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銀行支行績效工資考核分配規(guī)章制度方案

更新:2023-09-16 12:49:51 高考升學網
銀行支行績效工資考核分配規(guī)章制度方案一章 總則
一條 為促進我行可持續(xù)發(fā)展,建立科學的現代化管理制度,充分發(fā)揮資源分配的激勵作用,發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,強化激勵約束機制,建立一個適應現代化商業(yè)銀行運作的科學、合理、規(guī)范的內部績效工資考核體系,根據有關規(guī)定,結合我分行實際情況,特制定本方案。
二條 績效工資考核分配的指導思想是建立符合我行行業(yè)特點的,以基本薪酬為基礎、以績效考核的薪酬分配考核制度。著力優(yōu)化分配資源,向績效貢獻大、崗位責任重、勞動復雜程度相對較高的人員傾斜,使員工的收入與其為單位創(chuàng)造的效益、業(yè)績和其工作量、崗位責任緊密結合,充分調動員工的工作積極性,確保有限的分配資源發(fā)揮最大的調節(jié)和激勵作用。目的在于把職工工資同部門經營業(yè)績掛鉤,通過科學、合理的考核,突出“向一線部門傾斜、向經營部門傾斜”。
三條 績效工資考核分配的原則
(一)基本保障原則:保障員工的基本收入,根據干部、員工崗位和貢獻度確定等級,發(fā)給基本薪酬。
(二)以崗定薪原則:對不同職級、不同責任、不同性質的崗位確定不同的薪酬,崗位變動薪酬隨之變動。
(三)績效掛鉤原則:員工的收入與其所在部門為單位創(chuàng)造的效益、經營業(yè)績等緊密掛鉤。
(四)按勞取酬原則:員工的薪酬與其工作質量、工作數量、崗位責任等緊密掛鉤。
四條 本績效工資考核分配方案是分行對行內各部門的考核,不再細分到個人。對個人的考核由各部門依照本方案的有關規(guī)定,細化制定符合本部門實際情況的部門內部績效考核方案。
五條 本方案實行百分制考核方式。所涉及的定量考核數據均以四季度的旬平均數為基數,按季度進行環(huán)比考核。
六條 本方案業(yè)務經營性指標適用于我分行公司、小企業(yè)金融一部,公司、小企業(yè)金融二部,公司、小企業(yè)金融三部,個人金融部,營業(yè)部等經營部門;
內部管理性指標適用于財務部、運營服務部、人力資源部、風險管理部等非經營性部門。
二章 經營部門績效工資考核指標
七條 業(yè)務經營類指標是指:、各項存款,占比為%;其中,對公存款占比%,儲蓄存款占比%;、各類中間業(yè)務、新業(yè)務,占比為%。、各項貸款,占比為%,對中小企業(yè)貸款占比%,其它貸款占比%
三章 非經營類部門績效工資考核指標
八條 非業(yè)務經營部門績效工資考核分定性指標和定量指標進行。其中定性指標占比為%,定量指標占比為%。
九條 定量指標細分為:①內部管理指標,占比為%;②服務質量指標,占比為%;③安全保衛(wèi)指標,占比為%;④其它指標,占比為%。
十條 定性指標是指各部門的本職工作完成情況。
四章考核方法
十一條 各部門績效工資考核目標的設立
(一)每考核周期期初各部門根據分行下達的總體指標,結合本部門崗位職責規(guī)定的工作任務,經分行與部門之間同協商,制定當期工作計劃和考核指標,報分行主管領導審批后實施。
(二)工作任務和績效考核指標的更改需經本部門及分行商定,并報分行主管領導批準后,更改方可生效。
十二條 考核周期
考核分為季度考核和度考核。其中季度考核于下一季度初一個月的-日內完成,度考核于次元月-日完成。
十三條 被考核部門通過努力達到或超額完成期初制定的績效考核目標時,分行根據任務完成的環(huán)比數據給予相應的績效工資分配獎勵。,
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