建筑公司工程部崗位職責
　　⑦出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)由該環(huán)節(jié)的負責人承擔相應(yīng)全部責任。
　　、監(jiān)督、檢查施工單位的勞動安全措施，保證安全施工。
　　三、竣工驗收：
　　、組織施工過程中的各種驗收工作。代表建設(shè)單位參加單位工程的隱蔽工程驗收、分項分部驗收及單位工程的驗收，參與市政工程的驗收，各種驗收工作報總工審批。按規(guī)范進行。
　　、辦理竣工手續(xù)。
　　、整理竣工資料、繪制竣工圖紙、編制竣工報告報總工及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批后及時在行政人事部辦理存檔手續(xù)。
　　、協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好工程結(jié)算工作，杜絕有遺留問題的出現(xiàn)，若出現(xiàn)不可避免的遺留問題應(yīng)有詳盡的書面說明。
　　四、市政工程施工管理：
　　、積極協(xié)調(diào)各市政、公用、園林、交通等配套設(shè)施的綜合建設(shè)，組織市政協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)路由不足及用量不夠的問題，繪制市政綜合管網(wǎng)設(shè)計圖及市政綜合管網(wǎng)竣工圖。
　　、負責各市政管線的報裝、委托設(shè)計、委托施工、驗收、交用等事宜。
　　五、工程管理措施：
　　、建立在施工程例會制度：
　　a、為保證工程順利進行，在施工現(xiàn)場定期（每周）召開工程例會。
　　b、根據(jù)工程進度的實際需要組織參加會議人員。
　　c、例會后形成紀要轉(zhuǎn)發(fā)與會各方，并上報總工。
　　、建立工作日志制：
　　由專人認真記錄每日工作情況，詳細記載工程進度、工程質(zhì)量，部門經(jīng)理要定期檢查、抽查，日志要編冊保存，定期上報行政人事部，個人不得存留。
　　、建立在施工程的技術(shù)檔案管理制度。
　　a、整理、編制、組卷基建技術(shù)文件及洽商資料，每月歸檔。
　　b、審查乙方的施工技術(shù)文件。
　　c、對施工圖紙的管理制定專門的管理辦法，妥善使用。
　　、建立月、季工作總結(jié)報告制度：
　　月末、季末總結(jié)工程部工作形成報告后上報總工。
　　、建立月、季工程進度報告：
　　建立月、季材料供應(yīng)計劃統(tǒng)計報告。
　　建立月、季工程費用計劃統(tǒng)計報告。 ，