城市排水發(fā)展有限公司制度匯編
二、公司經(jīng)理辦公會
（一）公司經(jīng)理辦公會是公司在日常經(jīng)營管理中議定事項、布置工作、溝通信息、協(xié)調(diào)關(guān)系、研討問題的行政工作會議。
、公司經(jīng)理辦公會對本公司的工作事項實行會議審議和傳閱審議兩種方式進行。重要事項采用會議審議形式，一般事項采用傳閱審議方式。
、采用審議傳閱方式時，綜合部應(yīng)將相關(guān)資料送達分管經(jīng)理和職能部室，并將審議處理意見匯總，報總經(jīng)理閱知或?qū)彾ā?
、公司經(jīng)理辦公會一般每月召開兩次，由公司總經(jīng)理主持可總經(jīng)理委托副總經(jīng)理、總工主持，如遇特殊情況，可以臨時召集。
、公司經(jīng)理辦公會的出席人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人。總經(jīng)理認為必要時，可擴大會議參加人員。
、公司經(jīng)理辦公會議議題由綜合部在開會前兩天收集，并將開會的時間、討論的主要事項提前通知參加會議人員。各部門提交辦公會討論的議題，要在會前做好調(diào)查、論證等準(zhǔn)備工作，提出需要解決的問題以及解決問題的建議，否則不予審議討論。
、參加會議人員不得無故缺席，不得遲到早退；因故不能出席或中途離會者，須經(jīng)會議主持人同意。
、行政例會對所議議題要充分討論研究，發(fā)表意見，在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上確定有關(guān)事項的決議。
、與所議議題相關(guān)的有關(guān)人員可通知列席會議，列席會議人員可對所議議題發(fā)表意見。
（二）公司辦公會議決定如下事項：
、黨和國家、市委、市政府各項方針政策、重大決策的貫徹和執(zhí)行；
、協(xié)調(diào)公司與外單位之間的重大問題；
、公司的中長期發(fā)展規(guī)劃、度計劃、月度計劃；經(jīng)濟活動中、生產(chǎn)活動中及其他有關(guān)問題；
、公司重大的財務(wù)開支情況；
、公司行政文件、工作安排、總結(jié)、報告、匯報等；
、公司規(guī)章的制定、修改、檢查、勞動人事、福利待遇等問題；
、討論決定其他應(yīng)由集體議定的重要事項。
（三）辦公會審議的事項，必須堅決貫徹執(zhí)行。
、綜合部對行政例會所作的決議要詳細記錄，必要時按會議要求形成公司文件或會議紀(jì)要，發(fā)送上級部門及公司所屬各部門、下屬各企業(yè)。
、行政例會決議和傳閱審議審定意見由綜合部負責(zé)督促有關(guān)部門貫徹落實，并將其進展情況及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。
三、本制度由綜合部負責(zé)解釋。自發(fā)布之日起實施。








總經(jīng)理職責(zé)
一、主持公司的日常經(jīng)營管理工作，負責(zé)貫徹實施董事會決議；
二、組織擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；
三、組織擬訂公司基本管理制度，制訂公司的具體規(guī)章；
四、組織制訂公司度計劃、投資方案及公司發(fā)展規(guī)劃；
五、審批公司內(nèi)部文件和外部行文及文件；
六、在與有關(guān)法規(guī)不沖突的情況下，參與招標(biāo)書、投標(biāo)書和合同評審；
七、授權(quán)公司項目業(yè)主代表公司行使業(yè)主公司權(quán)利；
八、向董事會提交公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案、公司制度、度經(jīng)營及財務(wù)計劃、公司發(fā)展規(guī)劃；
九、按時向董事會、監(jiān)事會報告公司重大合同的簽訂情況、項目執(zhí)行情況、資金運用情況，并保證報告的真空性；
十、接受上級機關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)專家的技術(shù)指導(dǎo)，推進項目的順利實施。
十一、及時向上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)匯報項目運作中的重大問題；
十二、督促綜合部、計財部、工程部等部門定期按上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的要求提供公司動態(tài)及相關(guān)資料； ，