巖市工商局注重總結經(jīng)驗，提升管理水平，開展理論探討，撰寫了《淺議當前工商部門固定資產管理存在的主要問題及對策建議》、《行政事業(yè)單位國有資產信息化管理探析》、《新時期做好機關車輛安全管理工作的若干問題》等理論研討文章。

　　二、主要問題

　　1.思想認識不夠到位。在開展資產清查前，不少單位不同程度存在“重錢輕物、重購輕管”現(xiàn)象，固定資產日常規(guī)范化管理意識淡薄，資產登記意識不強，甚至有抵觸情緒，存在應付檢查現(xiàn)象，辦公設備等資產調撥，未經(jīng)資產管理部門和財務裝備部門辦理手續(xù)，在資產使用部門之間，自行相互轉移使用，造成資產賬卡資料與實物不符或去向不明。

　　2.固定資產管理機制不夠落實。一是職責分工機制不落實，資產管理部門、財務裝備部門的職責劃分界限模糊，沒有按照《福建省工商行政管理系統(tǒng)固定資產管理辦法》的要求落實分工。二是固定資產管理專職人員少、兼職人員多，工作職責難落實。三是資產使用部門應指定一名資產管理兼職人員制度落實不到位。四是固定資產管理流程不夠落實，執(zhí)行不到位，固定資產日常管理環(huán)節(jié)較多，實際工作中不流暢。五是資產配制預算管理意識淡薄，資產配制隨意性，存在重復購置、資產閑置現(xiàn)象。

　　3.賬賬、賬物不相符。在清查中發(fā)現(xiàn)，相當部分單位存在賬賬不相符，賬物不相符的問題。一是固定資產賬簿記錄不完整。添置設施設備時，有的財務資產賬與實物資產賬登記都不夠及時，甚至還有資產漏登賬現(xiàn)象;已完工辦公場所等基建工程，未及時辦理產權登記，未作固定資產賬目登記;房改出售的職工住房，房屋產權已辦理過戶手續(xù)，但未及時對單位固定資產賬務進行調賬。二是固定資產賬簿記錄不同步。添置設施設備時，有的財務資產賬有及時登記，但實物資產賬未及時登記;有的實物資產賬有及時登記，但財務資產賬未及時登記;資產處置時，財務資產賬和實物資產賬未能同步進行相應賬務處理。三是固定資產賬卡記錄調整滯后。單位內部部門之間資產調整，未經(jīng)實物管理部門辦理調撥手續(xù);人員調動，未向實物管理部門辦理個人使用資產退交手續(xù)。

　　4.已達報廢期和長期閑置的資產管理缺失。隨著辦公自動化和各類設備更新的加快，各類資產更新后，許多淘汰落后的設備，疏于管理和處置，有新的不管舊的，造成資產浪費和流失;已報廢、損壞的固定資產，長期未核銷，造成資產底數(shù)失真，影響預算安排。

　　5.資產配發(fā)歸口管理制度不完善。省局統(tǒng)一配發(fā)設備、裝備，未能落實歸口統(tǒng)一發(fā)放制度，仍由業(yè)務處室直接配發(fā)到下級相關業(yè)務科室，致使部分市、縣、區(qū)局有的固定資產來源不清、去向不明，不能及時入賬。

　　三、整改意見

　　1.要進一步提高認識，加強領導。加強固定資產管理，防止固定資產流失，是提高財政資金使用效益的重要措施，是各級工商局加強廉政建設的重要內容。要切實轉變觀念，克服怕?lián)�責任、怕麻煩、“新官不理舊賬”和“重錢輕物”的思想。要充分認識和查找本單位在落實固定資產規(guī)范管理上存在的差距，認真分析研究和解決固定資產管理上“管用脫節(jié)、賬物脫節(jié)”等問題。各單位要進一步重視和加強對固定資產管理的領導，指定一名局領導分工負責抓好本單位的固定資產管理與工作協(xié)調，常抓不懈。加強宣傳教育，增強責任感和主動性，落實責任制，納入年度績效考評工作內容。

　　2.要進一步完善制度，長效運行。要根據(jù)省財政廳、省政府機關管理局、省工商局關于固定資產管理有關規(guī)章制度，以及在這次資產清查中發(fā)現(xiàn)的問題，結合本單位實際，對資產管理任務、管理內容、管理原則、組織機構、職責分工、資產配置、資產使用、資產處置、資產評估、資產清查、資產信息化管理、監(jiān)督檢查等制定明確詳細的操作性強的管理措施，從制度上規(guī)范固定資產管理行為，堵塞管理漏洞。

　　3.要進一步明確職責，責任到人。進一步明確固定資產管理部門和固定資產使用部門的職責和權限，實現(xiàn)“物物有人管，人人都管物”，建立統(tǒng)一要求、分級管理、組織健全、各負其責的工作機制。財務裝備部門、辦公室、人事和資產使用部門在資產管理中要認真履行職責。

　　各級工商局財務裝備部門是實施固定資產監(jiān)督管理的職能部門，貫徹執(zhí)行有關固定資產管理的法律、法規(guī)和方針政策;負責制定固定資產管理規(guī)章制度，保障資產的安全和完整;負責對本系統(tǒng)及本單位固定資產預算、購置、調劑、調撥、轉讓、報失、損壞、報廢的審核;負責本單位固定資產分類核算，做到賬物相符;負責本單位內及所屬系統(tǒng)固定資產的資產評估工作;負責制定固定資產的配備使用標準、年度計劃，并組織實施落實;負責對同級資產管理部門的固定資產管理工作進行指導和監(jiān)督。

　　各級工商局辦公室是各單位固定資產的管理部門，按照固定資產管理有關規(guī)定，組織實施本單位固定資產管理，配合財務裝備部門完善固定資產管理規(guī)章制度;負責本單位固定資產的賬、卡填制及管理;負責本單位固定資產的清查、登記、統(tǒng)計報告及日常監(jiān)督檢查、清產核資等工作;負責辦理本單位固定資產的預算編制、計劃申報、驗收入庫、登記、保管、領用發(fā)出、維修保養(yǎng)、調撥、處置(轉讓、報損、報廢等)和產權界定等具體管理工作，并負責分類進行實物量核算。

　　人事部門在部門人員變動時，要書面通知資產管理部門，做好資產配發(fā)與收交工作，在收到資產回收確認單后，方可辦理人員變動相關后續(xù)手續(xù)。

　　各級工商局業(yè)務處(室、科、股)、所、站、隊等是本單位固定資產的使用部門，其主要負責人是本部門固定資產管理的第一責任人，對本部門固定資產的管理、使用負有全面責任，保證本部門使用和管理的固定資產的安全和完整;落實一名兼職人員負責本部門固定資產日常管理和維護工作，資產兼職人員變動時，要辦理交接手續(xù)，清點賬、卡、物，簽署交接文書。

　　4.要進一步規(guī)范流程，加強協(xié)作。各級單位固定資產管理相關職能部門要加強協(xié)作，密切配合，切實按照工作流程，規(guī)范固定資產管理，嚴格手續(xù)，相互監(jiān)督，相互制約。一是規(guī)范配置管理。業(yè)務部門需增加配置資產時，應提出申請，說明增配原因、本部門的現(xiàn)有人數(shù)和現(xiàn)有相關資產配置情況等，辦公室根據(jù)部門申請、現(xiàn)有資產配置數(shù)、資產配置年限和標準等情況，提出資產配置計劃和預算意見，經(jīng)財務部門審核，報局領導審定。二是規(guī)范購置管理。購置資產到貨驗收合格后，采購部門經(jīng)辦人將固定資產驗收單及發(fā)票、合同等相關單據(jù)，交由辦公室資產管理人員，通過固定資產管理軟件填制錄入和打印固定資產出入庫單、卡片、條形碼，經(jīng)辦公室負責人審核簽字后，辦公室或采購經(jīng)辦部門資產采購經(jīng)辦人員持發(fā)票、合同、固定資產卡片或入庫單，到財務裝備部門辦理經(jīng)費結算報銷，財務裝備部門必須依據(jù)辦公室出具的固定資產卡片或入庫單，方可辦理結算報銷及固定資產入賬手續(xù)。三是規(guī)范調入管理。上級配發(fā)或其他單位調入資產，歸口由辦公室統(tǒng)一接收驗收，通過固定資產管理軟件填制錄入和打印固定資產入庫單、卡片、條形碼，經(jīng)固定資產使用部門的管理人員領取簽字確認，辦公室資產管理人員持調撥單、固定資產卡片和入庫單到財務裝備部門辦理固定資產入賬手續(xù)。四是規(guī)范處置及報廢管理。當固定資產需處置時，要嚴格按福建省財政廳關于印發(fā)《福建省級行政事業(yè)單位通用辦公設備和辦公家具購置費預算標準》的通知(閩財資〔2011〕)中,規(guī)定的通用辦公設備和辦公家具使用年限控制報廢標準，并要嚴格按照福建省國家保密局、省人民政府機關事務管理局《關于加強和規(guī)范涉密信息設備管理工作的通知》(閩國保〔2010〕37號)和《關于印發(fā)福建省工商行政管理系統(tǒng)固定資產處置管理實施細則的通知》精神辦理處置手續(xù)。辦公室根據(jù)固定資產使用部門的申請，經(jīng)審核并按審批權限上報批準同意后處置，其處置收入應及時交財務裝備部門作資金收入賬務處理，辦公室和財務裝備部門根據(jù)處置批準手續(xù)同時做好減少固定資產賬務處理。五是規(guī)范損失管理。當固定資產因管理不當造成損失時，應由責任人寫明情況，取得必要的證明材料后，由各級工商局提出處理意見(須明確責任人及賠償金額)，并參照報廢處置程序辦理。六是規(guī)范下發(fā)(調出)管理。下發(fā)或調出資產，由相關業(yè)務部門提出下發(fā)分配方案或調出申請，按規(guī)定程序報批同意后，統(tǒng)一歸口由辦公室發(fā)放實物資產，財務裝備部門開具固定資產調撥單，辦公室和財務裝備部門根據(jù)調撥批準手續(xù)同時做好減少固定資產賬務處理。

　　5.要進一步開拓創(chuàng)新，科學管理。一是全面推行資產條形碼管理。今后凡是增加固定資產，必須粘貼條形碼，條形碼粘貼應統(tǒng)一規(guī)范，提高固定資產信息化管理水平。二是定期核對資產賬簿登記動態(tài)。財務裝備部門和辦公室每月底要核對資產賬簿登記情況，如財務資產賬與實物資產賬不相符，應及時進行相應調整平衡。三是要充分利用“財務裝備管理信息系統(tǒng)”平臺，強化固定資產管理動態(tài)指導、監(jiān)督，上級財務裝備部門和辦公室，要加強對系統(tǒng)所屬單位的資產賬簿登記情況進行核查，及時指導系統(tǒng)單位加強固定資產管理，充分發(fā)揮信息化動態(tài)監(jiān)督作用。

　　6.著力處置報損和報廢資產，真實反映資產家底。鞏固的資產清查成果，繼續(xù)做好資產清查后續(xù)工作，根據(jù)盤盈、盤虧、報損、報廢、閑置情況，對尚未處置的資產，加大處置力度，搜集相關憑據(jù)，實事求是妥善做好盤盈、盤虧、報損、報廢的處置工作，更加如實準確反映系統(tǒng)資產情況。

　　7.要落實盤點制度，促進各項管理制度的落實。各單位每半年要組織一次固定資產全面盤點清查，查明賬面結存數(shù)與實存數(shù)是否相符，查明固定資產的保管、維護和利用情況，是否存在保管不善、維護不到位、閑置浪費、流失的現(xiàn)象，查明內部管理制度設計是否完善，執(zhí)行是否有力，保證本單位固定資產的完整有效，做到家底清楚、賬實相符、物盡其用。8.加強CA資產和社團資產登記管理。要建立CA資產和社團(個私協(xié)會等社團)資產管理制度，明確責任，CA資產和社團資產都要建賬造冊登記，信息部門和社團組織都要指定人員分別負責CA資產和社團資產管理工作，CA資產使用部門要指定一名兼職人員負責本部門CA資產日常管理和維護工作，CA資產變動時應及時報信息部門審核。要嚴格區(qū)分CA資產、社團資產與工商資產，確保工商資產管理工作規(guī)范，確保資產完整與安全