城市排水發(fā)展有限公司制度匯編
壞，如有損壞，由使用人自行賠償。
五條小件辦公用品(低值易耗品)，如筆、筆記本、信紙等，遵循“定期限量”領用原則，如有計劃外需求，個人自行購買。筆類限定每人每月不得超過支；其它如：本
子、紙張等易消耗物品按實際需求領用，不得隨意領用和濫
用。
六條辦公物品只能用于辦公，所有員工使用辦公用品必須愛惜保護、勤儉節(jié)約、杜絕浪費。
七條本制度經公司辦公會討論通過后予以實施，由綜合辦公室負責解釋。







人事管理制度

一章總則
一條為提高管理、專業(yè)技術人員的素質，增強企業(yè)生機和活力，充分發(fā)揮各類管理、專業(yè)技術人員的積極性和創(chuàng)造性，在企業(yè)內部形成“能上能下、能進能出、優(yōu)勝劣汰”的運行機制，特制定本制度。
二章聘(任)用管理
二條管理、專業(yè)技術人員均實行聘(任)用制。管理、專業(yè)技術人員的身份隨著崗位的變動而變動，實行動態(tài)管理。
三條管理、專業(yè)技術人員的聘(任)用，以各單位定編定員、崗位(職數(shù))設置方案為依據。
四條管理、專業(yè)技術人員的配備，必須堅持以下原則：
、輕化、知識化、專業(yè)化的原則；
、德才兼?zhèn)�、任人唯賢的原則；
、群眾公認、注重實績的原則；
、公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；
、民主集中的原則。
五條管理、專業(yè)技術人員的聘(任)用，按照管理權限，采取逐級聘(任)用，聘方與被聘方簽訂聘(任)用協(xié)議，明確雙方的責、權、利。聘(任)用期一般為三。
三章中層(干部)管理
六條中層(干部)的選拔提任應具備的條件：
、應具有履行職責所需要的理論水平、分析方法和解決實際問題的能力；
、堅持實事求是、注重調查研究。具有講實際、求實
效、辦實事的精神；
、有強烈的責任感和實踐經驗，有勝任領導工作的組織能力、文化水平和專業(yè)知識；
、有民主作風、全局觀念；清正廉潔、以身作則，能正確行使所賦予的權利和義務。
七條中層(干部)履約考核
、履約考核是依據聘約對中層(干部)履行崗位職責，實現(xiàn)任期目標的工作實績進行考查、評價的管理行為。
、履約考核要堅持德、才兼?zhèn)涞脑瓌t，按照所任現(xiàn)職應具備的條件從德、能、勤、績四個方面進行考核，科學評
價工作數(shù)量、質量、效果及所反映的業(yè)務水平和能力。
、履約考核分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個
等級�？己私Y果進入個人《考績檔案》并作為聘(任)用、
選拔提任的重要依據。
、履約考核不合格或連續(xù)二考核為基本稱職者或聘期內無正當理由不參加度履約考核者，應予以解聘。聘期 ，