員工末位淘汰辦法
　　為了鼓勵(lì)先進(jìn)，懲治落后，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定進(jìn)行XX的末位淘汰工作。具體辦法如下：
　　一、末位淘汰范圍：
　　除公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管理人員（另行考核）外，公司所有已經(jīng)轉(zhuǎn)正的在職員工。
　　二、具體方案：
　　、公司根據(jù)一定比例擬定各部門、車間的淘汰名額。
　　、由本部門、車間員工進(jìn)行無(wú)計(jì)名投票，選出倍于淘汰名額的預(yù)淘汰人員名單。
　　、由主管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人（車間主任）、相關(guān)就秘：部門負(fù)責(zé)人、本部門員工（隨機(jī)選擇-人）根據(jù)預(yù)淘汰員工的日常表現(xiàn)按照XX度員工績(jī)效考核項(xiàng)目進(jìn)行綜合打分。
　　、根據(jù)上述打分得出的平均分，按照事先設(shè)定的淘汰名額，從末位開始淘汰。
　　、當(dāng)投票選出的預(yù)淘汰名額由于并列等原因而超過(guò)倍時(shí)，按最小并列數(shù)確定預(yù)淘汰名單。
　　、當(dāng)打分出現(xiàn)并列時(shí)，由考核小組及部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)淘汰人員。
　　三、組織領(lǐng)導(dǎo)
　　成立末位淘汰工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)。
　　組長(zhǎng)：
　　副組長(zhǎng)：
　　組員：
　　四、相關(guān)規(guī)定
　　、主管領(lǐng)導(dǎo)打分占%、部門負(fù)責(zé)人打分占%、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人打分占%、本部門員工打分占%。
　　、所有考核均采取現(xiàn)場(chǎng)打分，現(xiàn)場(chǎng)公布結(jié)果的方式。所有選票均在結(jié)果公布后統(tǒng)一銷毀。
　　、評(píng)議人要本著實(shí)事求是的原則。在評(píng)議過(guò)程中不準(zhǔn)拉幫結(jié)伙、打擊報(bào)復(fù)、人為劃線。
　　、凡上崗不足半或處于試用期的員工不參與本次末位淘汰。
　　、加分原則：青安崗員、工種狀就秘：元、崗位技術(shù)能手酌情加-分。
　　、回避制度：當(dāng)預(yù)淘汰人員有與考評(píng)人有親屬關(guān)系時(shí)，考評(píng)人員應(yīng)主動(dòng)進(jìn)行回避。
　　、凡被確定為末位的人員視個(gè)人表現(xiàn)，公司將對(duì)其采取辭退、調(diào)離現(xiàn)崗位、降薪等處理方式。