.在保證完成生產(chǎn)計劃的前提下,有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實際情況提出調(diào)整月度生產(chǎn)計劃的建議。有權(quán)調(diào)整瓷件、附件作業(yè)計劃和金工模具品種計劃。

.有權(quán)檢查生產(chǎn)會議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計劃完成情況,對不執(zhí)行決議而影響進度者有權(quán)追究責任,并向主管廠長報告。

.根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場需要,有權(quán)召開有關車間、科室負責人緊急會議。

.根據(jù)生產(chǎn)計劃的要求,有權(quán)簽訂零件加工生產(chǎn)協(xié)作方面的合同。

.對生產(chǎn)的動力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。

.對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨機處置權(quán),事后應向有關領導匯報。

(三)職責

.對由于計劃不周,調(diào)度工作不力,影響全廠產(chǎn)量、品種計劃的完成或達不到均衡生產(chǎn)的要求負責。

.對下達調(diào)度命令的正確性負責。

.對因管理不善,造成工位器具工模具和半成品在制品供應不能滿足生產(chǎn)需要或儲備超過定額,致使資金嚴重各壓負責。

.對由于管理混亂,所轄庫房的庫存零件工模具發(fā)生丟失、銹損、磕碰劃傷、造成損失負責。

.對因指揮不當,造成人身、設備事故及部門內(nèi)發(fā)生交通、火災事故負責。

.對本科方針目標未及時展開。檢查診斷和落實負責。

十八、設備動力部門負責人工作責任制度文本參考格式

設備嗑力部門負責人工作責任制度

(一)職務

.在分管副廠長領導下,認真貫徹執(zhí)行上級有關設備動力管理和維修工作的方針、政策、法令。組織安排機修動力車間搞好設備修理和維護工作,確保設備完好率達標,努力降低設備、動力事故頻率和修理成本。

.負責編制、季度全廠設備和動力管線的預檢計劃;設備大中修、項修、二保計劃;備件制造和供應計劃;動力供應計劃。

.根據(jù)廠技措計劃。技改計劃要求,負責金切、鍛壓、熱工窯爐、制瓷、動能、制冷、儀器儀表、曬圖復印、計算機等構(gòu)成固定資產(chǎn)的設備的申請、訂貨、催交、驗收并參加自制設備的驗收交接工作。建立健全設備管理制度,做好設備技術(shù)資料的形成、積累、整理、立卷、歸檔工作。

.負責設備大修的計劃和協(xié)調(diào)工作,并對修理工作進行技術(shù)監(jiān)督,主持修理后的試車驗收工作。

.組織編制設備操作規(guī)程,做好對有關工人的技術(shù)操作考核,簽發(fā)操作合格證。

.負責設備自制和維修機械備件的供應工作。做到及時購置和計劃加工儲備,確保供應,不誤生產(chǎn)。加強對備件庫的管理,做到合理儲備,帳卡、物相符。收集、整理、宣傳國家已淘汰和即將淘汰的設備和元、器件信息并及時通知停止應用。

.加強對全廠水、電、氣、汽的技術(shù)管理(包括動力總平面管理),負責基建自營項目中的動力設計工作,保障全廠水、電、氣、汽的正常供應。

.負責對各車間的維修組、機械員進行業(yè)務指導、監(jiān)督,加強設備的潤滑管理,督促做好設備維護保養(yǎng)工作。

.開展群眾性的“三好”、“四會”活動,推行三級保養(yǎng)制,擬定預防事故的措施,定期組織全廠設備大檢查,作好記錄,做好評比考核工作。

.組織處理重大設備事故,參加一般事故的分析,提出處理意見,對重大事故應及時報告廠部和上級主管部門,按時準確填報有關統(tǒng)計報表。

.貫徹執(zhí)行上級有關能源的方針政策,抓好電力供應,領導組織組織節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)改造工作。

.根據(jù)廠長的方針目標展開要求,負責本科方針目標的展開、檢查、診斷和落實工作。，