、質(zhì)量管理（責任部門：行政辦公室）

結(jié)合貫徹iso質(zhì)量管理體系，深入開展群眾性質(zhì)量管理活動，每召開一次段qc成果發(fā)表會。

、物資設(shè)備管理（責任部門：材料科）

.、認真開展物資大檢查活動，做好物資大檢查自查總結(jié)和庫存物資清查

報表工作，倉庫管理嚴格按路局《物資倉庫檢查評分標準》考核。

.、進一步建立健全物資采購管理制度，落實監(jiān)督機制；采購計劃有依據(jù)，

進料合同齊全；采購物資質(zhì)量好；機械動力設(shè)備管理制度健全；帳、卡、物相符；設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)符合規(guī)定。

.、應(yīng)用物資現(xiàn)代化管理，使用微機管理料、帳，實現(xiàn)路局零庫存管理的有關(guān)要求。

、計算機管理（責任部門：行政辦公室）

.、建立和健全計算機管理及機房管理制度，做到帳、卡、物相符，使用、

維護、保養(yǎng)符合規(guī)定，機房、設(shè)備整潔衛(wèi)生，防火、防盜設(shè)施符合規(guī)定要求。

.信息化管理工作有檢查、有記錄，并將檢查結(jié)果及時報告上級主管部門。

、技術(shù)監(jiān)督管理（責任部門：綜合技術(shù)科、xxx行政辦公室、各車間級單位）

．認真執(zhí)行《xx工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》，嚴把檢維修施工質(zhì)量關(guān)，確保供水質(zhì)量，確保施工質(zhì)量，杜絕不合格產(chǎn)品。

． 建全計量管理和計量器具量值傳遞體系，確保計量器具測量數(shù)據(jù)準確。

． 建立滿足本單位需求的標準體系，建全段標準化三級管理網(wǎng)絡(luò)，制定標準化工作規(guī)范和度計劃，對標準的實施特別是作業(yè)標準實施監(jiān)督檢查。

（二）、考核方式：

、在xxx生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績及基礎(chǔ)管理工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，由xx長辦公室牽頭，有關(guān)科室派員參加，對車間級單位、機關(guān)各科室的基礎(chǔ)管理工作每季一次，經(jīng)營業(yè)績考核每半進行一次考核。xxx考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)對各單位、部門考核情況召開專題考核會議，依照考核標準，打出考核分，評定等級�？偨Y(jié)分析存在的問題，按照貫標要求列出不合格項（整改問題通知單），提出整改措施和整改期限，逐條落實。

、生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)管理工作和生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核標準：分及以上為一級；～分為二級；～分為三級；分以下為不合格。

六、獎懲辦法

、各單位、部門的考核與季度獎勵掛鉤。

、各單位、部門與承包責任狀兌現(xiàn)掛鉤，基礎(chǔ)管理考核與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核得分按：比例計算，計算公式：生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績度考核得分=生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)管理全四個季度得分總和÷×%＋生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績度指標考核得分×%。據(jù)此兌現(xiàn)基礎(chǔ)管理考核和業(yè)績考核獎。

、考核結(jié)果不合格的單位及部門，扣罰與獎勵同等力度。

、各單位（部門）度考核結(jié)果，作為單位（部門）負責人度工作業(yè)績

考核的重要內(nèi)容，同時，實行風險抵押制度，交納標準為：各部門、車間級單位正職元，副職元；一不合格給予黃牌警告，連續(xù)兩不合格調(diào)離其崗位。

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