績(jī)效考核實(shí)施辦法
.度綜合考核為“不合格”者，予以降級(jí)、降薪或解除勞動(dòng)合同。
.度綜合考核為“優(yōu)秀”且無(wú)“不合格”記錄者，晉一級(jí)。
.職等五等以下員工，連續(xù)五度綜合考核為“優(yōu)秀”者，晉一等。
考核責(zé)任
.不能在規(guī)定的日期內(nèi)上交考核表的，視為考核者工作失誤。每延誤天，減發(fā)考核者%的績(jī)效工資。
.考核者應(yīng)對(duì)被考核者作出公正評(píng)價(jià)。若在考核過(guò)程中弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，減發(fā)考核者%的績(jī)效工資；考核者一內(nèi)累計(jì)失誤次者，視同失職處理。
工資發(fā)放
.公司按部門核發(fā)部門工資總額，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工工資的考核發(fā)放。
.績(jī)效系數(shù)績(jī)效考核結(jié)果轉(zhuǎn)化為績(jī)效系數(shù)，實(shí)現(xiàn)其調(diào)節(jié)工資分配的功能。部門績(jī)效系數(shù)和個(gè)人績(jī)效系數(shù)均定義為百分制考核結(jié)果取百分率；其中部門長(zhǎng)的個(gè)人績(jī)效系數(shù)為工作目標(biāo)考核結(jié)果與各類專項(xiàng)考核結(jié)果（取百分率）的連乘積。
.部門工資計(jì)算方法
部門工資＝基本工資總額+功工資總額+全勤獎(jiǎng)總額
+(崗位技能工資總額+績(jī)效工資總額)×部門績(jī)效系數(shù)
＝∑部門員工工資
.部門負(fù)責(zé)人工資計(jì)算方法
部門長(zhǎng)工資＝基本工資+功工資+全勤獎(jiǎng)
+(崗位技能工資+績(jī)效工資)×部門績(jī)效系數(shù)×個(gè)人績(jī)效系數(shù)
.員工工資計(jì)算方法
員工工資＝基本工資+功工資+全勤獎(jiǎng)+∑（崗位技能工資+績(jī)效工資）×部門績(jī)效系數(shù)×（個(gè)人崗、效工資和×個(gè)人績(jī)效系數(shù)）
÷∑部門（個(gè)人崗、效工資和×個(gè)人績(jī)效系數(shù)）
(“個(gè)人崗、效工資和”=崗位技能工資+績(jī)效工資)
相關(guān)文件
q/bw.管理人員績(jī)效管理辦法
記錄文件
績(jī)效考核表（部門）
績(jī)效考核表（員工）
績(jī)效考核表（部門負(fù)責(zé)人）

附加說(shuō)明
本辦法由公司人力資源部編制
本辦法由公司人力資源負(fù)責(zé)解釋
本辦法主要起草人：
本標(biāo)準(zhǔn)主要審定人：
發(fā)布日期：XX月日
版本號(hào)：g-a受控（編號(hào)/章）：

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