員工績(jī)效考核辦法七、考核面談在每個(gè)考核周期內(nèi)，考核雙方進(jìn)行不少于一次的一對(duì)一績(jī)效面談。目的在于：（一）對(duì)被考核人的表現(xiàn)達(dá)成雙方一致的看法；（二）使員工認(rèn)識(shí)到自己的成就和優(yōu)點(diǎn)；（三）指出員工有待改進(jìn)的地方；（四）制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃；（五）協(xié)商目標(biāo)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整；八、考核結(jié)果的使用（一）考核結(jié)果作為今后評(píng)選先進(jìn)、職務(wù)升降、崗位調(diào)整、留用或辭退、競(jìng)崗、培訓(xùn)、獎(jiǎng)金發(fā)放等的重要依據(jù)。（二）季度考核結(jié)果作為發(fā)放季度鼓勵(lì)獎(jiǎng)的依據(jù)。季度鼓勵(lì)獎(jiǎng)計(jì)算方法如下：季度鼓勵(lì)獎(jiǎng)=季度考核分值×季度職級(jí)分值×每分值鼓勵(lì)獎(jiǎng)金額季度考核分值=季度部門評(píng)價(jià)系數(shù)×（季度考核分值/季度部門考核平均分）每分值鼓勵(lì)獎(jiǎng)金額=鼓勵(lì)獎(jiǎng)總額/∑個(gè)人分值（三）度考核結(jié)果由末考核結(jié)果（權(quán)重%）與季度考核結(jié)果（%）合并得出。人力資源部根據(jù)員工度考核結(jié)果計(jì)算員工全應(yīng)得鼓勵(lì)獎(jiǎng)，在減去已發(fā)放的季度鼓勵(lì)獎(jiǎng)及中獎(jiǎng)后，發(fā)放度鼓勵(lì)獎(jiǎng)。度鼓勵(lì)獎(jiǎng)計(jì)算方法如下（以下數(shù)值如無特別注明均指度結(jié)果）：度鼓勵(lì)獎(jiǎng)=度考核分值×職級(jí)分值×每分值鼓勵(lì)獎(jiǎng)金額。度考核分值=部門評(píng)價(jià)系數(shù)全平均分×（全考核平均分/部門考核全平均分）%+(末考核分值/公司末考核平均分)%全考核平均分=部門考核全平均分=每分值鼓勵(lì)獎(jiǎng)金額=鼓勵(lì)獎(jiǎng)金額/∑加權(quán)分值（四）終考核結(jié)果按考核成績(jī)高低進(jìn)行考核等級(jí)評(píng)定：．優(yōu)秀：排名前%（四舍五入）的人員。．稱職：分（含分）以上未評(píng)為優(yōu)秀的人員。．基本稱職：分（含分）以上—分（不含分）的人員。．不稱職：分以下（不含分）的人員。九、其它（一）有下列情況之一者，其考核成績(jī)不得為“優(yōu)秀”。．全請(qǐng)病假累計(jì)超過天，事假超過天者。．不積極配合公司計(jì)劃生育工作的。．不積極配合公司安全生產(chǎn)工作的。．內(nèi)有其它較嚴(yán)重的違規(guī)記錄者。（二）被考核人如對(duì)考核結(jié)果有異議，須在考核結(jié)果公布后的一個(gè)工作日內(nèi)書面向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出。十、附則（一）本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)制定和解釋，報(bào)公司經(jīng)營班子審批后執(zhí)行。（二）本制度自 日起試行。，