公司雙文明建設(shè)考核細(xì)則
（二）制劑廠、車隊、修保廠等單位的考核
按照公司內(nèi)部承包合同，針對各單位月（季、）完成承包指標(biāo)的實際情況，公司按合同規(guī)定對以上單位進(jìn)行發(fā)、扣基本工資與效益工資。
十一條思想政治工作考核標(biāo)準(zhǔn)實行百分制考核辦法。各單位思想政治工作考核分（含分）以上為合格；-分扣單位月度效益工資的%；-分扣單位月度效益工資的%；不滿分的扣單位月度效益工資的%。
二、獎金的考核發(fā)放
十二條各基層單位月（季）安全不出現(xiàn)掛黑牌或思想政治工作考核合格；供一、供二、泥漿站、研究所等單位完成公司的經(jīng)營指標(biāo)且收支平衡者；制劑廠、車隊、修保廠等單位按照公司內(nèi)部承包合同，完成各項規(guī)定指標(biāo)者，公司核撥基本獎金。若安全掛黑牌或思想政治工作考核不合格，按公司安全和思想政治工作考核辦法等文件執(zhí)行。
十三條供一、供二、泥漿站、研究所等單位完成公司內(nèi)部承包合同規(guī)定的上繳額并形成利潤者；制劑廠、車隊、修保廠等單位按照公司內(nèi)部承包合同完成各項規(guī)定指標(biāo)者，公司按規(guī)定考核發(fā)放效益獎金。
十四條公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各科室的效益獎金與其承包的基層單位的經(jīng)濟(jì)效益、獎金掛鉤發(fā)放。
(以上具體考核標(biāo)準(zhǔn)見附件一、二、三、四、五、六)
四章考核組織與程序
十五條考核組織
、公司成立考核委員會�？己宋瘑T會組成人員如下：
主任委員：關(guān)增臣李新玉
副主任委員：魏玉忠宮新軍姜作快郭保雨
成員：趙小平王寶田石志民路用慶
李永利賈馬莉王景華李媛媛
、考核委員會下設(shè)考核辦公室，經(jīng)營考核辦公室設(shè)在企管辦�？己宿k公室在考核委員會的領(lǐng)導(dǎo)下開展公司的考核工作，辦理具體事務(wù)。
十六條考核程序
、公司對所屬各單位的考核由考核辦公室組織。生產(chǎn)辦、企管辦、黨群辦等有關(guān)科室將各單位月（季）考核資料于次月日前交公司考核辦公室。考核辦公室匯總整理后，交公司考核委員會審查批準(zhǔn)后，形成公司月（季）度考核公報予以公布。
、勞資辦公室根據(jù)公司月季度考核公報和考核委員會有關(guān)決議，于每月日前將基本工資和效益工資核撥給各單位。
五章附則
十七條各單位要如實反映經(jīng)營成果和思想政治工作情況，有關(guān)科室應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，任何單位和個人不得弄虛作假。若發(fā)現(xiàn)弄虛作假行為，要追究單位領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人的責(zé)任。
十八條生產(chǎn)組織與管理、安全生產(chǎn)以及修保廠和特車隊的車輛完好率、車輛工作率、修保出廠及時率、修保返修率以生產(chǎn)辦的考核報表為準(zhǔn)；生產(chǎn)經(jīng)營成果、質(zhì)量綜合管理、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境綠化衛(wèi)生指標(biāo)的考核以企管辦的考核為準(zhǔn)（生產(chǎn)經(jīng)營成果的考核以財務(wù)報表為依據(jù)）；思想政治工作考核以黨群辦的考核為準(zhǔn)。
十九條本考核管理辦法自XX月日起執(zhí)行。
二十條本考核管理辦法由公司考核辦公室負(fù)責(zé)解釋。
注：（供一、供二、泥漿站、研究所等單位的經(jīng)營指標(biāo)主要指上繳管理費、利潤指標(biāo)；制劑廠、車隊、修保廠等單位主要指標(biāo)為承包合同中規(guī)定的承包指標(biāo)）。

，