公司雙文明建設(shè)考核細(xì)則公司雙文明建設(shè)考核細(xì)則
雙文明建設(shè)
考核辦法

一章總則
一條為加強(qiáng)公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理，全面提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)公司內(nèi)部承包合同的規(guī)定，特制定本考核辦法。
二條本考核管理辦法適用于公司對供石粉一隊(duì)、供石粉二隊(duì)、制劑廠、泥漿站、研究所、修保廠、特車隊(duì)、生活公司和機(jī)關(guān)各科室的考核。
三條考核實(shí)行月累計考核，季度平衡兌現(xiàn)，終總考核兌現(xiàn)的辦法。
二章考核原則和內(nèi)容
四條考核原則
、突出以經(jīng)濟(jì)效益為中心的原則。
、基本工資、效益工資、獎金與主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)掛鉤考核的原則。（效益工資為各基層單位工資總額的%）
五條考核內(nèi)容
、生產(chǎn)經(jīng)營成果（占效益工資的%）；
、生產(chǎn)組織與管理（占效益工資的%）；
、安全生產(chǎn)（占效益工資的%）。
、質(zhì)量綜合考核（占效益工資的%）。
、思想政治工作考核（占效益工資的%）

三章考核標(biāo)準(zhǔn)
一、工資的考核發(fā)放
六條公司在完成鉆井工程技術(shù)公司季度承包考核指標(biāo)的前提下，將核定的基本工資和效益工資按月（季）分解后同五項(xiàng)考核內(nèi)容掛鉤考核兌現(xiàn)。
七條生產(chǎn)組織與管理實(shí)行百分制的考核辦法。
當(dāng)月得分分以上者，預(yù)撥%月度效益工資；當(dāng)月得分不滿分者，扣發(fā)%月度效益工資。
八條安全生產(chǎn)實(shí)行月度掛牌和事故罰款相結(jié)合的考核辦法。
月度掛紅牌者，預(yù)撥%月度效益工資；月度掛黃牌者，扣發(fā)%月度效益工資；月度掛黑牌者，扣發(fā)%月度效益工資。
九條質(zhì)量綜合考核實(shí)行百分制的考核辦法。
當(dāng)月得分分以上者，預(yù)撥%月度效益工資；-分者扣發(fā)單位%月度效益工資；不滿分者扣發(fā)單位%月度效益工資。
十條生產(chǎn)經(jīng)營成果以內(nèi)部承包合同規(guī)定的指標(biāo)為基數(shù)，按月（季）分解考核。
（一）供一、供二、泥漿站、研究所四個單位的考核
、完成月度上繳管理費(fèi)且收支平衡，預(yù)撥月度基本工資和%月度效益工資；完不成月度上繳管理費(fèi)且發(fā)生虧損，扣發(fā)當(dāng)月全部效益工資；完成月度上繳管理費(fèi)，但發(fā)生虧損，虧損百分之幾，扣效益工資百分之幾�？郯l(fā)額最多不超過效益工資的%。
、季度考核平衡后，完成季度上繳管理費(fèi)且收支平衡，公司核撥季度基本工資和%季度效益工資；完不成上繳管理費(fèi)且發(fā)生虧損，扣發(fā)季度全部效益工資；完成上繳管理費(fèi)，但發(fā)生虧損，效益工資的扣發(fā)標(biāo)準(zhǔn)與月度相同。
、終累計完成承包指標(biāo)，返還扣發(fā)的基本工資和效益工資；終累計完不成承包指標(biāo)，扣發(fā)的基本工資和效益工資公司不再返還。 ，