企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上崗制度 、中港四航局一公司近兩三次中層管理人員的公開選拔。
中港四航局一公司自XX月至XX月不到兩的時(shí)間進(jìn)行了三次個(gè)職位的公開選拔,其程序主要是制定方案、公布職位和報(bào)名、確認(rèn)資格、公開答辯、組織考察、初定人選、任前公示、決定任命等個(gè)步驟。這三次的競(jìng)爭(zhēng)上崗的方案、程序簡(jiǎn)單明了而不失嚴(yán)密,可操作性強(qiáng),在方案和實(shí)操中一次比一次完善、成熟,在廣大員工中產(chǎn)生較好的反響。
XX月四航局一公司一次進(jìn)行的是競(jìng)聘公司本部黨委工作部副主任、財(cái)務(wù)管理部副經(jīng)理、離退辦主任三個(gè)崗位,有位員工報(bào)名。是次的方案明確了符合相應(yīng)的崗位基本要求的公司本部員工可以報(bào)名,并進(jìn)行公開答辯,財(cái)務(wù)管理部副經(jīng)理答辯會(huì)的評(píng)委還分成專業(yè)組和綜合組評(píng)委分別評(píng)分。XX月進(jìn)行了四航一公司南寧北大大橋、桃源大橋項(xiàng)目經(jīng)理的競(jìng)聘,一個(gè)崗位,有位在任的項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理或項(xiàng)目總工程師報(bào)名,初選了位競(jìng)聘者,評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中把成本預(yù)測(cè)與工程的相對(duì)合理價(jià)的誤差作為單獨(dú)一項(xiàng)評(píng)分。XX月進(jìn)行了公司物資部經(jīng)理、工程部設(shè)備副經(jīng)理的競(jìng)爭(zhēng)上崗公開競(jìng)聘工作,兩個(gè)崗位,有位相應(yīng)專業(yè)的員工報(bào)名,經(jīng)審查有位報(bào)名者符合競(jìng)聘資格。這次競(jìng)聘答辯會(huì)的游戲規(guī)則中,增加了競(jìng)聘者以往工作績(jī)效、工作閱歷的評(píng)分項(xiàng),提問的評(píng)委通過現(xiàn)場(chǎng)抽簽產(chǎn)生,更注重實(shí)際工作能力,更能體現(xiàn)客觀公正的評(píng)價(jià)人才。
中港四航局一公司近兩三次的中層管理人員公開選拔,其產(chǎn)生的效應(yīng)不僅僅停留在選出若干個(gè)崗位的任職者。這種機(jī)制的運(yùn)行得到了廣大員工中特別是青技術(shù)人員的認(rèn)同和震蕩:不少員工自發(fā)參加競(jìng)爭(zhēng)上崗答辯會(huì)的旁聽,認(rèn)為可以積累經(jīng)驗(yàn);競(jìng)聘成功者認(rèn)為可以吸納、汲取其他同行的好想法、好點(diǎn)子、好經(jīng)驗(yàn);落選的競(jìng)聘者則認(rèn)為參與競(jìng)聘本身就是展示自己的機(jī)會(huì)、鍛煉自己的機(jī)會(huì),參與就是一種收獲、是對(duì)業(yè)務(wù)工作的思考過程;有的評(píng)委認(rèn)為通過答辯會(huì)的陳述、答疑,是一場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)會(huì)、討論分析會(huì),對(duì)管理者、競(jìng)聘者、旁聽者今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等工作是有裨益的。
五、競(jìng)爭(zhēng)上崗需要把握的原則和注意的事項(xiàng)
建立用制度選人、用制度管人、用制度育人的機(jī)制,是人才輩出的關(guān)鍵、
一是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗人員的框定范圍規(guī)則宜寬不宜窄,學(xué)歷、職稱、工齡齡、專業(yè)的要求不宜過高,體現(xiàn)不惟學(xué)歷重能力、不惟資歷重潛力。當(dāng)然對(duì)親屬任職回避制度方面要嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)做好宣傳發(fā)動(dòng)和組織動(dòng)員工作,鼓勵(lì)符合條件的同志積極報(bào)名參加競(jìng)爭(zhēng),安排好工作,為他們競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造條件。
二是確保競(jìng)爭(zhēng)上崗的公開、公平、公正,尊重考試、考察、答辯評(píng)委評(píng)分結(jié)果和民意。游戲規(guī)則一經(jīng)確定和公布,就不要隨意多變;任職人選,原則上按競(jìng)爭(zhēng)者綜合總分從高到低依次確定。
三是選擇好思想素質(zhì)好、專業(yè)知識(shí)高、公正辦事的評(píng)委,條件許可的可以參照工程招標(biāo)中采用的專家?guī)鞊u珠產(chǎn)生當(dāng)次評(píng)委的辦法。避免偶有失偏或人為感情因素影響評(píng)分公正性。
四是做好監(jiān)督工作。做好競(jìng)爭(zhēng)上崗活動(dòng)的“過程監(jiān)控”和勝出者任職“在位受控”。競(jìng)爭(zhēng)上崗競(jìng)聘者資格確認(rèn)、得分、任職前公示等資訊按程序在一定范圍一一予以公開,接受員工的監(jiān)督;對(duì)已經(jīng)在崗的管理人員要進(jìn)行有效控制,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中人的本質(zhì)關(guān)系是利益驅(qū)動(dòng)關(guān)系,應(yīng)該完善監(jiān)督機(jī)制,用制度管人。四航局一公司出臺(tái)并實(shí)施的中層管理干部“五個(gè)一”、“四管好一轉(zhuǎn)變”和“過錯(cuò)追究制”不失為有效的措施。,