企業(yè)競爭上崗制度
　　五是建立試用期制度和重視任職者的培養(yǎng)。經(jīng)公示和聘任程序進入任職的人員，根據(jù)崗位特點可以進行試用，企業(yè)中層管理人員試用期不宜過長，以三個月至半為宜，試用期滿，經(jīng)過考核，勝任者正式任用；不勝任的，免去試任職務(wù)，按試任前職務(wù)層次安排工作。對任職間的教育培訓(xùn)列入企業(yè)人才素質(zhì)工程規(guī)劃統(tǒng)一進行，在此不綴述。
　　六是做好落選者的工作。通過一次次的競爭和篩選，除了勝出的“千里馬”外，還有不少“準千里馬”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門要重視“養(yǎng)馬”和“馴馬”，對落選者給予鼓勵、關(guān)心和幫助，指出落選者的不足，提出努力方向，使他們盡快成為下一批馳騁在疆場上的“千里馬”。
　　七是持之以恒地推行競爭上崗機制。企業(yè)不能把競爭上崗當(dāng)成“趕時髦”、應(yīng)付上級、糊弄老百姓的“作秀場”，要建立競爭上崗的長效機制，為所有員工提供一個長期的、較為公正的晉升平臺。當(dāng)然，要使競爭上崗機制能夠長效運行，必須建立起人才管理相配套的績效管理、薪酬體系、人才退出機制等。退出機制可以運用“水杯原理”和養(yǎng)魚農(nóng)民的“定期過塘”做法，實行崗位動態(tài)管理，不斷騰出職位空缺，才能使競爭上崗成為有崗可競。
　　八是要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的高度上選拔人才。企業(yè)制訂員工競爭機制的時候不能光考慮企業(yè)的現(xiàn)狀和目前員工的構(gòu)成情況，而應(yīng)該從企業(yè)的特點、從企業(yè)的長足發(fā)展需要來關(guān)注人才的選拔和培養(yǎng)，這一定程度上可以說是企業(yè)人才制度的定位。否則就是“近視眼”，只能是“頭痛醫(yī)頭”、“拆東墻補西墻”。中港四航局提出的“爭港工一，創(chuàng)建筑一流”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，其對應(yīng)的企業(yè)人才競爭制度就要圍繞這個目標來定調(diào)。
　　六、結(jié)語
　　黨的xx大提出：“要努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制，把優(yōu)秀人才集聚到黨和國家的各項事業(yè)中來。”沒有競爭機制就不能有效地讓人才找到他們最合適的崗位，這樣反而影響他們最大程度的發(fā)揮，競爭機制就是在科學(xué)人才觀人人都是人才的指導(dǎo)下的有效激活人才配置的機制。“今有千里之馬于此，非得良工，猶若弗取。良工之于馬也，相得則然后成。（呂氏春秋.知士）”企業(yè)在人才選拔中，要正確處理伯樂與千里馬的關(guān)系，把“相馬”和“賽馬”融合起來，用創(chuàng)新的理念、科學(xué)的態(tài)度、發(fā)展的眼光，為企業(yè)人才成長營造既有競爭向上又是和諧統(tǒng)一的氛圍，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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