雙聘工作實施辦法

　　稱職：按《聘任協(xié)議書》及《崗位職責(zé)與工作標準》要求，全面履行、完成工作任務(wù)的，考核結(jié)果為“稱職”。

　　基本稱職：經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)督促、指導(dǎo)才能完成工作任務(wù)的，考核結(jié)果為“基本稱職”。

　　不稱職：不能履行《聘任協(xié)議書》或《崗位職責(zé)》，或達不到《工作標準》的，或在主管領(lǐng)導(dǎo)的督促、指導(dǎo)下仍完不成工作任務(wù)的，考核結(jié)果為“不稱職”。

　　、員工考評：

　�。ǎ┛荚u辦法：員工受聘后，每半考評一次。由部門領(lǐng)導(dǎo)對員工的崗位工作表現(xiàn)、履行《聘用協(xié)議書》和《崗位職責(zé)與工作標準》及完成任務(wù)情況、工作業(yè)績、工作態(tài)度、基本素質(zhì)、工作能力等進行綜合考評，并提出續(xù)聘（或解聘）意見�？荚u為稱職的可繼續(xù)使用或提拔使用；考評為不稱職的應(yīng)調(diào)整工作崗位或解除勞動關(guān)系。

　�。ǎ┛荚u標準：

　　稱職：基本素質(zhì)符合本崗位技能要求，工作態(tài)度端正，自覺、全面的履行本崗位《聘用協(xié)議書》及《崗位職責(zé)與工作標準》，工作無重大失誤的，考評結(jié)果為“稱職”。

　　不稱職：不能自覺履行本崗位《聘用協(xié)議書》或《崗位職責(zé)與工作標準》的；或在主管領(lǐng)導(dǎo)的督促、指導(dǎo)下仍完不成工作任務(wù)或達不到《工作標準》的；或雖能在主管領(lǐng)導(dǎo)的督促、指導(dǎo)下完成工作任務(wù)，但工作責(zé)任心差，造成工作失誤或因工作效率低下，導(dǎo)致他人多次投訴的，考評結(jié)果為“不稱職”。

　　四、聘任（或聘用）人員待遇：

　　、自上崗人員與分公司簽訂“聘任（或聘用）協(xié)議書”后的當(dāng)月起，享受分公司制定的本企業(yè)崗位工資標準。聘用人員因故被解聘后，不再享受本崗位工資標準。

　　、聘任（或聘用）考核評估后，公司將依據(jù)考核評估結(jié)果，按以下辦法確定工資標準：

　　（）干部考核結(jié)果為優(yōu)秀的，可在本等級工資標準內(nèi)享受最高檔工資；

　�。ǎ└刹靠己私Y(jié)果為稱職的，可在本等級工資標準內(nèi)享受二檔工資；

　�。ǎ└刹靠己私Y(jié)果為基本稱職的，可在本等級工資標準內(nèi)享受最低檔工資。

　　（）員工考評結(jié)果為稱職的，由公司統(tǒng)一平衡后確定工資標準。具體原則可參考管理干部套定辦法執(zhí)行。

　　五、附則：

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nbsp;每五月、十一月各部門將上崗人員考核、考評表上交總經(jīng)辦，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準后，人事部門按本辦法落實聘任（或聘用）工作。

　　、本辦法未定事項，以分公司臨時規(guī)定為準。

　　、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

　　、本辦法由總經(jīng)辦人事部門負責(zé)解釋。

　　附件：一、干部聘任考核表；

　　二、員工聘用考評表；

　　三、崗位聘任協(xié)議書；

　　四、崗位聘用協(xié)議書

　　部（室）干部聘任考核表

　　序號

　　項目

　　姓名

　　優(yōu)秀

　　稱職

　　基本

　　稱職

　　不

　　稱職

　　基本評價

　　填表日期：考核人：

　　注：、根據(jù)每個人的實際表現(xiàn)，在適應(yīng)的欄內(nèi)劃“√”；

　　、凡評價為“優(yōu)秀”或“不稱職”的，應(yīng)在“基本評價”欄中寫出突出表現(xiàn)或具體問題；

　　、每五月、十一月十五日前上交此表。

　　部（室）員工聘用考評表

　　序號 ，