二十七條 公司創(chuàng)新成果由一完成單位提出申請，并附有關成果鑒定（評議、驗收）證書、經(jīng)濟效益證明、成果研究報告、工業(yè)性試驗報告等有關材料。

二十八條 對獲公司獎勵成果實行公示制度。由科技管理中心負責將公司初評獲獎成果的具體內(nèi)容，在公司局域網(wǎng)和“科技櫥窗專欄”內(nèi)公示天，做到公開、公正、公平、合理。

二十九條 申報上級獎勵的成果，必須通過上級或公司組織的技術鑒定、評議或驗收。凡是有爭議的科技成果，在爭議未解決之前，不得申報獎勵。

八章 管理現(xiàn)代化和qc成果管理的規(guī)定

三十條 各單位主要負責人要提高管理現(xiàn)代化和qc質(zhì)量管理的思想意識，落實專人負責，積極開展管理創(chuàng)新活動；有條件的單位、部門都要成立質(zhì)量管理（qc）小組。

三十一條 管理現(xiàn)代化成果管理規(guī)定

、選題原則

管理先進性、經(jīng)濟合理性和現(xiàn)實可行性相結(jié)合，需要與長遠需要相結(jié)合；企業(yè)效益與社會效益相結(jié)合；管理進步與技術進步相結(jié)合；改革與創(chuàng)新相結(jié)合。

、選題范圍

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、政策、管理、體制改革研究，技術經(jīng)濟分析、現(xiàn)代化管理方法探索創(chuàng)新性研究，計算機管理信息系統(tǒng)設計與軟件開發(fā)研究等。

、立項管理

每月份，進行企業(yè)管理現(xiàn)代化立項，各單位填寫企業(yè)管理現(xiàn)代化課題立項表，報科技管理中心。

、申報獎勵

企業(yè)管理現(xiàn)代化成果完成后，將材料報科技管理中心匯總，由公司推選優(yōu)秀的成果申報集團公司獎勵。公司級評選在末進行，對評選出的優(yōu)秀成果在科技創(chuàng)新大會上表彰獎勵。

三十二條 質(zhì)量管理(qc)成果管理規(guī)定

、qc小組注冊登記每一次。在每的月份，由各單位提出申請，報科技管理中心進行審核、注冊。小組活動課題的登記，每選定一個活動課題，在開展活動之前就要進行一次課題的注冊登記。

、qc小組成果申報實行逐級申報制。首先參加本公司成果評審，對獲得優(yōu)秀成果獎的成果，由科技管理中心統(tǒng)一向上逐級申報獎勵。

、公司每組織一次qc成果發(fā)布，并對度qc成果進行評選獎勵，評選辦法參照集團公司相關文件。對不注冊的qc小

組或沒有小組活動原始記錄的成果不予評獎。

九章 獎勵規(guī)定

三十三條 公司每召開一次科技創(chuàng)新工作會議，總結(jié)全公司上屆科技工作，部署下屆的科技規(guī)劃，并對優(yōu)秀技術成果和管理成果、優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員和優(yōu)秀科技工作者等進行表彰獎勵。

三十四條 公司每評選十名“優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員”；對月度創(chuàng)新成果和發(fā)表的論文，公司每季度進行一次評選、獎勵。

三十五條 獎勵范圍

、新研制開發(fā)的優(yōu)秀科技成果（包括新產(chǎn)品、新技術、新工藝、新材料等）。

、在本公司首次推廣應用并取得良好效益的先進科技成果（包括新儀器、新設備的應用）。

、在本公司生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、管理、物業(yè)、非煤等方面取得的優(yōu)秀成果。

、群眾性的崗位小竅門、絕活等優(yōu)秀成果。

、取得顯著經(jīng)濟效益的重大科技成果和重大創(chuàng)新成果。

、集團公司及以上級公開發(fā)行刊物上發(fā)表的優(yōu)秀技術或管理論文。

、各種具有自主知識產(chǎn)權的專利發(fā)明成果。，