總公司提案制度

一條為鼓勵(lì)全體職工開動(dòng)腦筋，發(fā)揮全部潛力，提高職工經(jīng)營(yíng)參與意識(shí)，調(diào)動(dòng)一切積極因素，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，謀求的更大發(fā)展，制定本制度。

二條總公司所有在崗職工均有提案資格�？偣�司人事本部負(fù)責(zé)本提案制度的管理。

三條提案內(nèi)容有益于總公司即可，但以下提案不予受理：

(一)過去已經(jīng)提出的且已經(jīng)實(shí)施的提案;

(二)與總公司規(guī)章制度相重合的提案;

(三)僅提出缺點(diǎn)或問題，沒有具體改善內(nèi)容及方法的提案;

(四)在工作中被指令改進(jìn)的提案。

四條實(shí)施程序如下：

(一)受理

提案的受理部門為人事本部。職工填寫的提案卡可隨時(shí)直接遞交人事本部，人事本部對(duì)提案進(jìn)行核查，對(duì)予以受理的提案進(jìn)行登記，將未予受理的提案退給提案者。

(二)審議

已受理的提案由人事本部主任提交總公司辦公會(huì)進(jìn)行審議。審議通過的提案轉(zhuǎn)交有關(guān)部門組織實(shí)施，未通過的提案由人事本部存檔再議。

(三)一次表彰

辦公會(huì)審議提案的同時(shí)，應(yīng)決定對(duì)提案是否給予以下獎(jiǎng)勵(lì)。

a：安慰獎(jiǎng) 元

立意簡(jiǎn)單，不必實(shí)施，但用心良苦，態(tài)度認(rèn)真;

b：鼓勵(lì)獎(jiǎng) 元

立意較新，但暫不必實(shí)施;

c：提名獎(jiǎng) 元

立意新穎，可能有效果，可以考慮實(shí)施，但需在實(shí)踐中檢驗(yàn);

d：三等獎(jiǎng) 元及獎(jiǎng)狀

具有獨(dú)創(chuàng)性，預(yù)計(jì)有一定效果，經(jīng)過進(jìn)一步修訂，可以在一定范圍內(nèi)推廣實(shí)施;

e：二等獎(jiǎng) 元及獎(jiǎng)狀

具有獨(dú)創(chuàng)性，可能有較好效果，稍加修訂可以在較大范圍內(nèi)推廣實(shí)施;

f：一等獎(jiǎng) 元及獎(jiǎng)狀

具有非凡的獨(dú)創(chuàng)性，預(yù)計(jì)有非常大的效果，無需修訂即可實(shí)施，具有廣泛的推廣范圍和實(shí)施前景。

(四)實(shí)施及評(píng)價(jià)

被采納的提案由辦公會(huì)責(zé)成有關(guān)部門實(shí)施。提案實(shí)施完成后，由人事本部負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施效果提出評(píng)價(jià)意見，并向辦公會(huì)匯報(bào)。

(五)二次表彰

人事本部負(fù)責(zé)于每四月和十月兩次向辦公會(huì)提出二次表彰名單，對(duì)于已實(shí)施乾出預(yù)計(jì)效果的提案，授予總公司“總經(jīng)理獎(jiǎng)”，獎(jiǎng)金元，并頒發(fā)獎(jiǎng)狀。

(六)特別獎(jiǎng)

每四月，由人事本部提名，對(duì)積極參加提案活動(dòng)者給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金元，并頒發(fā)獎(jiǎng)狀。

財(cái)務(wù)管理制度

所屬企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定

一章 總 則

一條為適應(yīng)中國(guó)發(fā)展總公司深化改革、轉(zhuǎn)換機(jī)制，建立產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度和推行所有者、管理者、經(jīng)營(yíng)者三者分開又相對(duì)統(tǒng)一的集團(tuán)化管理模式的需要，合理規(guī)范系統(tǒng)各所屬企業(yè)(不包括參股公司，以下簡(jiǎn)稱企業(yè))的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)和改善管理，保證企業(yè)沿著健康和良性循環(huán)的軌道發(fā)展，特制訂本規(guī)定。

二條各企業(yè)實(shí)行獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的財(cái)務(wù)體制。各企業(yè)必須根據(jù)自身特點(diǎn)和規(guī)模，按照會(huì)討“法的有關(guān)規(guī)定設(shè)立獨(dú)立的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備必要的財(cái)會(huì)人員，負(fù)責(zé)本企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。

三條總公司設(shè)立財(cái)務(wù)本部，代表總公司行使對(duì)各企業(yè)的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，為各企業(yè)財(cái)務(wù)部門業(yè)務(wù)歸口管理部門，各企業(yè)財(cái)務(wù)部門在本企業(yè)總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，同時(shí)接受總公司財(cái)務(wù)本部的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。

四條總公司財(cái)務(wù)本部會(huì)同投資管理部對(duì)總公司重大項(xiàng)目實(shí)行資金的籌措、調(diào)撥和管理，以及重大項(xiàng)目的投資改造、財(cái)務(wù)預(yù)決算、利潤(rùn)考核與收益分配等實(shí)行直接控制。，