城市排水發(fā)展有限公司制度匯編
、公司經(jīng)理辦公會的出席人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人。總經(jīng)理認(rèn)為必要時，可擴大會議參加人員。
、公司經(jīng)理辦公會議議題由綜合部在開會前兩天收集，并將開會的時間、討論的主要事項提前通知參加會議人員。各部門提交辦公會討論的議題，要在會前做好調(diào)查、論證等準(zhǔn)備工作，提出需要解決的問題以及解決問題的建議，否則不予審議討論。
、參加會議人員不得無故缺席，不得遲到早退；因故不能出席或中途離會者，須經(jīng)會議主持人同意。
、行政例會對所議議題要充分討論研究，發(fā)表意見，在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上確定有關(guān)事項的決議。
、與所議議題相關(guān)的有關(guān)人員可通知列席會議，列席會議人員可對所議議題發(fā)表意見。
（二）公司辦公會議決定如下事項：
、黨和國家、市委、市政府各項方針政策、重大決策的貫徹和執(zhí)行；
、協(xié)調(diào)公司與外單位之間的重大問題；
、公司的中長期發(fā)展規(guī)劃、度計劃、月度計劃；經(jīng)濟活動中、生產(chǎn)活動中及其他有關(guān)問題；
、公司重大的財務(wù)開支情況；
、公司行政文件、工作安排、總結(jié)、報告、匯報等；
、公司規(guī)章的制定、修改、檢查、勞動人事、福利待遇等問題；
、討論決定其他應(yīng)由集體議定的重要事項。
（三）辦公會審議的事項，必須堅決貫徹執(zhí)行。
、綜合部對行政例會所作的決議要詳細(xì)記錄，必要時按會議要求形成公司文件或會議紀(jì)要，發(fā)送上級部門及公司所屬各部門、下屬各企業(yè)。
、行政例會決議和傳閱審議審定意見由綜合部負(fù)責(zé)督促有關(guān)部門貫徹落實，并將其進展情況及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。
三、本制度由綜合部負(fù)責(zé)解釋。自發(fā)布之日起實施。

總經(jīng)理職責(zé)

一、主持公司的日常經(jīng)營管理工作，負(fù)責(zé)貫徹實施董事會決議；
二、組織擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；
三、組織擬訂公司基本管理制度，制訂公司的具體規(guī)章；
四、組織制訂公司度計劃、投資方案及公司發(fā)展規(guī)劃；
五、審批公司內(nèi)部文件和外部行文及文件；
六、在與有關(guān)法規(guī)不沖突的情況下，參與招標(biāo)書、投標(biāo)書和合同評審；
七、授權(quán)公司項目業(yè)主代表公司行使業(yè)主公司權(quán)利；
八、向董事會提交公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案、公司制度、度經(jīng)營及財務(wù)計劃、公司發(fā)展規(guī)劃；
九、按時向董事會、監(jiān)事會報告公司重大合同的簽訂情況、項目執(zhí)行情況、資金運用情況，并保證報告的真空性；
十、接受上級機關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)專家的技術(shù)指導(dǎo)，推進項目的順利實施。
十一、及時向上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)匯報項目運作中的重大問題；
十二、督促綜合部、計財部、工程部等部門定期按上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的要求提供公司動態(tài)及相關(guān)資料；
十三、提請董事會聘任或者解聘公司副經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人；
十四、聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的管理人員；
十五、提議召開董事會臨時會議；
十六、公司章程或董事會授予的其他職權(quán)。

副總經(jīng)理職責(zé)

一、協(xié)助總經(jīng)理主持公司日常經(jīng)營管理工作；
二、協(xié)助總經(jīng)理制定公司度計劃、投資方案及公司發(fā)展規(guī)劃；
三、管理公司章程、董事會、總經(jīng)理確定授予的分管部門；
四、負(fù)責(zé)確定分管部門的部門職責(zé)、人員的權(quán)限和相互關(guān)系；
五、按照分管部門職責(zé)，主持分管部門的日常工作，推動分管部門工作的開展；
六、按時將分管部門工作進展情況向總經(jīng)理匯報，并提合理化建議；，