街道辦事處工作目標(biāo)績效考核辦法
、工作創(chuàng)新，樂于奉獻(xiàn)，績效顯著，受到上級在大會上表場、各類媒體報道肯定和被評為某、區(qū)各類先進(jìn)的，予以加分。
（三）、評獎標(biāo)準(zhǔn)
、一等獎標(biāo)準(zhǔn)：工作有創(chuàng)新，出色完成度各項目標(biāo)考核在上級業(yè)務(wù)部門實得分分以上或獲獎一名的。全沒有受到上級通報批評。
、二等獎標(biāo)準(zhǔn)：較好完成度各項目標(biāo)，實得分分以上或上級業(yè)務(wù)部門獲得名次的。
、三等獎標(biāo)準(zhǔn)：完成度各項目標(biāo)，實得分分以上。
六、考核方法和步驟
目標(biāo)績效考核實行日�？己撕徒K全面考核相結(jié)合的辦法。
(一)對目標(biāo)運行情況進(jìn)行日常監(jiān)控。對目標(biāo)和辦實事目標(biāo)的督查，以月考核為基礎(chǔ)；
(二)季度以自查為主，每季度末要對各自承擔(dān)的實事目標(biāo)、奮斗目標(biāo)等各項目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行一次認(rèn)真的自查，并將自查結(jié)果于下季初號前報送目標(biāo)績效考核委員會辦公室；
(三)半檢查與抽查相結(jié)合，在全面自查的基礎(chǔ)上，形成簡要文字材料報績效考核委員會辦公室，對區(qū)政府下達(dá)的目標(biāo)、各業(yè)務(wù)科站所主要工作目標(biāo)的半運行情況由考核委員會辦公室牽頭，匯同相關(guān)人員進(jìn)行重點抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，自查和抽查的結(jié)果作為全目標(biāo)績效考核的重要依據(jù)；
(四)終全面考核由績效考核委員會對全體干部職工完成度目標(biāo)任務(wù)情況進(jìn)行認(rèn)真考核；被考核單位和個人要認(rèn)真做好度考核的準(zhǔn)備工作。應(yīng)按規(guī)定的考核內(nèi)容進(jìn)行自查，簡明扼要地寫出目標(biāo)自查總結(jié)報告填寫加分項目申報表，填寫有關(guān)表格和歸集整理有關(guān)資料，自查報告應(yīng)按規(guī)定的時間和要求報送辦績效考核委員會辦公室。
(五)集中會審。績效考核委員會在單位自查和重點抽查的基礎(chǔ)上，終對科室和個人進(jìn)行綜合評定，并提出評審意見。
(六)匯總評分。按照檢查評定結(jié)果及會審情況進(jìn)行匯總，并根據(jù)考核比例及標(biāo)難，按照從高分到低分排列、優(yōu)中選取的原則，提出綜合目標(biāo)管理工作獲獎科室名單，由目標(biāo)管理考核委員會討論通過后報街道黨工委審定。
(七)通報結(jié)果。綜合目標(biāo)管理考核委員會將最終考核結(jié)果以通報形式下發(fā)各科室。
七、加減分原則
（一）目標(biāo)管理績效考核工作以全完成的實績?yōu)橐罁?jù)，
（二）職位說明以外的兼職，根根工作難易程度、工作量和工作實際成果加l—分；
（三）獲獎項目加分：獲國家級、自治區(qū)級先進(jìn)稱號和表彰的，每項加分—分；獲某委、某政府先進(jìn)稱號和表彰每項加分；獲區(qū)級先進(jìn)稱號和表彰每項加分，所有獲獎項目的認(rèn)定以獎牌、證書和通報為依據(jù)；受到街道辦事處通報表彰的每人(件)次加分；
(四)撰寫經(jīng)驗材料、調(diào)研文章加分分別為：被某某和某委、某政府(含某某級報刊)采用或摘發(fā)的，每篇(條)加分，被某級刊物刊發(fā)的(含經(jīng)批淮在網(wǎng)站發(fā)表的)每篇加分；信息加分：被某委、某政府有關(guān)內(nèi)部刊物采用的，每篇(條)加分，被區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)內(nèi)部刊物采用的，每篇(條)按分加分；沒有完成辦事處下達(dá)的信息任務(wù)，每篇(條)按分扣分；，