公司提案管理實施辦法公司提案管理實施辦法

一、總則
一條、為充分調(diào)動全體員工參與公司管理的積極性，創(chuàng)造性，鼓勵員工針對公司現(xiàn)狀提出建設(shè)性的改善意見或改革方案，籍此改善公司經(jīng)營管理，節(jié)減成本，提高效率，增強企業(yè)活力，特制訂本管理辦法。
二條、總經(jīng)辦負責(zé)組織對改進提案的全程管理工作，包括：做好組織發(fā)動工作，在公司內(nèi)廣泛地宣傳并營造出改進的良好氛圍；收集公司改進提案，整理、匯總改進提案中的信息；組織相關(guān)人員對改進提案進行分析、評價，匯總改進措施；協(xié)調(diào)各部門進行有效地改進；對重大改進提案的實施效果進行跟蹤；改進提案的相關(guān)資料的歸檔；改進提案總結(jié)與獎勵。
責(zé)任部門負責(zé)改進提案的改進措施的制定與具體實施。
二、細則
一條提案項目范圍：
（一）重點建設(shè)性提案項目
、作業(yè)流程的改進；
、市場渠道開拓方案、營銷手段及營銷創(chuàng)意；
、廣告宣傳創(chuàng)意設(shè)計、形象設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計；
、具開拓市場潛力的新品種的引薦、引進；
、控制、節(jié)約成本費用、簡化作業(yè)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的新方法；
、減少或預(yù)防浪費的方法；
、對公司采購、營銷、倉儲、物流運輸、人事管理等方面的創(chuàng)新建議；
、對公司未來經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報告等；
、公司急需解決的難題；
、其它能給公司帶來較大經(jīng)濟效益的建議和提案。
（二）一般性意見、改善措施項目
、各種操作方法的改進及現(xiàn)場改善；
、設(shè)備保養(yǎng)方法、廢料利用、節(jié)約能源、作業(yè)安全等的改善；
、對于質(zhì)量、管理制度、人員結(jié)構(gòu)、各項隱患防護等的改善；
、對不良行為的舉報及有利于公司發(fā)展的各項建議。
二條提案申請、審核程序
、提案申請人填寫《提案申報單》，并附詳細實施方案，經(jīng)部門負責(zé)人評審后交總經(jīng)辦，口頭申報無效；
、總經(jīng)辦將《提案申報單》存檔，并交主管總監(jiān)對提案進行評審；
、一般性建議、改善措施等提案直接由主管總監(jiān)鑒定批準，予以實施。重點建設(shè)性提案項目提交總經(jīng)理評議復(fù)審；
、提案實施如需經(jīng)費開支，報總經(jīng)理批準核定；
、提案實施需其他部門、人員予以配合，由總經(jīng)辦協(xié)調(diào)；
、提案審核結(jié)果，由總經(jīng)辦反饋給提案人。如提案未被采納通過，總經(jīng)辦還應(yīng)注明原因并通知提案人。
三條提案評審依據(jù)
、提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現(xiàn)狀真實地反映出來，以事實和數(shù)據(jù)說話；、提案把握問題原因的準確性，即要求提案人把問題發(fā)生的主要原因睜來；
、提案解決問題的可行性，即要求提案人針對問題發(fā)生的主要原因，提出具體的改善對策，也就是提出解決問題的具體方法，對只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案；
、改善的績效性，一切提案都以績效為導(dǎo)向，這種績效不一定是以金錢去衡量，它是一個綜合性指標，它的判定標準是促使公司向越來越好的方向發(fā)展。 ，