【篇1】2016建黨95周年兩優(yōu)一先典型事跡片觀后感

　　我是黨員，無論擔(dān)任何種職務(wù)，不論從事何種工作，無論管理何種企業(yè)，都要將黨員身份亮出來，將成績做出來，我是黨務(wù)工作者，必須把黨建工作抓起來。生命只能向前，永遠(yuǎn)堅(jiān)定對(duì)黨的信念。

　　??潘柱升

　　夏天的雨水說來就來，敲打著南莊紫南村的河面、祠堂、草坪、亭臺(tái)。詩意無處不在。

　　來自省、市的100多位參加全省文明村居工作會(huì)議的代表走進(jìn)了紫南村，看到了家庭服務(wù)中心的歡樂，感受到了祠堂里楹聯(lián)的文采韻味�！斑@確實(shí)值得學(xué)習(xí)!”人群里，不時(shí)傳出點(diǎn)贊的聲音。

　　奮楫八載，大亂大治。紫南村華麗蛻變的背后，有個(gè)個(gè)子不高卻很敦實(shí)，有個(gè)不露卻偶現(xiàn)崢嶸的人緩緩走過來??南莊鎮(zhèn)紫南村黨委書記、村委會(huì)主任潘柱升。

　　出生行伍卻有儒者風(fēng)范，浮沉商海卻有廟堂情懷。他既是讓這個(gè)村發(fā)生巨變的設(shè)計(jì)師，也是日拱一卒的工匠。

　　黨性的召喚

　　心系魂?duì)繅?mèng)縈的故鄉(xiāng)

　　1982年6月2日，對(duì)潘柱升而言具有非凡的意義，在這一天他莊嚴(yán)宣誓光榮地成為了一名中國共產(chǎn)黨黨員。自此20多年的人生歲月里，他每一步的人生選擇，都能在這一天找到精神力量的源頭。

　　60后的潘柱升是土生土長的紫南村人，20出頭的年紀(jì)，響應(yīng)號(hào)召，在村民的鑼鼓聲中加入軍營。軍營里，這個(gè)敢拼善思富有進(jìn)取心的年輕人常常聽黨課，接受黨的教育。

　　“我們黨一路走來，非常不容易。無論在任何時(shí)期，我們黨總是把人民群眾放在第一位�！焙芸欤�潘柱升向部隊(duì)提交了入黨申請(qǐng)書。

　　從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)后，潘柱升進(jìn)入南莊鎮(zhèn)集體企業(yè)，隨后辭職創(chuàng)業(yè)。商海沉浮幾載，“意志堅(jiān)定有點(diǎn)子”的潘柱升在上個(gè)世紀(jì)90年代已是一個(gè)小有名氣的生意人。然而這時(shí)候，幾位家鄉(xiāng)干部的到來，讓正欲大展拳腳的潘柱升陷入了兩難境地。

　　2005年，不遠(yuǎn)千里來到貴州的南莊鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)告訴潘柱升，家鄉(xiāng)紫南村因?yàn)閮?nèi)外部原因，陷入了發(fā)展的泥潭。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)希望他能回到家鄉(xiāng)，帶領(lǐng)村民們走上富裕發(fā)展之路。

　　“一方面，我難以回絕鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)誠摯的邀請(qǐng);另一方面，一旦選擇回鄉(xiāng)，我苦心經(jīng)營起來的貴州企業(yè)將無人經(jīng)營。如果不回，又怎么對(duì)得起生我養(yǎng)我的土地?”潘柱升在痛苦的煎熬中徘徊。2007年11月初，南莊鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)的工作組第三次來到貴州請(qǐng)潘柱升“出山”,潘柱升動(dòng)了感情，眼淚也流了出來。在故鄉(xiāng)與異鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)之間，他心靈的天平偏向了魂?duì)繅?mèng)縈的故鄉(xiāng)。

　　經(jīng)過一個(gè)星期的考慮，潘柱升的黨性戰(zhàn)勝了個(gè)性，跟著工作組回到了家鄉(xiāng)紫南村，做起了“義工村官”。這一決定，“幾乎改變了我的后半生”。

　　黨性的錘煉　率先垂范把殘局下活了

　　當(dāng)踏上紫南村這片土地時(shí)，眼前的一切讓潘柱升驚呆了：依然是遍地的垃圾、低矮的破房子、凌亂的行攤，以及怨聲載道的村民。

　　一串串冰冷的數(shù)據(jù)又加劇了他心中的涼意。當(dāng)時(shí)南莊鎮(zhèn)全年村民人均分紅4000多元，紫南村只有800多元，在整個(gè)南莊鎮(zhèn)各村中倒數(shù)第一!經(jīng)濟(jì)落后和管理體制混亂，又激發(fā)了各種矛盾，惡性循環(huán)，紫南村成為遠(yuǎn)近聞名的“上訪村”，擺在潘柱升眼前的是一盤難解的“殘局”。

　　“怎么破局?如何落子?”潘柱升認(rèn)真研究起紫南村。剛開始的幾個(gè)月里，他在辦公室里不斷翻看關(guān)于紫南村的所有資料，日夜思索如何招商引資，如何提高村民收入，如何打造干部隊(duì)伍。

　　為加快紫南發(fā)展，他常常與伙伴們通宵達(dá)旦地工作。為打消村民們疑慮，他作出“四不”承諾：任職期間，自己不在村里租一寸土地、不在村里辦一個(gè)企業(yè)、不拿一分錢工資、不在村委會(huì)安排一個(gè)親戚。為整頓黨員干部隊(duì)伍，他制定了每年一次由村民評(píng)議黨員、由黨員評(píng)議黨支部的制度，讓村民來給黨員干部打分。發(fā)現(xiàn)自己的親戚欠租，他甚至帶著親戚到村財(cái)務(wù)室交清欠款。

　　“領(lǐng)導(dǎo)和村民讓我來當(dāng)這個(gè)書記，不是來牟取私利的，而是讓我用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，為村民造福�！迸酥�升形成了自己的治村哲學(xué)：用好“非權(quán)力影響力”，就是用自己的人格魅力和實(shí)際行動(dòng)感動(dòng)村民、說服村民，讓村民跟黨走。

　　在潘柱升看來，他的人生有兩個(gè)舞臺(tái)：一個(gè)是市場(chǎng)，一個(gè)是紫南村。在這兩個(gè)舞臺(tái)上，都經(jīng)歷了變幻悲歡，但從未被困難打倒，相反在“千磨萬擊還堅(jiān)勁”中鍛煉了自己的黨性，堅(jiān)定了自己的信仰。

　　從2007年底到，近9年時(shí)間里，共產(chǎn)黨員潘柱升以群眾的利益為導(dǎo)向，把這盤棋下活了!

　　黨性的光輝　讓紫南村成為中國農(nóng)村典范

　　“公園式的環(huán)境靚過城里，每月有養(yǎng)老金，年終還有分紅，看病幾乎不用花錢。這是‘升哥’的功勞�！闭勂鸫謇锏淖兓�，76歲的紫南村村民梁蘇蝦滿臉笑意，把小自己20多歲的潘柱升稱為“升哥”。

　　日前在佛山召開的全省文明村居工作會(huì)議上，省委宣傳部巡視員、省文明辦主任顧作義帶隊(duì)冒雨參觀了紫南村�！白夏洗蹇梢哉f是珠三角新農(nóng)村的典范，潘柱升可以說是當(dāng)今時(shí)代的新鄉(xiāng)賢，他利用自己的影響力讓紫南村發(fā)生了巨變!”

　　在實(shí)現(xiàn)村集體經(jīng)濟(jì)“彎道超車”中，潘柱升提出了關(guān)閉一批高污染企業(yè)、遷移一批落后低端企業(yè)、引進(jìn)一批知名企業(yè)“三個(gè)一批”的思路。全村集體收入由2007年的930萬元躍升到的8000萬元;　村民人均分紅由每人每年846元提升到的9500元。

　　“發(fā)展了，還要讓群眾多得了一點(diǎn)，多享受到發(fā)展的成果�！苯�(jīng)潘柱升動(dòng)議，村里每年出資500萬元，為村民購買新www.cnrencai.com農(nóng)保，實(shí)現(xiàn)全民社保。一連串的“紅包”鍛造了“不怕沒車沒樓，就怕沒紫南戶口”的佳話。

　　潘柱升希望把紫南村打造成“中國農(nóng)村的典范”�！拔蚁Ｍ�紫南村的治村經(jīng)驗(yàn)是可以復(fù)制推廣的�！迸酥�升清醒地思考著紫南未來之路。

　　“十三五”開局之年，佛山市委市政府也對(duì)城市治理工作作出戰(zhàn)略謀劃，提出沒有鎮(zhèn)村的現(xiàn)代化，就沒有佛山城市的現(xiàn)代化。紫南村也站在了新的起點(diǎn)。在潘柱升的愿景里，紫南村將用三年時(shí)間打造“仁善紫南”品牌，在村內(nèi)形成友善和諧的氛圍，對(duì)外展示紫南的水鄉(xiāng)風(fēng)情、鄉(xiāng)愁畫卷。

　　“我是一名黨員，生命只能向前，永遠(yuǎn)堅(jiān)定對(duì)黨的信念�！蹦�望著村委會(huì)前清澈的河涌，潘柱升笑容里綻放著黨性的光輝。

　　【篇2】2016建黨95周年兩優(yōu)一先典型事跡片觀后感

　　又近年底分紅時(shí)，對(duì)禪城南莊鎮(zhèn)紫南村的村民來說，今年分紅將采用新的計(jì)算辦法：增配個(gè)人股稀釋了集體股后，村民間分紅差距將縮小。這是繼股權(quán)固化后農(nóng)村股份制改革的又一探索，它的推手是村黨委書記潘柱升。

　　在佛山，“明星村官”潘柱升標(biāo)簽不少：不領(lǐng)工資的“義工村官”、后進(jìn)村打了翻身仗的帶頭人、中國好人……對(duì)潘柱升來說，治村8年更像是一次次改革的進(jìn)程：他主導(dǎo)將更多集體收入轉(zhuǎn)化為村民紅利，改變單純“比分紅”的觀念;他身處農(nóng)村卻堅(jiān)持城市標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，推動(dòng)農(nóng)村環(huán)境規(guī)范化;他針對(duì)發(fā)展問題不斷嘗試改革，大膽破立風(fēng)風(fēng)火火，卻又都得到村民的支持。

　　上月，潘柱升作為踐行三嚴(yán)三實(shí)的基層代表，向市委機(jī)關(guān)干部分享心得，引起共鳴。昨日，潘柱升接受媒體專訪，治村理念一一道來。

　　從分紅改變的治村理念

　　“這次對(duì)集體經(jīng)濟(jì)章程的修訂，調(diào)整的是21年前訂立的舊制度，解決的是今后可能出現(xiàn)的問題�！迸酥�升形容。紫南集體經(jīng)濟(jì)的總股份中，既有個(gè)人股，也有以村小組為單位的集體股。但各小組集體股數(shù)量差距較大，就造成集體股二次分配后拉開了村民分紅的差距。2008年，當(dāng)全村平均分紅千元時(shí)，多則1400元少則600余元，今年，全村平均分紅預(yù)計(jì)可達(dá)萬元，差距進(jìn)一步拉大。這樣的差距極易為矛盾埋下種子。

　　潘柱升提出對(duì)此進(jìn)行改革：增配個(gè)人股，稀釋集體股。這一改革獲得全村4800多名股東的投票通過。集體股在總體可分配收入中的比例由約35%下降到8%，對(duì)分配影響大大降低。

　　8年間，改變“分紅理念”是潘柱升一直推動(dòng)的事。村集體經(jīng)濟(jì)紅紅火火之時(shí)，紫南村的分紅數(shù)值卻并非排在最前，只是保持穩(wěn)定的增長。村里將更多集體收入用于公共福利和服務(wù)：老人能領(lǐng)到700多元起/月的老人金，每人千余元支持村民參加社保，看病二次報(bào)銷……比起分紅，紫南村在基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境建設(shè)的投入更“大手大腳”。

　　“如果把集體收入都用于分紅，數(shù)字是好看了，但今天用1塊錢可以解決的問題，明天就要花10塊錢的代價(jià)，這不是可持續(xù)發(fā)展，不是共享成果�！迸酥�升說。最終，這一思路得到了村民的認(rèn)可。“不怕沒車沒樓，就怕沒紫南戶口”，村里流傳的一句話道出了村民獲得的實(shí)惠。

　　以城市標(biāo)準(zhǔn)改變鄉(xiāng)村建設(shè)

　　在人們印象中，農(nóng)村都是“自然生長”。但來到紫南村，發(fā)現(xiàn)規(guī)矩不少：建筑材料、雜物不能亂堆，否則會(huì)被罰款;　自留地可以種葉菜，但不能搭棚架。一個(gè)村莊，仿佛進(jìn)行著城市管理。

　　“我從來沒把紫南當(dāng)成農(nóng)村，一直認(rèn)為要用城市的標(biāo)準(zhǔn)來建設(shè)�！迸酥�升說。城市理念，這是他治村8年堅(jiān)持的改革方向之一。他的執(zhí)著來自觀察：為什么農(nóng)村人希望搬到城里住?城里居住環(huán)境更好、配套更齊全、生活更方便。那紫南能不能把城市好的標(biāo)準(zhǔn)移過來?

　　這一邏輯之下，紫南村近年的多項(xiàng)升級(jí)不難理解，針對(duì)污水橫流、居住環(huán)境差，近年在河涌整治、污水管網(wǎng)、環(huán)境提升上累計(jì)投入過億元;　小學(xué)硬件不錯(cuò)但質(zhì)量一般，村里繼續(xù)投入千余萬升級(jí)，然后主動(dòng)找到名校九小“求合并”;　村民維護(hù)村容村貌整潔意識(shí)跟不上，村里僅管理就出臺(tái)村規(guī)民約10余份，細(xì)化累計(jì)超過300多項(xiàng)管理規(guī)定。

　　將改革理念轉(zhuǎn)化成制度執(zhí)行，是改革的最終一步。今年9月底，村里進(jìn)行公開投票表決，將股份制度章程修改和出租屋管理兩項(xiàng)重點(diǎn)改革的投票權(quán)交給4000余股東、村民，都獲得了通過。自建房、村容村貌管理等多項(xiàng)制度，也通過黨員和村民代表大會(huì)固化下來�！耙粚煤玫陌嘧幽転榇謇锪粝率裁�，我相信是制度�！迸酥�升說。