□ 目 的 ?

一條 為啟發(fā)全體員工的想像力，集結(jié)個人的智慧與經(jīng)驗(yàn)，提出有利于本公司生產(chǎn)的改善及業(yè)務(wù)的發(fā)展，以便達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量、增進(jìn)公司經(jīng)營、激勵同仁士氣，特制定本辦法。?

□ 范 圍?

二條 提案內(nèi)容針對本公司生產(chǎn)、經(jīng)營范圍、具有建設(shè)性、及具體可行的改善方法。?

(一)各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、銷售方法、行政效率等的改善。?

(二)有關(guān)機(jī)器設(shè)備、維護(hù)保養(yǎng)的改善。?

(三)有關(guān)提高原料的使用效率，改用替代品原料，節(jié)約能源等。?

(四)新產(chǎn)品的設(shè)計、制造、包裝及新市場的開發(fā)等。?

(五)廢料、廢棄能源的回收利用。?

(六)促進(jìn)作業(yè)安全，預(yù)防災(zāi)害發(fā)生等。?

三條 提案內(nèi)容如屬于下列各項(xiàng)范圍，為不適當(dāng)?shù)奶岚覆挥枋芾恚?

(一)攻擊團(tuán)體或個人的提案。?

(二)訴苦或要求改善待遇者。?

(三)與曾被提出或被采用過的提案內(nèi)容相同者。?

(四)與專利法抵觸者。?

□ 提 案

四條 提案人或單位，應(yīng)填寫規(guī)定的提案表(如附表..、甲、乙)必要時另加書面或圖表說明、投入提案箱，每周六開箱一次。?

□ 審 查

五條 審查組織?

(一)各廠成立"提案審查小組"由有關(guān)主管組成。?

(二)公司成立"提案審查委員會"由各廠長及公司有關(guān)部門主管組成并設(shè)執(zhí)行秘書。? 六條 審查程序?

(一)各提案表均須先經(jīng)各廠提案"審查小組"初審并經(jīng)評分通過后，(評分表如附表..)始可匯報"提案審查委員會"。(公司各部門提案經(jīng)送委員會)?

(二)"提案審查委員會"每月視提案需要，以召開～次委員會，審查核定各小組匯送的提案表及評分表，必要時并請?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人員列席說明。?

七條 審查準(zhǔn)則?

(一)提案審查項(xiàng)目及配合?

?動機(jī)%?

?創(chuàng)造性%

?可行性%

?回收期投資%?

?應(yīng)用范圍%?

(二)成果審查項(xiàng)目及配合?

?動機(jī)%

?創(chuàng)造性%

?努力程度%?

?投資收回期%

?同效益%?

□ 處 理

八條 采用的提案：交由有關(guān)部門實(shí)施，除通知原提案人外，并予列管及實(shí)施成效檢查。?

九條 不采用的提案：將原件發(fā)還原提案人。?

十條 保留的提案：須經(jīng)較長時間考慮者，先將保留理由通知原提案人(一般系每期限以三個月為限，但經(jīng)委員會同意可延長至六個月)。?

十一條 成果檢查?

(一)實(shí)施的提案、各實(shí)施部門，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，每月應(yīng)填具成果報告表(如附表..)呈直屬主管核定后，轉(zhuǎn)呈各廠"提案審查小組"經(jīng)三個月的考核，并予評分后(如附表..)，再呈提案審查委員會。?

(二)"提案審查委員會"依"審查小組"所報的成果報告表及評分表詳作審查核定。

□ 獎 勵

十二條 提案獎勵：改善提原因"審查委員會"評定，凡采用者發(fā)給～元的提案獎金，未采用者發(fā)給元的獎金。?

十三條 成果獎勵："審查委員會"依提案改善成果評分表，可核給～元的獎金。?

十四條 特殊獎勵：提案采用實(shí)施后，經(jīng)定期追蹤效益，成果顯著績效卓越者，由委員會核計實(shí)際效益后，報請核發(fā)XX～元的獎金。?

十五條 團(tuán)體特別獎：?

以科為單位，六個月內(nèi)，每人平均有采用四件提案以上發(fā)給前三名特別獎：?

一名：錦旗及獎金元?

二名：錦旗及獎金元?

三名：錦旗及獎金XX元?

□ 附 則

十六條 提案內(nèi)容如涉及國家專利法者，其權(quán)益屬本公司所有。?

十七條 本辦法經(jīng)呈董事長核定后，公布實(shí)施，修改時亦同。